黑白棋

读罢《蒙牛内幕》一书,不禁思考：蒙牛乳业何以在成立之时“一无工厂,二无奶源,三无市场”的状况下,在短短六年之后,年销售额达到百亿,成为中国企业快速成长的百强之冠呢?原因也许有很多。但我认为,人的因素是最关键的。一、行业里的优秀人才做行业里的企业。我们看一看蒙牛乳业几位创始人的身份：牛根生,原伊利集团生产经营副总裁；卢俊,曾在伊利担任党委副书记多年；孙玉斌,原伊利冰淇淋公司总经理……他们都是行业里的精英,既有产业经验,也有管理经验。起点高,发展当然就快。为什么?因为经营理念一致,这保证了企业少走不少论证。检验的弯路,能够高速发展。这也决定着企业的发展策略的正确性。既然无工厂、无奶源、无市场,那么就先建市场,再建工厂,再找奶源。如若经营者不了解行业特点,没有行业经营经验,不懂市场,就绝对不会做出这样的发展策略。由于创立者都是行业里的精英,都具有管理集团公司的经验,当企业发展到一定阶段后,马上想到要做大做强,不会有一丝的犹豫,更不会在行业里辨不清发展的方向。因此可以说,蒙牛的成功是行业里的优秀人才做行业里的事情,想不成功都难。二、先进的用人策略。很多企业,特别是民营企业的老板常感叹缺少人才,其实并不是缺少人才,而是缺少用人黑白棋

截至2010年4月30日,沪深两市共计1 774家上市公司如期披露了2009年年报,其中沪市873家,深市主板485家,中小板358家,创业板58家。1 774家上市公司中,非金融类上市公司1 744家,金融类上市公司30家。1 774家上市公司资产总额合计为618 970.73亿元,较2008年同比增长24.32%;净资产合计为93 544.82亿元,同比增长16.60%。实现利润总额合计为14 466.39亿元,同比增加3 135.18亿元,增长27.67%;净利润合计为11 322.25亿元,同比增加2 381.55亿元,增长26.64%。可见,2009年上市公司业绩与整体经济运行状况是协调的,它反映了我国走出国际金融危机阴影、经济呈现企稳回升向好的态势,宏观经济政策在其中发挥了重要作用。同时,企业会计准则在我国上市公司有效实施已有3年,会计准则实施的经济效果已经凸显。一、企业会计准则规定的若干系列会计政策,有效地促进了上市公司的可持续发展有效地限制了企业的短期行为资产减值会计准则规定了减值政策,要求企业的各项资产包括流动资产、固定资产、无形资产等,均应如实反映其真实价值,防止资产价值泡沫导致利润虚增;同时规定,长期资产计提的减值损失不得转回。执行企业会计准则后3年计提的资产减值损失分别为1 432.64亿元、3 963.48亿元和1 68黑白棋

编者按二十国集团成立十年,从来没有像今天这样备受关注。全球金融危机爆发后,各国政府采取了一系列紧急救助措施,但悲观情绪仍向越来越大的范围蔓延。于是,G20峰会被当成了商讨解决危机的重要平台。与往届G20峰会不同,伦敦峰会召开之前,中国人民银行行长周小川提出了建立“超主权货币”的建议,引起了各方关注。尽管这一提案没在会上讨论,但这次G20峰会的成果应该也在预期之中。下届G20峰会已经决定9月在纽约举行,届时,“超主权货币”将成为下届峰会的议题。G20伦敦峰会达成了三个重要成果:一是对国际货币基金组织可动用资金从2500亿美元增加到5000亿美元,IMF通过发行量来完成增资过程,这笔钱很快可以为中东国家融资。二是达成了一个在全球范围内1.1万亿美元的刺激方案,虽然只是各国方案的加总,没有推出新增的资金,但对提振全球范围的信心,对全球各个国家更好地协调自己的财政政策,提供了一个良好的基础。三是在加强金融监管方面达成了一些共识。但是,在国际货币体系改革、国际经济结构的调整方面,本次峰会基本没有涉及。面对全球金融危机,这次G20峰会到底解决了哪些亟待解决的问题?还有哪些实质性问题没有解决?《新财经》邀请了中国社科院世界经济与政治研究所国际金融室副主任黑白棋

初冬时节,记者赶赴吉林省长春市就国有企业如何抓创新、转机制、谋发展的问题,专程采访了吉林省国资委主任肖万民、副主任陈福贵。吉林省国资委于2004年5月成立。当时,吉林省政府授权履行出资人职责的一级企业44户,二级企业393户,总资产731亿元,总负债469亿元,职工24万人。其特点是：国有一股独大,90%企业国有独资,其余为国有绝对控股。分布面宽,分布在工业、交通、能源、森工、粮食、建筑、商贸、旅游、房地产、金融等14个行业。历史包袱重,企业共拥有办社会机构301个；离退休人员6万人；需要安置的下岗职工6万人；各种不良债务60多亿元。赢利能力差,2004年一级企业中有31户亏损,亏损面占70%。为改变这种举步维艰的状况,盘活国有资产,吉林省国资委紧紧依靠省委、省政府的领导,主动地去请示、汇报,自觉地去想事、干事,因而在较短时间里取得了骄人的业绩,为大型国有企业的健康发展打下了坚实基础。改革创新谋篇布局国企前景一片光明吉林省国资委主任、党委书记肖万民在接受记者采访时说,为了贯彻党的“十六大”精神,加快国企改革创新步伐,国有经济布局实现了战略性调整,推进省国资委出资企业再上新台阶。2005年省委省政府决定实施国企改革攻坚,并提出了“四到位一基本”的改革目黑白棋

南方电网公司成立5年来,以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨,禀承“主动承担社会责任,全力做好电力供应”的使命,积极贯彻国家西部大开发、西电东送战略,发挥了中央电力体制改革搭建的优化资源配置大平台的作用,为南方五省区经济社会协调发展提供了电力保障。在短时间内较好地解决了大型重组公司融合的世界性难题,实现了在重组中融合、在融合中发展,创造了“南网现象”。公司跻身世界500强企业,今年排名237位,成为一家全球视野下的大型企业集团。未来5年到10年是南方电网公司发展的重要战略机遇期,面临着十分难得的机遇,也面临着许多重大的挑战。要把南方电网公司做强做优,实现更好更快发展,增强硬实力、提升软实力是必然选择。硬实力更好更快发展软实力渐行渐成实现更好更快发展是时代的要求,也是南方电网公司的追求。5年来,南方电网公司的发展一步一个脚印,一年一个台阶,不但增强了自己的硬实力,也逐步形成了自己的软实力。 确保电网安全稳定、电网运营领先的能力。公司的性质决定了电网安全稳定是南方电网公司生存和发展的生命线。公司绷紧安全生产这根弦,全力保证电网安全稳定运行,颁发了“安全生产1号令”,牢固树立“一切黑白棋