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当前家电下乡工作正从10多个省推广到全国。在第一阶段试点中,收获了许多的成绩,但也应当看到还有一些问题急待解决,找出解决方法。让这项政策能深入贯彻执行,真真正正的惠民、利民。家电下乡 问题 对策作者筒介:杨永,男,贵州商业高等专科学校贸易经济系国际商务教研室,职称:讲师,职务:教研室主任,研究方向:国际贸易。家电下乡推广工作是促进社会主义新农村建设、提高农民生活质量、扩大农村消费、统筹国内外市场的一项重要举措。从今年2月1日起,家电下乡工作正在全面推进。家电下乡从10多个省推广到全国。同时,在彩电、冰箱、洗衣机继续下乡的基础上,把摩托车、电脑、热水器和空调等产品也列入家电下乡政策补贴范围,由各省根据当地需求从中选择增加部分补贴品种。这项工作,旨在顺应农民消费升级的新趋势,运用财政政策、贸易政策,引导和组织工商联手,开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物美价廉的家电产品,并提供满足农民需求的流通和售后服务。对农民购买纳入补贴范围的家电产品给予一定比例的财政补贴,以激活农民购买能力,扩大农村消费,促进内需和外需协调发展。家电下乡补贴政策是一项创新的政策。财政补贴家电下乡政策,是对农民购买家电下乡产品给予补贴。黑板报版面设计图

作为国内人力资源同行们十分头痛的绩效考核问题,在微软似乎并没感受到多少压力,一切都显得自然而然、水到渠成。究其原因,关键是他们从根子上已经把各种阻碍绩效考核的因素降至最低。他们雇用了不仅专业精通,而且有抱负、有理想、有激情的优秀人才,员工们追求卓越的本性已经让他们的绩效考核成功了一半；他们将公司战略与绩效管理密切结合,确保每个员工对自己的绩效指标都清清楚楚,这为绩效管理开了一个好头；他们注重过程管理,一切年终考核的惊讶,都消融在日常的绩效回顾中……那么,微软是如何将企业的战略目标与绩效考核管理紧密地结合到一起?如何让员工看清楚他的绩效目标和责任到底是怎么样的,并且协调好组织绩效目标和个人目标?微软业绩评价的周期多长?标准是什么样的?微软又是如何对绩效管理进行过程控制以及利用现代化的工具促进绩效管理的实施?黑板报版面设计图

从根本上说,商家最需要的并非电视台的收视率,也不是电视广告的创意多牛,而是广告投放后能够带来多少实际的利益。相对应的,消费者在市场竞争环境下只会变得越来越挑剔,对商家和媒体的要求越来越高。原则：取长补短电视广告不是万精油,擦在哪里都好用!对于商家而言,如果是有什么需要普遍告知消费者的内容,例如品牌、促销事件等,电视广告绝对是行之有效的途径。但在45秒、30秒甚至15秒、5秒的时间内,根本就不可能给予观众太多的信息,能够让观众记住一点就很不错了。而平面媒体、网络媒体都能够提供较大版面来进行深度阐述和介绍,利用电视广告来做个噱头,然后用其他媒体来深入介绍细节,不失为同等成本下提升传播效果的妙方。当年金龙鱼在推广其1：1：1平衡理念时,便充分利用了此招。通过电视广告来广泛推出1：1：1,再借用平面媒体以及网络媒体进行深度的阐释,让有心了解实质的人们知道究竟。关键：合理搭配在众多电视台中,央视是一个大平台,同时价格也高；教育台、旅游卫视等全国性电视台价格较低,却始终弱在收视；地方电视台即便覆盖全国,核心受众始终还是以本省居多。利用大平台来进行短平快的宣传,在针对性强的电视台则增加深入的介绍和地面活动的跟踪报道,可以说是一个很好的黑板报版面设计图

2005年特步在央视及多家地方卫视都投放了大量的品牌广告,请谢霆锋代言的广告片全新登台,强势的传播效应盖过国内许多竞争对手。一方面,特步的电视广告在央视播出一个月之后,特步专卖店开始围绕“十运会”进行主题陈列与布置,POP、橱窗、海报等广告物料极力渲染十运会进行视觉传达,专卖店循环播放《黄种人》广告拍摄花絮,广告片中的道具复制品也搬到专卖店展示,从视觉和听觉方面去刺激消费者。另一方面在终端组织了“烽火十运,特步同行”的全国大型促销活动奖品从十运会纪念版T恤到时尚手机,再到特等奖可参加十运会开幕式及和谢霆锋、TWINS面对面。同时特步把销售终端搬到南京奥体中心和江苏其他城市的十运赛场,十运会期间,在央视5套每天20多次15秒广告配合之下,很多地方多次断货。把事件转化成企业的借势广告记者：特步今年作为十运会的主要赞助商之一成功传播了自己的品牌。赞助这样的大型活动,特步在电视传播方面是如何考虑的?其间又是如何与市场互相配合的?邹真俊：特步作为中国十运会合作伙伴,这是体育用品行业的一个创举。之前,不管是国际还是国内的体育用品品牌都没有成为大型运动会的合作伙伴。针对这样的事实,特步在电视上采用了高举高打的策略,统一时间在央视、湖南卫黑板报版面设计图

事件：公司近期发布业绩公告。2009年,公司累计接待购票进山游客183.07万人次,同比增长51.48％；实现营业收入6.04亿元,同比增长53.15％；实现归属于母公司所有者的净利润8586万元,同比增长275.57％。基本每股收益0.357元。公司拟每10股派发现金股利人民币0.6元。公司未来的基本面的增长可以预见.提价效应释放及客源扩张将带来收入的增长,此外.两大景区整合在2010年有望得到实质性的进展,一旦资产整合确定.公司将成为行业内估值弹性最大的公司之一。今日投资个股安全诊断星级：★★★★评论：旅游业务引领增长报告期内,公司旅游收入为4.09亿元,增长67.28％,毛利率增加4.26个百分点,为50.58％。旅游收入增长幅度大干游客数量的增速,游山票门票价格及索道价格提价效应初步显现。由于景区游客人次的恢复,相应宾馆酒店接待人次较上年增加,2009年旅馆收入为1.95亿元,增长30.08％,毛利率增长9.9个百分点,达到31.04％。期间费用结构变化明显受地震影响,公司2008年业绩大幅缩减,因此在2009年加大宣传营销力度,保证了游客数量的增长,当然同时也使得报告期内销售费用增加168.02％,达到4197.4万。本期虽然偿还旧债,也借入新债,但是贷款总额有所下降,加之基准利率下调,总体利息支出减少,全年黑板报版面设计图