黑莓

【摘要】全面预算管理的理念已在我国得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段。本文首先分析了全面预算管理的作用。其次,从加强理论学习,全面提高预算认识水平;确定合理预算编制的起点,构建科学的预算指标体系;根据实际情况,采用多种预算编制方法;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质等方面对如何完善企业全面预算管理提出了自己的建议和看法,对企业实施全面预算管理具有一定的参考价值。【关键词】全面预算 财务管理一、引言最早的预算观念,源于公元1225年英王约翰在民众反抗“王权神授”大起义的迫使下签订的63条《大宪章》中对征税权的控制,后来它逐步演变成政府费用预算制度。到19世纪末,预算管理开始应用于美国公司,之后发展到其他欧洲国家。在理论和实践上,西方全面预算管理先后经历了成本控制、管理控制和资源整合等阶段,并引入了战略管理的思想,在预算方法上也创造了弹性预算、零基预算等先进预算方法,可以说,预算管理是西方企业快速发展和国际化运作的制度保障。而在我国,对预算管理的理论研究和实践运用不足30年。改革开放后我国企业逐步使用了成本控制、利润管理等预算管理的部分功能,但企业依然延续了计划管理的主要内容,直至21世纪初国内企业预算管理黑莓

与轿车市场相比,SUV虽属小众市场,但近年来其主要品牌仍演绎出一段别样风情。三菱欧蓝德、本田CR-V则分别成为2004、2005年度市场上的明星。据悉,2004年,欧蓝德上市一年就赢得12％的市场份额,成为当年单品牌销售亚军；CR—V上市稍晚,2005年上半年,其荣登同期单品牌销售冠军并占据了15％的市场份额。然而,数据显示,欧蓝德在2005年呈现低迷市场态势,份额大幅锐减；而CR-V面临瑞虎、哈弗、途胜等新品的打压,下半年市场赢得也并不十分容易。摒弃行业政策、油价上涨、车辆环保要求提升等对SUV场的总体影响,我们仍然会对个案进行反思：这两个同样来自日系阵营、定位于城市中高档SUV品牌成功的原因是什么?汽车产品是否只能做到阶段胜利者,各领风骚一、两年?由此引发了对二者营销推广之路的详细梳理。新品上市,吸引眼球2003、2004年,与轿车市场相比,SUV市场总量、新品牌个数等均迅猛增长,如何在较短时间内有效吸引公众、目标人群的眼球,是新品牌打响市场的第一枪。三菱越野车系虽然大名鼎鼎,然而,定位于中高端城市用车的欧蓝德,对于多数受众而言仍比较陌生。除了常规巨额广告轰炸外,欧蓝德凭借“全时全能轿车”,开创一个介于SUV、轿车之间的全新细分品类,使得消费者眼前一亮,也成为品牌黑莓

《盛世危言》是清末思想家、著名实业家郑观应的著作。张之洞评价此书“上而以此辅世,可谓良药之方;下而以此储才,可作金针之度”。然而,有着如此先进思想的作者本人,终其一生,却时时显露出“人格”的分裂1895年4月20日,江苏布政司邓华熙,向光绪皇帝发出了一道奏折,郑重推荐一本书:《盛世危言》。就在他上折荐书的三天前,李鸿章已经在隔海相望的日本马关春帆楼,与日本总理大臣伊藤博文,在中日条约上签下了自己的名字。一场急风暴雨,开始迅速涤荡中国知识界。邓华熙所推荐的这本《盛世危言》,俨然成为那只呼唤“让暴风雨来得更猛烈些”的海燕。光绪皇帝命总理衙门将该书印制2000部,发给朝中的高干们作为学习材料。《盛世危言》一时洛阳纸贵,人人争读。在这本书的忠实读者中,有时年37岁的康有为,也有时年29岁的孙文;而一个还在湖南韶山牙牙学语的婴儿,日后也向美国记者斯诺坦言,这本书对他的少年时代产生了巨大影响。这个婴儿,名叫毛泽东。这本畅销书的作者郑观应,是晚清大名鼎鼎的职业经理人兼思想家。这一年他53岁,正在轮船招商局担任总经理。千手观音呼风唤雨在晚清历史上,郑观应的确可以说是“千手观音”。作为职业经理人,他在外资、官督商办及民营企业纵横捭阖。最风光时,同黑莓

中国文化起源灿若群星,经过漫长岁月的裂变,碰撞,以黄河中游汾、渭、伊、洛流域为中心地域的古文化,从中原到北方,再折返到中原,在中国文化史上曾是一个活跃的民族大熔炉,这里是中国文化升起最早也是最光亮的地带,所以,它是中国文化总根系中一个最重要的直根系。上一世纪,中国史学界关于中国文明起源的系统完整的论证也是以这一地带为主要依据提出的。生活在陶寺文化时期的尧舜禹在此升燃五千年文明曙光,对人类文明的进步起到了巨大的推进作用。尧都既是中华文明策源地,又是华夏民族形成的血脉之根,中国的祖根。文明之源在中国文明起源及其向前推进历程中,作为根祖文化的载体山西晋南,为构筑中国文明大厦起了熔炉和大通道的作用,由此通道,中国历史正式踏进了文明社会的大门。作为根祖文化地理载体的尧都平阳,为文明大厦落成举行了奠基礼。后世将帝尧尊为文明始祖。中华文明起源是各大文化区,首先是中原古文化,以华山脚下的仰韶文化,汾河之畔的陶寺文化为代表,和北方古文化红山文化、河套文化为代表的两大文化碰撞交错的产物。没有文化的碰撞交流,就产生不了中华文明。而这两大文化的碰撞交错点即在汾河流域一带。距今四千五百年左右,文明的重心转移到了晋南,最先进的历史舞台转黑莓

准备写这篇书评的时候,我熟识的一位企业家,也是叶茂中的一位客户,刚刚定购了300套新书——《叶茂中策划·做》和《叶茂中策划·想》。据说这些书要分发给这家企业所有的管理层和经销商,除了能够作为参考书之外,书中收入了该企业案例,也是员工和经销商的一剂强心针。能够成为强心针,最主要的原因就是叶茂中曾经服务过的企业,基本上都获得了较大的成功,叶茂中怎样做到这一点的呢,两本书的封面上都有一句同样的话：“迅速提升品牌与销量的叶茂中经验”,没有特别编制纳逻辑和体系,只是把“做”的工作和“做”的过程中所“想”简单。朴实地记录下来。对“做“的记录可以总结出两条规律。一是所有的案例,与其说是一个广告策划,不如说是一套完整的整合营销策略。这套整合营销策略都有一个共同的基础,每个案例都是问题开头,首先点明企业当前面临的急需解决的问题是什么,典型的问题导向。能不能一下子击中企业困境的命门,其实是最终能否助推企业成功的关键所在。二是使用的围城式分析方法,把企业置于环境的中央,彻底分析正在和可能遭遇到的各种竞争攻击,然后再寻求消费者定位和产品定位的重点突破。最后的出来的广告创意只是一种表现形式,把这两项工作整合起来,以一种简单、直观的方式传黑莓