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业内人士指出：在春节黄金期,烟、酒、保健品类商品,春节销售可以占到一年总销售量的30％以上,而服装、电影票房等也各占其全年总量的20％以上。更重要的是,“好的开头是成功的一半”,谁能抓住春节这个一年之中最关键的机会抢占先机,谁就能在新的一年里步步领先,赢得更多的生存空间与资源。商家如何巧借春节商机,发掘新客户,维护老客户,将品牌提升到一个新的高度?商家如何借力于春节黄金周,在利润、占有率、美誉度之间取得最佳平衡点,创造多赢?如果说新经济是以心经济为图腾的经济景象,那么,“心”情驿动的春节市场又跟平时有什么不同呢?商家以什么样的“矛”才能攻克消费者和市场春节销售瓶颈之“盾”呢?呼应情结：创造共同体验情结是让人刻骨铭心的记忆节点。企业基于情结的营销正是基于某种情结来建立、加强客户与商品之间的情感联系,达到促进消费的结果。例如上山下乡就是呼应老三届那一代人的情结：吃忆苦饭,把餐厅装修成当年知青下乡的食堂,服务员穿上红卫兵的衣服,叫革命语录、上菜也带有某些革命化的仪式……这就是巧借“情结”来进行营销的典型案例。提起春节,凡是有华人的地区无不重视。几千年来,“年”的故事已成为整个民族共同的烙印,而“春节情结”就是：合家欢聚黑色皮革手册

国民的体质健康是国家发展的需要、企业兴旺的需要、家庭幸福的需要、个人发展的需要。那么,怎样关注职工的“体质健康”,如何让职工认识到体质测试对职工健康的重要性,并参加相关的活动呢？笔者根据多年从事健身指导的工作经历,对此进行了有益探讨。目前,企业职工体质测试的项目是比较全面的。通过测试能够具体反映出人体的形态、机能、身体素质等全方位的身体健康水平。测试的项目根据年龄和性别的不同可分为两组,即甲组、乙组。测试操作：甲组体质测试项目：共分10项其中包括：身高、体重、握力、肺活量、坐位体前屈、闭眼单脚站立、俯卧撑 、一分钟仰卧起坐、纵跳、反应时、台阶试验等。乙组体质测试项目：共分8项其中包括：身高、体重、握力、肺活量、坐位体前屈、闭眼单脚站立、反应时、台阶试验等。测试目的：通过上述对不同组别的测试,能够使职工了解到自己的各个项目的测试水平与健康状况,具体分析包括以下内容：身高体重比：可看出身体内的肌肉与脂肪的比例状态；上肢力量：可检测上肢的肌肉工作能力,同时评价出心肺及颈动脉、眼底血管、脑血管健康水平；评价心脑血管、心肺系统的工作能力；评价下肢关节、肌肉的工作能力；评价神经系统的工作能力；评价肢体的柔韧能黑色皮革手册

新《破产法》实施快两年了,最高院的司法解释仍然没有出台。诸如如何遏制破产欺诈行为等问题,我国《破产法》及《民事诉讼法》仍没有明确规定,使得案件在实际处理过程中遇到了很多问题北京兴昌达博房地产开发有限公司的破产案又一次成为媒体热议的话题。两年前,它因为“首例地产破产案”的名头占据了报纸的头条;今天的新闻更有冲击力,这桩“首例地产破产案”或将成为“首例地产虚假破产案”。一桩看似并不复杂的破产案2007年6月4日,新《破产法》实施后的第三天,一份破产申请书递到了北京市昌平区人民法院。申请人是北京兴昌高科技发展总公司,被申请人是北京兴昌达博房地产开发有限公司。由于是新《破产法》实施后的第一起房地产公司破产案,此案被称为“房企破产第一案”。法院经过审查受理此案,并于2007年9月正式宣布兴昌达博破产。2002～2007年,中国房地产市场如火如荼,开发商们赚得盆满钵满,兴昌达博却缘何愁得揭不开锅,走上了破产这条不归路?事情还得从2001年说起。2001年初,兴昌达博成立,股东分别为:东方达博置业投资有限公司持股70%,兴昌高科持股10%股份,余下的20%为自然人投入。东方达博代表王宪平出任董事长。其中,兴昌高科是北京市昌平科技园区的全属企业,它和昌平科技黑色皮革手册

对于TCL来说,三年时间是一个大限。如果李东生不能在三年内扭转亏损,市场将不再给他更多机会2009年春天,对于在阴霾中前行了一千多天的TCL来说,应该是充满了暖意。从2005年首度出现3.2亿元亏损,到下一个年度亏损额扩大至20多亿元,李东生主导的一场声势浩大的中国企业国际化大突围,转瞬间演变成一个难以探底的泥潭。在中国市场中一直走得顺风顺水的TCL,因收购法国汤姆逊导致巨亏,陷入一场因冒进决策而导致的企业灾难。TCL陷入巨亏后,市场中风言四起。在众多企业观察家眼里,TCL已然陷入了一个万劫不复之地,再加上巨亏引致的企业震荡,李东生能否带领他一手创建二十多年的TCL走出泥潭?这成为各界高度关注的一个谜。尽管这之后,李东生本人对TCL的未来说了很多,但迎来的喝彩之声并不多。在一个竞争激烈的市场中,人们已经习惯了只看结果。2006年,笔者在接受一家网络媒体采访时,曾说过这样一句话:“对于TCL来说,三年时间是一个大限。如果李东生不能在三年内扭转亏损,市场将不再给他更多机会。”三年时间并不长,但这是竞争对手留给李东生和TCL的最后机会。战略急转弯:回归本土2009年3月26日,TCL集团发布年报,2008财年实现营业收入384.14亿元,实现净利润5.01亿元,实现经营性现金净流入5.04黑色皮革手册

我们的实务是什么当今的企业实际上在本组织机构的各个层面都聚集着大量拥有高深知识和高技能的人员。而人们具有高深知识和高技能也意味着他们对如何进行工作和实际打算处理哪些工作具有很强的决策能力。因此,人们的各种决策会对整个企业产生影响；人们实施决策的能力会体现于企业的各个层面,包括企业的低层。实际上,在当今企业中,每天有许多下属人员要对那些需要承担风险的事宜——例如,需要做什么或不需要做什么、需要通过什么或放弃什么才能使工作得以继续进行、需要继续花费精力去开发哪些产品、哪些市场和哪些技术,以及对哪些产品、哪些市场和哪些技术可以不加理会——作出决策,这些人员通常没有管理者的传统头衔,或通常不在管理者的位置上,如科研人员、设计师、生产计划人员及财会人员。这些人员中的每一个人的决策都是建立在自己对企业有着某种含糊的理解这一基础之上的。换言之,这些人员中的每一个人对“我们的实务是什么和应该成为什么”这一问题都有着自己的答案。因此,除非企业本身——指企业的高层管理者——经过思考而对这一问题作出结论,给出答案,否则,企业上上下下所有的决策者都会根据自己所具有的对企业不同的、自相矛盾的、对立的观点而作出决定和采取行动。黑色皮革手册