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山寨主义给李书福带来了许多收获,但也给吉利的核心竞争力带来了长期的隐患和伤害。李书福如果继续坚持山寨主义不思改变,他曾引以为豪的扩张速度和竞争优势都将成为强弩之末看到下面这张照片,能让人想起什么?没错,劳斯莱斯的幻影车型。但这并不是劳斯莱斯,而是吉利的新款车型:吉利卓越。如此相似,可以称得上是山寨主义的登峰造极之作了,它又一次体现了吉利挥之不去的山寨主义情结。怎么就能提升到“山寨主义”了呢?在不太精确的定义上,我们大都认为山寨总是具有负面含义的,有那么一些“名义上非正统和行为上非光明正大、类似于山林草莽”的意味。然而,当山寨模式给一些企业带来不菲的效益之后,一些地方政策便开始扶持山寨。至于企业,不以为耻反以为荣的则是大有人在,我们姑且将这种潮流和倾向称之为“山寨主义”。硬币的一面:山寨主义占到的便宜经过了豪情、自由舰、金刚等若干车型,吉利已经成长为一个年销售额上百亿元的大型企业,兴建了旨在彰显其“人才优势”的吉利大学、吉利研究院,甚至号称拥有包括5名院士在内的高素质人才队伍。按照吉利的说法,吉利的设计师和设计团队,完全有能力设计出个性鲜明、美观大方、外观和技术都一流的新车来,为什么它还要执著于山寨主义的克隆思黑色壁纸

责任感使你去获得成功■王 博“执行的基本前提在于,你自身的责任感和主动性将驱使你去获得成功。”这是《简单执行》一书第一章的第一句话,也是这本书留给我印象最深的一句话。执行力对于企业来说至关重要。一个企业缺乏执行力,管理者的意图就不能得到很好的落实,企业的各项规章制度就可能形同虚设,企业的整体运转效率就会低下,企业实现其既定目标的能力就得不到保障。而要提高执行力,首先必须提高员工的责任感。微软董事长比尔·盖茨曾对他的员工说过：“人可以不伟大,但不可以没有责任心。”一个人具有了高度的责任感,也就具有了执行的源动力,他就会在具体工作中不遗余力地去完成每项任务,不折不扣地、尽善尽美地完成好每个步骤和环节。缺乏责任感的表现：得过且过,做一天和尚撞一天钟。接受任务后,只要领导不检查,就不了了之；工作中敷衍塞责,不肯开动脑筋想办法,盲目草率,应付差事,而不去考虑结果甚至后果；由于不是自己职责范畴内的事,就不闻不问,即使发现问题也缄口不言,不以大局利益为重,只顾个人“脸面”；不注重工作效率,不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓,耽误了重要工作,还要以“事情太多”为借口相互推诿,互不负责,应该主办的事情推出去,应该配合的事情不主动；“铁路黑色壁纸

中国的企业家们对西方的管理学课程已不陌生,接受起来也很快,但要在实践中有效运用这些课程,则首先要正视东西方文化及市场环境的差异本世纪以来,一批欧美商学院纷纷进入中国开办高级管理培训项目,商学院的“老外”教授们接触到大量的中国企业家。在他们眼里,中国的企业与西方发达国家的企业有着怎样的差异?欧美的企业管理学理论在中国是否适用?《新财经》记者就此采访了欧洲著名的商学院——巴黎HEC商学院两位知名教授,米歇尔·乐贝和戴乐思。会计是政治角色“我所教过的中国学员和欧美学员没有很大的区别。” 已经有四十一年教学经历的会计学教授米歇尔·乐贝表示。“从课堂表现来看,中国企业家们对于EMBA的课程接受得非常快。每堂课,他们总能提出各式各样的问题。从每一期学员的身上都能看到中国企业家的飞速进步。”乐贝教授专攻管理会计学,在他看来,学生在学习管理会计学之前,首先要明确一点:利益最大化不是企业的唯一追求,企业至少要满足投资人、银行、员工和国家四个方面的利益要求。财务报表就是要对企业的健康状况、以及利益分配作出说明。他表示,会计学不可能真正解决企业的问题,财务报表只是企业财务状况的描摹工具。“财务报表可以对企业经营状况和风险作出评估,要黑色壁纸

最近我有幸结识了来自北京的山水画家张东林。画家年龄不大,但他那质朴勤勉的目光,总能观察并创作出与众不同的作品,表达出自己领悟社会人生的厚重情感。张东林,1968年生,毕业于北京画院,师从王文芳、王明明、杨延文等老师。 现为中国画院特聘画师,春秋书画院副院长,中国美术家协会网签约画家。画家热爱生活,长期深入大自然之中陶冶情操。每年有大半年时间游走于西藏、东北各地,到处采风写生,目睹神会祖国大好山河的灵气,广泛汲取各地民间文化精华,再结合学院派的艺术创作理论,博采众长,形成了自己枯墨斑驳独特的风格。山水画作品在北京翰海、中贸圣佳、嘉信、保利等拍卖公司多次高价拍出,并为众多美术馆,博物馆,资深藏家广泛收藏。画家作画用的是乾隆老墨,他充分运用墨焦、重、浓、淡、轻,墨蕴五彩分明的特点,娴熟地表达出不同深浅的多层次画面。粗看他的山水画作品,就是山峦、老屋、老树与篱笆的不同画面组合。或以村头的石阶为主体延伸出深入山麓的画面,或以乡村近景一角为主体展开的乡土气息视野,或以农家中景的篱笆为主体构成浓浓的乡情,或以视角拉开更开阔的画面,却演绎出无数充满生活原汁原味的特色,深深吸引了无数书画艺术爱好者欣赏的目光。他笔下的写意山水,总是保持黑色壁纸

【摘要】本文分析总结了同一控制下的企业合并的合并方在合并日对于吸收、新设、控股合并的会计处理方法,对相关准则中没有明确的内容进行了职业判断,以期与同行交流提高。【关键词】同一控制 企业合并 会计处理一、同一控制下企业合并根据2006年2 月15 日财政部发布的《企业会计准则第20号——企业合并》, 企业合并是指“两个或者两个以上单独的企业形成一个报告主体的交易或事项”。同一控制下的企业合并是指“参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的”。实施最终控制的一方,通常是指企业集团中的母公司,能够对参与合并的企业在合并前后均实施最终控制。相同多方是指根据投资者之间的协议约定,为扩大其中某一投资者对被投资单位股份的控制比例,或者巩固某一投资者对被投资单位的控制地位,在对被投资单位的生产经营决策行使表决权时发表相同意见的两个或两个以上的法人或其他组织。控制并非暂时性,是指参与合并各方在合并前后较长的时间内受同一方或多方控制,控制时间通常在1 年以上。当前,我国的企业合并大多是同一控制下的合并。企业合并按照合并的法律形式可以分为吸收合并、新设合并和控股合并。本文主要阐述同一控制下企业吸黑色壁纸