黑胶

【摘要】会计监督是在全面反映经济活动的同时,对经济业务是否符合经济制度及会计准则来进行控制。强化会计监督在国企中作用是市场经济有序运行的需要。本文基于国企会计监督的实施对于企业发展所产生的重要性分析,针对当前存在的会计监督乏力问题,提出一些建议。【关键词】国有企业会计监督体系 监督乏力一、国企会计监督体系及其特点国有企业会计监督体系在国有企业完成现代公司制改革后,应充分认识到会计监督的重要性,协调好各方面的关系来充分发挥监督作用。国企会计监督体系分为单位内部、单位外部两种。单位内部会计监督包括经营者会计监督、债权人会计监督、内部审计会计监督以及单位内部其他利益相关者会计监督;单位外部监督包括国家审计会计监督、社会会计监督、财政部门和税务部门会计监督、司法监督和其他会计监督。国有企业会计监督体系的特点1.契约性与法定性相结合。内部的监督机制来源于义务及职责,是一种契约型的监督;而外部监督更侧重于法定性的监督。二者相辅相成,共同组成国企会计监督体系。2.预防为主,防惩结合。对于监督体系,最重要的功能是进行监督,以做到防患于未然;但是当违法行为出现时,国企会计监督体系还可以对负责人给予惩罚。3.综合性强。国企会黑胶

“三十而立”,是人生华彩的刚刚开始;企业“三十而立”,又该展现出怎样的风采 老板电器成立于1979年,如今已进入企业发展的“而立之年”。作为中国第一批油烟机制造企业,“老板”电器于上世纪90年代初,曾经在行业里创造过企业发展奇迹;后来,又在发展过程中品尝了彷徨与落寞。当时间走进三十年这个节点,应该说,这家诞生在浙江、成长在全国的浙江的民营企业,迎来了属于自己的春华秋实。 蜕变,使品牌更贴近生活“和其他的民营品牌一样,老板电器的品牌之路,也不是一帆风顺的。”老板实业集团有限公司董事长任建华坦言。十年前,当企业在品牌之路上全速前进时,危机也在悄然滋生。1999年底,老板电器进入了严峻时刻,在经历了1997、1998年的疯狂产业扩张后,企业陷入创业以来最大的危机。当时的情况是:市场份额下降,销售业绩下滑,库存不断增加,大量旧款产品被要求退货。“老板”商标的光环渐渐退去。突然遭遇的变故,让任建华认识到,企业是时代的产物,品牌内涵当然是时代精神的体现,仅仅是产品的品质和服务,无法支撑一个品牌的长盛不衰。于是,从1998年开始,任建华开始了“老板”品牌的年轻化运动:提出了“老板,更懂生活”的新品牌核心价值广告语,给予老板品牌“品质生活的标志”的精确定黑胶

山寨主义给李书福带来了许多收获,但也给吉利的核心竞争力带来了长期的隐患和伤害。李书福如果继续坚持山寨主义不思改变,他曾引以为豪的扩张速度和竞争优势都将成为强弩之末看到下面这张照片,能让人想起什么?没错,劳斯莱斯的幻影车型。但这并不是劳斯莱斯,而是吉利的新款车型:吉利卓越。如此相似,可以称得上是山寨主义的登峰造极之作了,它又一次体现了吉利挥之不去的山寨主义情结。怎么就能提升到“山寨主义”了呢?在不太精确的定义上,我们大都认为山寨总是具有负面含义的,有那么一些“名义上非正统和行为上非光明正大、类似于山林草莽”的意味。然而,当山寨模式给一些企业带来不菲的效益之后,一些地方政策便开始扶持山寨。至于企业,不以为耻反以为荣的则是大有人在,我们姑且将这种潮流和倾向称之为“山寨主义”。硬币的一面:山寨主义占到的便宜经过了豪情、自由舰、金刚等若干车型,吉利已经成长为一个年销售额上百亿元的大型企业,兴建了旨在彰显其“人才优势”的吉利大学、吉利研究院,甚至号称拥有包括5名院士在内的高素质人才队伍。按照吉利的说法,吉利的设计师和设计团队,完全有能力设计出个性鲜明、美观大方、外观和技术都一流的新车来,为什么它还要执著于山寨主义的克隆思黑胶

责任感使你去获得成功■王 博“执行的基本前提在于,你自身的责任感和主动性将驱使你去获得成功。”这是《简单执行》一书第一章的第一句话,也是这本书留给我印象最深的一句话。执行力对于企业来说至关重要。一个企业缺乏执行力,管理者的意图就不能得到很好的落实,企业的各项规章制度就可能形同虚设,企业的整体运转效率就会低下,企业实现其既定目标的能力就得不到保障。而要提高执行力,首先必须提高员工的责任感。微软董事长比尔·盖茨曾对他的员工说过：“人可以不伟大,但不可以没有责任心。”一个人具有了高度的责任感,也就具有了执行的源动力,他就会在具体工作中不遗余力地去完成每项任务,不折不扣地、尽善尽美地完成好每个步骤和环节。缺乏责任感的表现：得过且过,做一天和尚撞一天钟。接受任务后,只要领导不检查,就不了了之；工作中敷衍塞责,不肯开动脑筋想办法,盲目草率,应付差事,而不去考虑结果甚至后果；由于不是自己职责范畴内的事,就不闻不问,即使发现问题也缄口不言,不以大局利益为重,只顾个人“脸面”；不注重工作效率,不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓,耽误了重要工作,还要以“事情太多”为借口相互推诿,互不负责,应该主办的事情推出去,应该配合的事情不主动；“铁路黑胶

中国的企业家们对西方的管理学课程已不陌生,接受起来也很快,但要在实践中有效运用这些课程,则首先要正视东西方文化及市场环境的差异本世纪以来,一批欧美商学院纷纷进入中国开办高级管理培训项目,商学院的“老外”教授们接触到大量的中国企业家。在他们眼里,中国的企业与西方发达国家的企业有着怎样的差异?欧美的企业管理学理论在中国是否适用?《新财经》记者就此采访了欧洲著名的商学院——巴黎HEC商学院两位知名教授,米歇尔·乐贝和戴乐思。会计是政治角色“我所教过的中国学员和欧美学员没有很大的区别。” 已经有四十一年教学经历的会计学教授米歇尔·乐贝表示。“从课堂表现来看,中国企业家们对于EMBA的课程接受得非常快。每堂课,他们总能提出各式各样的问题。从每一期学员的身上都能看到中国企业家的飞速进步。”乐贝教授专攻管理会计学,在他看来,学生在学习管理会计学之前,首先要明确一点:利益最大化不是企业的唯一追求,企业至少要满足投资人、银行、员工和国家四个方面的利益要求。财务报表就是要对企业的健康状况、以及利益分配作出说明。他表示,会计学不可能真正解决企业的问题,财务报表只是企业财务状况的描摹工具。“财务报表可以对企业经营状况和风险作出评估,要黑胶