黑猫警长

在今天整合营销的传播的大风下,其它的传播概念或想法如云一般随风飞扬,已经变的那么渺小那么微不足道,其作用与价值正在慢慢地淡出我们的视线。然而对企业来说,整合传播真的那么好消化吗?没有其它更适合中小企业的传播方法了吗?有些人总以为“整合传播在手,市场他日可求”。但是,事实并非如此,整合营销传播虽然美丽但并不是适合所有的企业。整合传播对于成熟企业或产品而言是需要的,但如果是新品上市或初创企业,更需要增加大家对它的“回头率”。在资源有限的情况下,整合传播很难达到“脸儿熟”,而意外传播却无疑是一剂良药。“意外传播”对中小企业来说具有更重要的意义,因为大多数企业资源极其有限,拿不出更多的资金来做传播推广。意外传播的优点我们认为意外传播具有以下明显特点：1．爆破信息壁垒能力强：意外传播虽然只是一种传播形式,但由于其充满新鲜感,可以让消费者将我们传播的信息快速复制,增强对信息的关注度,所以,意外传播在进行消费者信息壁垒爆破时能力极强。2．媒介开发,费用低廉：意外传播对于消费者是意外的,对于产品的营销工作也是意外的,其实,对于相应的媒介持有人而言也是意外的,因为在其正常的经营范围内并未涉及或想到过有此类收入,由于是新型媒介,没有黑猫警长

4月1日,银华基金旗下首只创新分级基金产品——银华深证100指数分级基金正式发行。这是目前国内市场上首只跟踪指数的分级基金,也是国内前十大基金公司首次推出分级基金。该基金采取更为优化的分级机制,可分别满足倾向指数化投资、偏好固定收益以及追求高风险高收益三类投资者的需求。银华深证100指数分级基金将采取完全复制深证100指数的纯被动管理方式。其标的指数深证100牛气十足,具有“领涨不领跌”的显著特点。19％,大幅跑赢沪深300、上证综指等指数同期收益率。此次银华深证100指数分级基金的推出,为投资者分享深证100指数超额收益提供了新通道。除标的指数优势外,分级机制的创新无疑是该基金最大亮点,其中,银华稳进份额具有固定收益、年年分红的特征；而银华锐进份额则存在最高杠杆、2倍回报的收益预期。具体的分级方式可以解释为：在场外,银华深证100分级基金等同于一只普通的指数基金；而在场内则同时存在三种份额,投资者在场内申购银华深证100母基金份额,可选择按照1:1比例拆分为银华稳进和银华锐进份额。其中,银华稳进为固定收益类份额,享有优先确保本金及收益的权利,其约定年基准收益率为“1年期同期银行定期存款利率+3％”,即在通常情况下,按照目前利率水平,银华稳黑猫警长

近日,IT某企业新员工张锐自缢身亡,再一次将这家赫赫有名的IT通讯巨头推到了风口浪尖,遭受了媒体和网友的集体攻击。而去年这家企业员工胡新宇因劳累猝死、刘胜因公加班遇难一事,也曾经在社会上引起轩然大波。人们不禁质疑,为何这家比肩国际巨头的企业会频频出现员工死亡事件？他带给我们哪些沉思?虽然,张锐、胡新宇、刘胜之死不能归谬于这家企业的加班制度,然而频繁加班、工作压力过大也应该是导致悲剧发生的诱因。近些年来,中国IT企业员工英年早逝的现象非常严重,不管是事业成绩斐然的王选和陈逸飞,还是普通员工张锐、胡新宇等,“生命价值”无一不令人震惊地出现在公众的视野里。这里面有环境压力的问题,有当事人身体素质的问题,但是企业“过度加班、压力过大”的责任也是推卸不了的。笔者曾在一家软件企业工作过,也尝到了加班之苦、压力之巨,尤其是一些IT主管、CIO,晚上加班到八九点钟是常事,周六上班,周末开会,手机24小时不准关机……笔者也曾亲眼目睹了同事因过劳没有及时诊治、加剧病情恶化而住院……近几年,我国部分城市尤其是经济发达的沿海城市,“过劳死”问题有日益严重的趋势。最新调查显示,七成人白领走在“过劳死”的边缘。从行业看,企业家、新闻工作者、IT人、教黑猫警长

EAP全称为employee assistant program,直接翻译过来就是“员工援助计划”。ＥＡＰ在国外非常普遍,国内正在兴起。员工援助计划起源于美国,人们对EAP的定义多种多样,可是它们都包含了一些共同的内容,如：为员工提供保密的个人评估、心理咨询和治疗服务,帮助员工解决家庭、法律、医疗和经济问题。员工援助计划最初的目标是帮助企业中的问题员工,不仅仅是要帮助他们应付所遇到的应急事件,更要帮助他们掌握心理调适方法以获得成长。后来,这一计划逐渐为大家接受,服务对象也扩展到所有的员工,甚至包括员工的家属。EAP服务的主要模式是提供服务的公司与政府组织或者需要服务的公司达成协议,收取一定的费用,而对员工不额外收取费用。员工们通过固定地点的咨询以及免费的热线电话、网络服务等,倾诉他们的困境和心理问题。提供EAP服务的人员主要包括：心理咨询专家、管理专家、律师以及家政服务人员。为了规范EAP的市场,美国成立了EAP协会,还专门设置了EAP注册咨询师的认证工作。我国目前还没有相关的认证和规定,市场也正处于开发阶段。EAP在国外发展较快。在北美,EAP服务公司的发展相当迅速,1971年大约有300家提供EAP服务的公司,1981年到1992年间,这样的公司从8000多家发展到20000多黑猫警长

傅军“不把鸡蛋搁在一个篮子里的”的多元化战略,曾一度招致很多诟病。然而,在金融危机下,新华联的多元化战略优势得到了显现,这让傅军颇感欣慰傅军的经历,是一代中国民营企业家经历的一个缩影:官员下海,研读政治,重朋友义气,擅整合人脉资源……傅军的成功史也许会就此成为孤本,因为再难有他所经历的那个历史背景和历史机会走进新华联集团董事长傅军的办公室,乍一看,还以为走进了某个官员或者将军的办公室。宽大的办公桌后是一尊毛泽东铜像,左侧是曾国藩的坐像,墙上挂着写有“领军从容”四个大字的牌匾。傅军当过官,后来下海,现在也还有点“官”味,任全国工商联副主席。三十多年来,这个来自湖南醴陵的小个子,一直游刃于官场与商海之间,左右逢源。仕途正旺却下海傅军出生在湖南醴陵农村,父亲是当地村党支部书记,他从小就跟着父亲参加村里的会议。农村的会多是忙完农活后在夜里开,傅军就常和父亲提着马灯在湖南乡间的山路上奔走,“列席”村里的大小会议,听大人们“议政”。这样的经历为傅军之后的人生写下了一个注脚。高中毕业后,傅军回乡参加工作。不久,“一个公安特派员调走,我马上就补了上去。”正是借着这个机会,18岁的傅军走上了“仕途”,并开始“坐着直升飞机升官”。21岁,黑猫警长