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本土民营企业的成与败与企业领导者息息相关。很多民营企业的生命周期很短,固然有竞争激烈的因素,但很多时候,是由于企业在取得初步的成功之后企业的领导者发生了错位,而带来灾难性的后果。多尔衮的悲喜剧努尔哈赤将死的时候,原本要将王位传给最心爱的儿子多尔衮,但多尔衮当时年纪尚小,而当时四阿哥皇太极实力非常强大,这样一来很可能会招惹杀身之祸。所以多尔衮的母亲去找皇太极谈判,传位于皇太极但保证不伤害她的两个孩子。即使这样,皇太极的三个哥哥还是逼着多尔衮的母亲为努尔哈赤做了陪葬。不仅如此,多尔衮有一个恋人叫玉儿,即后来的孝庄皇后。在误以为多尔衮已经战死疆场之后,玉儿也被迫嫁给了皇太极。待多尔衮回来之后,自己的爱人变成四嫂。此时的多尔衮,遭遇了极大的扭曲,丧母、失妻、丢嫡,多尔衮年轻的心里埋藏了很多不满、不公和不平的情绪；并且听命于皇太极,又会觉得不甘和不堪。不满、不公、不平、不甘、不堪,就形成了一个很重要的心理状态一一不平衡。当一个人的心理状态不平衡的时候,他是很难走向成功的。但是多尔衮是个大英雄,内在的那些不平衡,在一定程度上激励了多尔衮去成就自己,凭借自己的毅力走出阴影,取得了赫赫的功勋,也实现了满清的功业。甲申年四月十黑河市

2004年初,瑞年集团主要生产的氨基酸系列产品进入上海市场。根据《快速消费品》杂志的资料,2005年上半年度上海氨基酸类保健品销售额市场占有率中,瑞年集团产品共占有81．6％的市场份额,绝对稳居市场第一。而在瑞年集团的大本营无锡本地市场,瑞年集团氨基酸系列产品的年销售额突破了6000万元。市场细分使渠道、区域和营销模式不断发生变化,很多保健品企业在战略上陷入困境,市场表现江河日下。瑞年的产品却能够逆风飞扬,表现出极强的竞争力,给沉寂的保健品市场掀起一阵充满希望的波澜。日前,本刊记者就瑞年集团市场制胜的营销策略采访了瑞年集团副总裁兼营销总经理李林先生,专门就瑞年终端促销模式和瑞年独创的“套餐促销”等做了一次立足细节的探讨。终端促销是第一生产力记者：瑞年目前的主要营销模式是什么?李林：瑞年目前的营销还是处于传统模式的范畴,主要通过在商场、超市等终端铺货,适当配合广告宣传来实现市场销售。媒体广告宣传不是我们的主要手段和制胜法宝,我们强调的是终端面对面的宣传和商品陈列,力图达到终端优势最大化。我们将终端工作当作企业发展的“第一生产力”,这也是我们首要的营销理念。记者：如何理解终端工作这个“第一生产力”,可以从哪些方面来加以诠黑河市

公司主营化肥、化工产品的生产和销售,是湖北省重要的支农骨干企业。公司拥有资源优势、技术优势、品牌优势、规模优势,并且产品结构合理,主导产品尿素、磷酸二铵、PVc、季戊四醇等化工主营业务和中间产品交错使用,互为关联,为产品链延伸和纵深发展提供了保障,能有效增强公司产品的市场竞争力。尿素和磷肥缓慢复苏公司公告2009年全年实现营业收入87.61亿元,同比增长22.86％,主营业务利润5.14亿元,同比增长28.86％,归属于上市公司股东的净利润2.38亿元,同比下降9.88％,实现每股收益0.438元,扣除非经常性损益后每股收益0.388元,每股经营性现金流为1.42元,其中,公司利润分配方案为拟向全体股东每10股派发现金红利1元。公司2009年全年经营业绩低于市场预期,主要原因是2009年以来尿素、磷肥等子行业复苏较缓慢,以及2009年公司改变销售策略导致销售费用大幅增加至3.14亿元。公司2009年销售收入增长主要来自于尿素销量增长,尿素业务收入增长的原因主要是公司控股51％的内蒙古鄂尔多斯联合化工104万吨／年尿素项目于2008年底竣工投产,公司尿素产能大幅增长,同时尿素综合毛利率较2008年提升5.23％。尿素业务综合毛利率处于历史最好水平步入2010年,受北方寒冷天气和西南地区干旱等不利因素黑河市

深圳市新亚电子制程股份有限公司是由深圳市新亚工具连锁店有限责任公司于2007年依法整体变更而设立得股份有限公司,注册资本8300万元。公司发起人为深圳市新力达电子集团有限公司和惠州市奥科汽车配件有限公司。公司主营业务为针对电子制造业专业提供电子制程系统解决方案及实施方案涉及的电子制程产品。公司承接了控股股东近二十年来在电子制程方面的业务与技术,已与众多国际著名企业建立了战略合作伙伴关系,形成了高保障、低成本的产品供应链。目前,新亚制程已经为全球43个国家和地区、近万家国际知名企业导入电子制程方案的应用技术支持及配套服务,已经成为电子制程产业的领航者。完整的产业链提升经营优势新亚制程作为电子制程系统解决方案服务商,具备了提供技术和完整产业链的突出优势。公司通过提供电子产品生产工艺的优化技术,包括工艺流程和制程产品的应用技术,有助于公司开拓新客户,促进公司电子制程产品的销售。公司通过提供相关技术服务,还能与电子制造企业达成更紧密的合作关系,增强了客户的依赖度,超越了供应商与电子制造企业间的单纯产品买卖关系,使公司在交易过程中占据一定的主导地位。新亚制程拥有广泛的产品来源渠道,可提供五千多种产品满足不同客户的多种需黑河市

“2003年10月进入八亿,我不懂PC！”进入八亿时空之前,王金柱是从事网络技术工作的,用他的话说,头脑里对PC是一片空白。然而就是这个对PC一无所知的外行人,在一年多的时间里却让英特尔科技、电信运营商、游戏运营商、网吧运营商等几个不同产业的经营者们都活动了起来,在网吧产业不断整合资源,开发大市场。而八亿时空也在这次联合作战的过程中,通过一系列如“五岳并派”、“七剑打天下”等行动,一举成功进入PC机的细分市场——网吧,取得了巨大的成绩。第一战：浑水去探底2003年的PC市场竞争惨烈,整个行业都在迷茫中寻求突破,八亿时空当时是一家不大不小的电脑生产商,为了能更好地屹立于强手如林的PC市场,王金柱进入八亿时空后,立即开始积极寻求脱颖而出的道路,以求为企业打造更强的核心竞争力,因此,他把精力投入到了网吧市场。当时,网吧行业因为“蓝极速网吧事件”受到严重打击,直到2003年文化部出台网吧连锁政策,网吧行业才开始逐渐恢复发展,但是老网吧的形象和运营情况依然没有什么大的改变。像依靠偷电度日的,依靠黄色网站吸引网民的；网吧里面抽烟的,喧哗打闹说脏口的；网吧运转速度低下,网管忙的昏天黑地的……如此种种情形,再加上网吧业主信息不对称,无法拿到相关资源,运营黑河市