黑水城

啤酒作为快速消费品的大类之一,啤酒营销的同质化现象非常普遍。在这种情况下,华润雪花啤酒的一系列传播“动作”独树一帜,收获颇丰。本刊记者就广告传播策略方面的问题采访了华润雪花啤酒的市场总监侯孝海先生。传达与品牌定位一致的信息记者雪花啤酒的核心诉求是什么?如何衡量活动给品牌传播带来的效果？侯孝海：雪花啤酒的核心诉求点是“畅享成长”,面向的消费者是20岁—35岁这一年龄段的年青人,这群人正处于人生的黄金时段,充满激情、积极进取、敢于挑战自己、懂得享受生活,但他们身上又要承受很多压力。我们瞄准这群人的情感特征来策划品牌活动、传播我们的品牌内涵,倡导和鼓励消费者去选择自己的生活方式——在工作、事业上积极努力,敢于挑战,在生活上也要积极享受。所有的活动和广告都在围绕这个圆心转。我们常借助社会热点事件来传播品牌,在选择事件上要参照以下几点：1．看这个事件本身的关注度高不高,是否可以引起高度的注意力；2．看是否与自身的品牌定位相吻合；3．评估其传播效益,设计出最优的投放组合。比如,今年的“雪花啤酒,勇闯天涯”,通过“在全国范围内招募志愿者”、“在《绝对挑战》从六名入围志愿者中招聘一位‘探索成长之旅’形象代言人”等一系列活动,黑水城

媒体发展的同时给企业带来的问题却是广告效果的贬值。如何才能将电视广告的作用最大发挥呢?媒体到达率、千人成本,以及找准产品市场定位、合理计划媒体组合、选择适宜投放时段等问题大家已经意识到了,但是你意识到了“电视广告环境”的影响吗?电视广告环境不容忽视电视广告环境是指：媒介的质地特性对广告传播效果的影响,是广告与媒体契合的状态。高品位的广告与媒体的契合意味着优良的广告环境,而低品位的广告与媒体的契合意味着恶劣的广告环境。比如有电视台迎合观众的低级趣味,播放暴力、凶杀等有血淋淋场面的电视剧,假如在此类场面之后插播某化妆品的广告,广告的到达率一定是不错的,但是观众对此化妆品品牌的心理反应会如何呢?效果可能不佳,因为此时观众的情绪处于紧张和恐怖状态,这种情绪与选购化妆品时刻的优雅心态反差强烈,用广告环境的概念说,就是广告诉求与媒体内容的契合状态不好,可能会对该化妆品品牌造成负面影响。这个场面之后插播防盗门、防身器械的广告可能比较合适。同样,“广告所连接的上下段位广告是什么”也值得我们注意。以下两类广告尽量不要在企业广告的前后段位出现：1．竞品广告。刚刚播完自己企业的广告就播出竞争产品的广告,自然会降低消费者对这一黑水城

11月6日至7日,国务院国资委纪委在湖南长沙召开了中央企业廉洁文化建设工作座谈会。会议重点总结和交流了中央企业培育提炼廉洁文化理念、营造廉洁氛围、 丰富活动载体、创新工作思路等廉洁文化建设工作的成果和经验,分组讨论了对《征求意见稿》的修改意见,明确了今后一段时期中央企业廉洁文化建设的目标任务和工作重点。国务院国资委党委委员、纪委书记贾福兴同志出席会议并作重要讲话。贾福兴谈了中央企业廉洁文化建设的发展态势和总结了中央企业廉洁文化建设的经验及存在的问题,并对如何贯彻落实党的“十七大”精神,深入推进企业廉洁文化建设作了全面而具体的部署。贾福兴书记说,中央企业各级纪检监察机构应把学习贯彻“十七大”精神,作为当前和今后一个时期的首要政治任务,切实把思想和行动统一到“十七大”精神上来。具体做到“六个进一步”：进一步提高对廉洁文化建设重要性的认识。一是从建设社会主义核心价值体系的高度认识廉洁文化建设的重要性。首先建设社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。坚持不懈地应用马克思主义中国化最新成果武装全党、教育人民。在市场经济条件下推进廉洁文化建设。第二,以中国特色社会主义共同理想凝聚力量,把实现中华民族伟黑水城

本土民营企业的成与败与企业领导者息息相关。很多民营企业的生命周期很短,固然有竞争激烈的因素,但很多时候,是由于企业在取得初步的成功之后企业的领导者发生了错位,而带来灾难性的后果。多尔衮的悲喜剧努尔哈赤将死的时候,原本要将王位传给最心爱的儿子多尔衮,但多尔衮当时年纪尚小,而当时四阿哥皇太极实力非常强大,这样一来很可能会招惹杀身之祸。所以多尔衮的母亲去找皇太极谈判,传位于皇太极但保证不伤害她的两个孩子。即使这样,皇太极的三个哥哥还是逼着多尔衮的母亲为努尔哈赤做了陪葬。不仅如此,多尔衮有一个恋人叫玉儿,即后来的孝庄皇后。在误以为多尔衮已经战死疆场之后,玉儿也被迫嫁给了皇太极。待多尔衮回来之后,自己的爱人变成四嫂。此时的多尔衮,遭遇了极大的扭曲,丧母、失妻、丢嫡,多尔衮年轻的心里埋藏了很多不满、不公和不平的情绪；并且听命于皇太极,又会觉得不甘和不堪。不满、不公、不平、不甘、不堪,就形成了一个很重要的心理状态一一不平衡。当一个人的心理状态不平衡的时候,他是很难走向成功的。但是多尔衮是个大英雄,内在的那些不平衡,在一定程度上激励了多尔衮去成就自己,凭借自己的毅力走出阴影,取得了赫赫的功勋,也实现了满清的功业。甲申年四月十黑水城

2004年初,瑞年集团主要生产的氨基酸系列产品进入上海市场。根据《快速消费品》杂志的资料,2005年上半年度上海氨基酸类保健品销售额市场占有率中,瑞年集团产品共占有81．6％的市场份额,绝对稳居市场第一。而在瑞年集团的大本营无锡本地市场,瑞年集团氨基酸系列产品的年销售额突破了6000万元。市场细分使渠道、区域和营销模式不断发生变化,很多保健品企业在战略上陷入困境,市场表现江河日下。瑞年的产品却能够逆风飞扬,表现出极强的竞争力,给沉寂的保健品市场掀起一阵充满希望的波澜。日前,本刊记者就瑞年集团市场制胜的营销策略采访了瑞年集团副总裁兼营销总经理李林先生,专门就瑞年终端促销模式和瑞年独创的“套餐促销”等做了一次立足细节的探讨。终端促销是第一生产力记者：瑞年目前的主要营销模式是什么?李林：瑞年目前的营销还是处于传统模式的范畴,主要通过在商场、超市等终端铺货,适当配合广告宣传来实现市场销售。媒体广告宣传不是我们的主要手段和制胜法宝,我们强调的是终端面对面的宣传和商品陈列,力图达到终端优势最大化。我们将终端工作当作企业发展的“第一生产力”,这也是我们首要的营销理念。记者：如何理解终端工作这个“第一生产力”,可以从哪些方面来加以诠黑水城