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新《破产法》实施快两年了,最高院的司法解释仍然没有出台。诸如如何遏制破产欺诈行为等问题,我国《破产法》及《民事诉讼法》仍没有明确规定,使得案件在实际处理过程中遇到了很多问题北京兴昌达博房地产开发有限公司的破产案又一次成为媒体热议的话题。两年前,它因为“首例地产破产案”的名头占据了报纸的头条;今天的新闻更有冲击力,这桩“首例地产破产案”或将成为“首例地产虚假破产案”。一桩看似并不复杂的破产案2007年6月4日,新《破产法》实施后的第三天,一份破产申请书递到了北京市昌平区人民法院。申请人是北京兴昌高科技发展总公司,被申请人是北京兴昌达博房地产开发有限公司。由于是新《破产法》实施后的第一起房地产公司破产案,此案被称为“房企破产第一案”。法院经过审查受理此案,并于2007年9月正式宣布兴昌达博破产。2002～2007年,中国房地产市场如火如荼,开发商们赚得盆满钵满,兴昌达博却缘何愁得揭不开锅,走上了破产这条不归路?事情还得从2001年说起。2001年初,兴昌达博成立,股东分别为:东方达博置业投资有限公司持股70%,兴昌高科持股10%股份,余下的20%为自然人投入。东方达博代表王宪平出任董事长。其中,兴昌高科是北京市昌平科技园区的全属企业,它和昌平科技黑色背景图片

对于TCL来说,三年时间是一个大限。如果李东生不能在三年内扭转亏损,市场将不再给他更多机会2009年春天,对于在阴霾中前行了一千多天的TCL来说,应该是充满了暖意。从2005年首度出现3.2亿元亏损,到下一个年度亏损额扩大至20多亿元,李东生主导的一场声势浩大的中国企业国际化大突围,转瞬间演变成一个难以探底的泥潭。在中国市场中一直走得顺风顺水的TCL,因收购法国汤姆逊导致巨亏,陷入一场因冒进决策而导致的企业灾难。TCL陷入巨亏后,市场中风言四起。在众多企业观察家眼里,TCL已然陷入了一个万劫不复之地,再加上巨亏引致的企业震荡,李东生能否带领他一手创建二十多年的TCL走出泥潭?这成为各界高度关注的一个谜。尽管这之后,李东生本人对TCL的未来说了很多,但迎来的喝彩之声并不多。在一个竞争激烈的市场中,人们已经习惯了只看结果。2006年,笔者在接受一家网络媒体采访时,曾说过这样一句话:“对于TCL来说,三年时间是一个大限。如果李东生不能在三年内扭转亏损,市场将不再给他更多机会。”三年时间并不长,但这是竞争对手留给李东生和TCL的最后机会。战略急转弯:回归本土2009年3月26日,TCL集团发布年报,2008财年实现营业收入384.14亿元,实现净利润5.01亿元,实现经营性现金净流入5.04黑色背景图片

我们的实务是什么当今的企业实际上在本组织机构的各个层面都聚集着大量拥有高深知识和高技能的人员。而人们具有高深知识和高技能也意味着他们对如何进行工作和实际打算处理哪些工作具有很强的决策能力。因此,人们的各种决策会对整个企业产生影响；人们实施决策的能力会体现于企业的各个层面,包括企业的低层。实际上,在当今企业中,每天有许多下属人员要对那些需要承担风险的事宜——例如,需要做什么或不需要做什么、需要通过什么或放弃什么才能使工作得以继续进行、需要继续花费精力去开发哪些产品、哪些市场和哪些技术,以及对哪些产品、哪些市场和哪些技术可以不加理会——作出决策,这些人员通常没有管理者的传统头衔,或通常不在管理者的位置上,如科研人员、设计师、生产计划人员及财会人员。这些人员中的每一个人的决策都是建立在自己对企业有着某种含糊的理解这一基础之上的。换言之,这些人员中的每一个人对“我们的实务是什么和应该成为什么”这一问题都有着自己的答案。因此,除非企业本身——指企业的高层管理者——经过思考而对这一问题作出结论,给出答案,否则,企业上上下下所有的决策者都会根据自己所具有的对企业不同的、自相矛盾的、对立的观点而作出决定和采取行动。黑色背景图片

【摘要】我国内审工作起步较晚,与市场经济发展较为成熟的西方国家相比,尚存较多缺陷和弊端,主要表现在内审动因、职能认识、独立性、内审策略、工作范围、参与程度、作用认识、审计技术、审计效果以及人员素质等方面。【关键词】我国内审 西方内审 差距我国内部审计自1983年产生以来,经过20多年的发展,取得了令人瞩目的成绩,为国民经济建设快速健康有序发展作出了重要贡献。但是,我国内部审计起步较晚,发展历程不同于西方,随着我国改革的不断深入、经济社会的日益进步及企业组织的发展变化,现有的内部审计体制和方法存在一定的缺陷和弊端,与国外内部审计相比,存在以下差距。一、设立内部审计的动因不同现代内部审计是在财产所有权与管理经营权分离的情况下,随着企业经营机制转换、管理方式变革及内部职能分解,基于加强经营管理的内在需要而形成和发展的,这也是内部审计赖以存在的客观基础。但是,我国企业内部审计成立之初,企业尚未真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产经营者,更未成为严格意义上的独立法人实体与市场竞争主体,在企业内部也没有真正产生加强经营管理与实施内部控制的客观需要。我国内部审计产生的主要原因是因为在1985年8月,国务院颁布了《关于审计工作的暂黑色背景图片

面对全球金融危机,服装企业的老总们却纷纷表示金融危机对企业影响不大,这些企业是真的“不差钱”还是在死扛 2008年上半年,受劳动力、原材料成本上升,人民币升值等诸多不利因素影响,我国服装产业增速放缓。2008年下半年,金融风暴席卷全球,海外市场疲软,珠三角和长三角的出口加工型服装企业大批倒闭。中国服装业遇到了前所未有的困难。2009年3月26日,第十七届中国国际服装服饰博览会在北京开幕,国内外众多服装企业前来参展。《新财经》采访了数家中国服装企业,并选取了几家有代表性的企业重点报道。其中,七匹狼和太平鸟是自主品牌中时尚男装和女装的代表,波司登是羽绒服行业的老大,汉帛则是内地最大的女装代工企业。透过它们的声音,我们对中国本土服装企业整体生存状态有了更深的了解。太平鸟:六年内营收要上100亿 太平鸟集团创立于1989年,从代工业务起家,公司于1995年创立太平鸟品牌,开始开拓国内市场,主攻时尚女装。董事长张江平今年刚刚42岁,是业内有名的“时尚达人”。面对金融危机,张江平豪情不减,“太平鸟要在国内市场和Zara争个高下!”张江平坦言:“现在国际形势非常惨,2009年1、2月份,公司的国际代工业务下降了约30%,接下去,形势可能会更加严峻。”他认为,应对危机的黑色背景图片