黑米

【摘要】现金流量表是企业财务活动的三大重要报表之一,动态地反映了企业一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出信息。分析现金流量表,获取有效信息,改进和完善企业管理已经得到管理层的普遍重视。本文首先阐述现金流量表对企业管理的重大意义,然后分析目前我国企业管理中现金流量表分析存在的问题,进而提出获取有效的现金流量表信息、优化企业管理的建议。【关键词】现金流量表 企业管理 现金流量分析一、现金流量表在企业管理中的作用现金流量是指一个企业的现金流转或流动的状况,是对企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定的经济活动而产生的现金流入、流出及其差量情况所作的客观性的动态描述,能够反映企业在筹资活动、投资活动、经营活动中现金增减变化的情况。因为现金流量的人为操作空间较小,所以企业管理中现金流量的概念得到越来越多的重视,在此基础上编制的反映企业财务变动状况的现金流量表,也成为企业经营管理决策的必选分析依据。其优势主要体现在以下方面:能够对企业获取现金的能力做出最直接评价现金流量表中“现金流入”、“现金流出”、“现金及现金等价物净增加额”等项目的拆分可以使报表使用者了解和评价企业获取现金及现金等价物的能力;而黑米

郭星：建立良好的分销渠道是取得中国市场的关键因素,同时渠道也是建立品牌的重要方式,从这个角度说,渠道的可靠性与稳定性是企业打造品牌的基础。彭鸿斌：产品就是企业要给消费者的价值,而渠道就是企业通过哪里把产品卖给消费者。企业主要考虑的是产品的原材料和最终的消费者满意。如何最快、最安全地把价值卖给消费者,就决定了渠道的选择。首先是渠道的长度。我觉得成熟产业的渠道满足物流的基本条件就行了。在设计渠道时,我们尽可能地让工厂直接对代理商,代理商对专卖店,减少渠道层次,这不仅可以把更多的价值让给消费者,还有利于提高速度,让企业政策更快地传递下去。其次是渠道的宽度。企业要多少经销商要考虑企业的管理能力,同时也要考虑经济因素。我们根据省的情况来设立,比如贵州除了贵阳找不到第二个分中心,那么就设一个省代,而山东,可以设立两个,一个济南,一个青岛,全国分成六七十个总代理。再次还要考虑力度。有三个决定因素：第一是品牌力,即品牌对消费者的拉力；第二是管理力,因为渠道也是企业的顾客；第三是产品力,即产品本身所具有的消费者可认知的独特价值有多高。我个人认为,销售本身就是做广告,卖货就是创品牌。所以我们说要有两个“经销商”：一个经销商叫“传黑米

MP4从诞生到现在也有几年时间了,但是发展速度却非常缓慢,和MP3相差很远,根据赛诺公司预测,2005年MP3播放器国内销量可望达到600万台,而MP4却很难达到10万台,究其原因,除了片源和播放格式受限制、使用范围有限以外,价格过高是一个重要的瓶颈,价格过高也是由于市场上硬盘式MP4的比重远远高于闪存式MP4。今年二季度以来,情况有所改观,越来越多的品牌进入MP4市场,并主要推出闪存式MP4,这其中以国内品牌为主,如中恒DEC、ANN、魅音、山水、金星等等。闪存式MP4以它低得多的价格迅速受到消费者追捧。一台20GB硬盘式MP4的价格约4500元,而一台闪存式MP4的价格不到2000元,有的品牌甚至卖到1000元以下,和一台MP3价格相差不远了。尤其是今年9到10月份,有十几个品牌进入推出闪存式MP4产品。这些品牌的定价几乎都在1500元以下。以闪存式MP4产品为主的品牌,如中恒DEC、ANN,销量迅速上升。主推硬盘式MP4的品牌,如爱可视,看到闪存式MP4的迅速发展,纷纷调低价格。低价闪存式MP4大行其道,也使得市场上闪存式和硬盘式的结构发生了较大变化。表现在闪存式MP4零售量比重迅速上升,已经超过了硬盘式MP4。不过由于闪存式MP4价格较低,导致闪存式MP4零售额比重并没有占更多优势。2005年5、6月份淡季,华南10黑米

受内需和能源资源进口旺盛拉动,近期我国进口强劲增长,贸易顺差连续几个月大幅下降。2010年,我国进出口增速可能呈“前高后低”走势,3月份出现76.7亿美元逆差,全年贸易顺逆差可能交替变动。当前逆差主要是我短期需求强劲所致,并不意味着我国长期顺差趋势发生转折。我们应该正确对待外贸形势的新变化,研究制定适应新形势的外贸政策组合,保持外贸持续复苏,兼顾化解外部压力。一、关于近期进口高增长的影响因素分析基数效应起很大作用2008年10月,我国进口增长15.4%,2008年4季度转为负增长9%,2009年1季度猛降31%。相对2008年10月,2009年1季度增幅陡降46.4%。2010年1季度进口增长60.7%,扣除基数效应,实际增长14.3%。能源资源进口量价齐涨2010年1季度,总进口增长64.7%,燃料和矿物油进口占14.3%,增长139%;矿石进口占7.2%,增长59%;铜及制品进口占3.5%,增长152%,橡胶进口占1.3%,增长134%。这与2009年下半年以来能源资源涨价有关,如2010年1季度原油进口增长150%,单价上涨80%,实际数量只增长39%;天然橡胶进口增长145%,单价上涨90%多,实际数量增长才30%;铁矿砂进口数量增长18%,均价上涨21%;未锻造铜进口数量增长14%,价格上涨91%,废铜进口数量增长34%,价格上涨260%;大豆进口数量增长8.7%,均价黑米

金融危机导致的国内外不利因素不断叠加,中国服装企业,面临更严峻的生存环境中国男装经过近二十年快速发展,目前已进入产业转型与提升的关键时期。然而,金融危机导致的国内外不利因素不断叠加,使得包括男装在内的中国服装企业,面临更严峻的生存环境。面对困难,企业如何实现自己的升级战略?就这一问题,《新财经》记者采访了七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄。《新财经》:面对此次金融危机,机遇论甚嚣尘上。您觉得,对于服装行业而言,此次危机意味着什么?周少雄:危机为中国品牌创造了机遇。历史证明,每一次危机都将创造新文化、新观念、新技术。比如,1857年的世界经济危机引发了以电气革命为标志的第二次技术革命,1929年的世界经济危机引发了战后以电子、航空航天和核能等技术突破为标志的第三次技术革命。在危机中,一方面,消费者消费观念的理性回归,拉近了中国品牌与国际品牌的竞争距离;另一方面,牵一发而动全身的经济全球化,让我们进一步看清了全球文化大融合的趋势。应对危机并没有捷径可循。把握消费者的需求和心态变化,创新符合时代需求的产品,输出符合时代的品牌价值观,积淀引领时代的品牌文化内涵,是我们把握机遇的应对思路。 《新财经》:对于七匹狼来讲,您打算怎么应对黑米