黑泽明

公司主营化肥、化工产品的生产和销售,是湖北省重要的支农骨干企业。公司拥有资源优势、技术优势、品牌优势、规模优势,并且产品结构合理,主导产品尿素、磷酸二铵、PVc、季戊四醇等化工主营业务和中间产品交错使用,互为关联,为产品链延伸和纵深发展提供了保障,能有效增强公司产品的市场竞争力。尿素和磷肥缓慢复苏公司公告2009年全年实现营业收入87.61亿元,同比增长22.86％,主营业务利润5.14亿元,同比增长28.86％,归属于上市公司股东的净利润2.38亿元,同比下降9.88％,实现每股收益0.438元,扣除非经常性损益后每股收益0.388元,每股经营性现金流为1.42元,其中,公司利润分配方案为拟向全体股东每10股派发现金红利1元。公司2009年全年经营业绩低于市场预期,主要原因是2009年以来尿素、磷肥等子行业复苏较缓慢,以及2009年公司改变销售策略导致销售费用大幅增加至3.14亿元。公司2009年销售收入增长主要来自于尿素销量增长,尿素业务收入增长的原因主要是公司控股51％的内蒙古鄂尔多斯联合化工104万吨／年尿素项目于2008年底竣工投产,公司尿素产能大幅增长,同时尿素综合毛利率较2008年提升5.23％。尿素业务综合毛利率处于历史最好水平步入2010年,受北方寒冷天气和西南地区干旱等不利因素黑泽明

深圳市新亚电子制程股份有限公司是由深圳市新亚工具连锁店有限责任公司于2007年依法整体变更而设立得股份有限公司,注册资本8300万元。公司发起人为深圳市新力达电子集团有限公司和惠州市奥科汽车配件有限公司。公司主营业务为针对电子制造业专业提供电子制程系统解决方案及实施方案涉及的电子制程产品。公司承接了控股股东近二十年来在电子制程方面的业务与技术,已与众多国际著名企业建立了战略合作伙伴关系,形成了高保障、低成本的产品供应链。目前,新亚制程已经为全球43个国家和地区、近万家国际知名企业导入电子制程方案的应用技术支持及配套服务,已经成为电子制程产业的领航者。完整的产业链提升经营优势新亚制程作为电子制程系统解决方案服务商,具备了提供技术和完整产业链的突出优势。公司通过提供电子产品生产工艺的优化技术,包括工艺流程和制程产品的应用技术,有助于公司开拓新客户,促进公司电子制程产品的销售。公司通过提供相关技术服务,还能与电子制造企业达成更紧密的合作关系,增强了客户的依赖度,超越了供应商与电子制造企业间的单纯产品买卖关系,使公司在交易过程中占据一定的主导地位。新亚制程拥有广泛的产品来源渠道,可提供五千多种产品满足不同客户的多种需黑泽明

“2003年10月进入八亿,我不懂PC！”进入八亿时空之前,王金柱是从事网络技术工作的,用他的话说,头脑里对PC是一片空白。然而就是这个对PC一无所知的外行人,在一年多的时间里却让英特尔科技、电信运营商、游戏运营商、网吧运营商等几个不同产业的经营者们都活动了起来,在网吧产业不断整合资源,开发大市场。而八亿时空也在这次联合作战的过程中,通过一系列如“五岳并派”、“七剑打天下”等行动,一举成功进入PC机的细分市场——网吧,取得了巨大的成绩。第一战：浑水去探底2003年的PC市场竞争惨烈,整个行业都在迷茫中寻求突破,八亿时空当时是一家不大不小的电脑生产商,为了能更好地屹立于强手如林的PC市场,王金柱进入八亿时空后,立即开始积极寻求脱颖而出的道路,以求为企业打造更强的核心竞争力,因此,他把精力投入到了网吧市场。当时,网吧行业因为“蓝极速网吧事件”受到严重打击,直到2003年文化部出台网吧连锁政策,网吧行业才开始逐渐恢复发展,但是老网吧的形象和运营情况依然没有什么大的改变。像依靠偷电度日的,依靠黄色网站吸引网民的；网吧里面抽烟的,喧哗打闹说脏口的；网吧运转速度低下,网管忙的昏天黑地的……如此种种情形,再加上网吧业主信息不对称,无法拿到相关资源,运营黑泽明

2009年4月22日,国际货币基金组织发布的《世界经济展望》报告预测,世界经济今年将收缩1.3%,为“二战”以来最严重的经济衰退。明年世界经济将逐步复苏,但仅有望增长1.9%。IMF表示,全球性衰退已给各国金融机构造成了4.1万亿美元的损失,美国所承担的损失几乎占全球的2/3。在金融危机全面爆发的大半年时间里,危机的严重程度越来越出乎人们的想象。金融危机的影响力从发源地美国迅速扩散,如今,欧洲局势动荡,原有的经济与社会矛盾因金融危机而不断加剧;日本在这次金融危机中引发了市场对其重回“失去的十年”的担忧;甚至,新兴经济体国家也受到了拖累,危机对俄罗斯的影响之大出乎俄官方和学术界意料,俄罗斯经济已告别“黄金十年”;中国作为世界上庞大的外向型经济体,当然也无法独善其身。真的是“没有最坏,只有更坏”,最糟糕的日子也许还在后面。金融危机已经渗透到每个人的生活,银行、企业纷纷倒闭,失业人数急剧上升。在美国,甚至整个西方世界,人们已过惯了寅吃卯粮、败家子般的生活。危机来临,就业与社会保障形势都在恶化,给了人们一个措手不及。所以,西方人不得不去改变透支消费的生活方式,尽一切努力抓住可以赚钱的机会,然后把钱存起来,为可能到来的更艰苦的日子储备“过冬粮”。黑泽明

“一株”口服液是中国市场上少有的一个历经十数年而依然“健在”的保健品品牌。产品自1990年进入市场以来,几度起起落落。96年后,产品销售进入高速增长期,并迅速由一个区域性品牌发展成为全国性品牌。到1999年,销售达到高峰,全年销售额接近8个亿,此后销量开始下滑,到2003年,“一株”口服液的全国市场销售额已不足1亿元。尽管公司高层也预感到“一株”口服液不可避免的生命周期,并努力地开发了数个后继产品,但是,一直没有找到一个可放心替代“一株”口服液的新产品,其结果就是老产品市场滑坡,新产品跟不上,各地分、子公司大面积亏损,公司被迫采取了收缩政策,逐步收缩外地市场,结果,外地市场越收越小,造成品牌影响力大范围下降,全国的渠道网络成片放弃,并且,产生了恶性循环,公司的全国市场网络处在艰难的维持之中。策略建议摆在公司高层面前的问题已十分明显：第一,老品牌是否可能重振昔日辉煌第二,新产品如何打开局面第三,新老产品之间如何合理衔接。而公司虽然引进了不少先进的管理技术和方法甚至是整套的管理软件,但是,由于缺乏系统性,并没有针对性地解决问题,我们在深入地分析、论证之后,提出了五项策略建议：创新产品概念调查发现,“一株”口服液产品功能还是具有一定的延伸黑泽明