金戈

摘 要:“资源——生产型”国际化经营战略是我国石油企业发展的必由之路,文章首先分析我国石油企业实行国际化经营与合作所面临的风险,然后按照风险的可控属性及后果将其归结为政治风险、经济风险和法律风险等,并深入探究各种风险形成的原因,最后根据我国石油企业国际化经营的实际情况提出了风险管理建议。关键词:石油企业 国际化经营 风险管理 石油金融一体化中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-491407-202-02随着经济的持续快速发展,我国石油消费量增幅远高于国内原油产量增幅,导致我国石油对外依存度逐年增大。据统计,2008年我国原油净进口19985万吨,同比增长12.5%,石油对外依存度高达51.3%。据世界能源组织预测,2020年我国石油对外依存度将达到70%。油气资源紧缺已成为制约我国经济快速、可持续发展的“瓶颈”。因此,我国石油企业实施国际化经营,进一步拓宽油气资源供给渠道具有重要的战略意义。一、我国石油企业国际化经营风险概述国际化经营是指我国石油企业积极参与国际市场竞争,努力利用“两种资源,两种市场,两种资金”,是保证我国能源安全和石油行业可持续发展的要求。目前我国石油企业国际化经营的主要形式是绿地投资经营和控股投资经营,主要是以项目为金戈

摘 要:社会竞争日益激烈,组织中工作压力源的增多和增强,致使煤矿管理人员产生不同程度的压力反应,从而影响到他们的身心健康,也为企业发展带来不利影响。对煤矿管理人员工作压力源、应对方式、身心健康之间的关系进行实证研究,发现工作压力源是造成煤矿管理者身心健康问题的主要原因,应对方式在工作压力源和身心健康之间起着重要的中介作用,并以此提出了相应的压力管理建议。关键词:工作压力源 应对方式 身心健康中图分类号:F243 文献标识码:A文章编号:1004-491407-197-02一、引言随着工业生产和社会生活的不断发展,煤矿企业经营机制的日趋完善,管理人员工作压力也越来越大,过高的工作压力又会给管理者个人和企业带来很大的负面影响,于是管理者的工作压力正成为最受关注的研究领域之一。国内外越来越多的研究者对工作压力的研究表明工作压力是一个多维度的概念,工作压力是指在工作环境中,使个体工作行为受到逼迫和威胁的因素作用于个体,在个体主体特性和应对行为的影响下所产生的一系列生理、心理及行为反应的系统过程。因此工作压力强调压力来源即压力源是客观的,反应是主观的,压力是个人与环境的相互作用的产物,并且强调整个互动过程的连续性。工作压力主要包括压力源、金戈

当成为各大ERP供应商的重点目标时,中小企业切不可自乱阵脚而盲信、盲从 “只选对的,不选贵的,鞋子穿到脚上要合适才行”。这是专业中小企业ERP提供商速达公司给出的选购忠告。“将ERP作为提升管理水平的工具”的观念在中小企业群体中已蔚然成风,各大ERP供应商也适时将战火从高端市场引向中小企业市场,中小企业的市场重要性得到突显。此时,如果中小企业为眼花缭乱的产品和各种游说冲昏头脑而盲目下单的话,最后吃亏的必然是自身。坚定立场,保持清醒的头脑对遭受热捧的中小企业而言尤为重要。怎样选择“适脚”ERP的问题,值得中小企业首先考虑。成立协调小组有关方面专家给出的建议是,“中小企业首先要对自己有一个理性的认识和分析,就是要对自己的企业有一个较为正确的评估……企业当前是否真的需要ERP来管理,成了正确评估的第一步。”因此,中小企业应该邀约各部门负责人建立协调小组,其中必须包括主管生产的副总裁、信息部主任和生产、分销、财务、顾客服务等部门的代表。小组成员的经验和意见对于选择正确的ERP产品和整个ERP项目的成败至关重要。专家还认为,小组应确定小组长。该组长除熟悉企业和产品的情况外,还必须具有较强的组织协调能力,能够促成各部门就预算、时间表、目金戈

总部在日内瓦的世界经济论坛近日公布了《2006-2007年全球竞争力报告》。报告显示,瑞士是世界上最具竞争力的经济体,芬兰和瑞典分列二三位,而美国的排名则由去年的第一位降至第六位。报告认为美国排名下降的原因在于,美国的总体竞争力受到宏观经济严重失衡的威胁,而且财政赤字的屡次出现导致公共负债水平上升。美国排名从第一降到第六,让出老大位置自然是新闻,然而对于中国人来说,更多人感兴趣的还是中国的地位。结果让人失望。或许让人失望的不是中国竞争力的下降,而是印度领先了中国,并且领先中国11位。报告说印度排在第43位,中国排在第54位,而按照世界经济论坛去年使用的日指数,中国是第49位,印度是第50位。印度竞争力凭什么领先中国?世界经济论坛是根据各国和地区以及国际组织公布的硬数据和对企业高级主管进行的意见调查结果来对全球经济体竞争力进行排名的。由于硬数据在竞争力评估中所占的比重不到三分之一,所以近年来也有不少人士怀疑其评估结果的客观性和准确性。硬数据的确能够说明硬道理,但软数据同样具有指标意义。如果说世界经济论坛竞争力排名的技术核心来自意见调查,而受调查的对象又是企业高级主管,那么调查的结果则显示了跨国公司对个国家竞争能力的评价,其潜金戈

摘 要:中原油田培训中心作为企业专业化培训基地,牢固树立为企业生产经营服务的理念,以提升企业核心竞争力为目标,创新培训体制,构建培训体系,规范培训行为,夯实培训基础,全方位、多层次、高起点地培养了大批实用人才,为油田持续有效和谐发展提供了强有力的人才支撑。关键词:企业 培训管理 工作探析中图分类号:C975 文献标识码:A文章编号:1004-491407-199-02一、构建培训管理体系,增强培训工作活力企业培训要走向程序化、标准化、规范化的发展道路必须进行培训体系建设。从规范培训行为、提升培训品质出发,中原油田培训中心精心开发了《培训管理三大体系》。一是《培训课程开发体系》,建立该体系的目的是规范培训课程的开发程序,提升项目开发的能力和质量。主要内容包括分析培训需求、设计培训课程、开发培训资源等四个组成部分。每个组成部分又包括工作目标、操作程序、评价要求等步骤。二是《培训项目运作体系》,建立该体系的目的是做到过程管理精细化、程序控制制度化,提高项目管理的水平和质量。主要内容包括“4311”培训模式、培训班运作程序与工作标准、培训管理办法等内容。三是《培训项目质量标准与评估体系》,建立该体系的目的是对课程开发、项目运作的整个情况进金戈