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20年来,中国营销界的重大失误和损失是什么?是不断冲击新品牌,不断丢失老品牌。这些年,中国1600多个中国老字号90％或倒下或投入外国人怀抱。王麻子剪刀、狗不理包子、永久牌自行车、蜂花牌洗发液。黄河牌电视机、中华牌牙膏……一个个曾经熠熠生辉的品牌风光不再。拯救一大批这样还有价值的老品牌,重新焕发这些品牌的生命力,应该成为一代营销人的使命。2005年,我应北京顺鑫农业集团董事长李维昌的邀请,参加企业高层战略研讨会。当时,内蒙名酒宁城老窖刚刚纳入顺鑫麾下,如何让一个处于低谷的品牌焕发新生,成为李维昌对赞伯团队的重托。要未来就要尊重过去宁城老窖,在20世纪90年代以一句“宁城老窖,塞外茅台”红遍大江南北,却没有看到21世纪升起的太阳。在思考宁城老窖品牌复活的战略时,我想到两大方向：一是从头再来,打造一个全新的品牌；二是延续品牌生命,寻找一种全新的思路在原有品牌基础上激活和放大。到底哪种方法更适合宁城老窖呢?这是一个非常重大的战略选择,所有老品牌若想重新站起来都要面临这个问题。至此,我联想到了前苏联和中国。前者为什么解体了呢?上世纪70年代,戈尔巴乔夫发现苏联出了很多问题,于是把苏联人民奋斗70多年的社会主义理想全盘否定,苏联人民一下子找金庸群侠传x

文明古国拥有世界领先的高科技产业；贫穷的劳苦大众与富裕的中产阶级和谐相处；西方的民主理念与传统的种姓制度可以在同一个社会中竟然相安无事；现代豪华轿车与古老的的牛车混行在城市马路上……这一切构成了人们眼中奇特的国度——印度。号称全球最大的民主国家的印度,近年来因它巨大的经济潜力以及这些年政治稳定,经济增长,一时间在国际上风头颇健。印度软件输出闻名全球,谈到软件及委外经营,班加罗尔似乎已成为专有名词——印度的新硅谷。印度软件及服务输出产值从2002-2003年的96亿美元已快速成长到2003-2004年的125亿美元,新年度可望达160亿美元。软件产业与知识科技已经成为领导印度往前迈进的主轴力量,这些科技新贵为封闭的印度打开一扇通往全球的大门,必然成为引领印度未来赖以生存的重要支柱。班加罗尔因为聚集了许多世界级的研发与教育机构,加上许多IT公司高度集中,总数达十五万人的软件工程师也已超过加州的硅谷。使班加罗尔被称为印度的科学城与印度的硅谷。在班加罗尔市,林荫大道与公同绿地随处可见,绿化程度达40％,享有花园城市的美誉。除了适宜的气温外,科技研发机构及人才、工作环境、地方政府的大力配合及IT基础建设,都是让班加罗尔傲居群雄的原因。整个卡金庸群侠传x

来自沃顿的启示应邀旁听了沃顿商学院高级CEO竞争战略课程后,我连续多天的梦中都是蚂蚁、蟑螂,甚至是一些没有名字的奇怪的爬行动物。没有机会询问美国的那些CEO们是否也有这样的梦,但他们在5天实力抗争模拟中的亢奋和激情让我无法将惊恐的梦境与他们联系起来。这个课程是沃顿商学院用来与哈佛商学院、凯洛格商学院竞争高端学员的差异化课程,简称“CCS课程”,中文意为企业竞争战略。课程第一天,教授将学员分为4组,要求他们用一天时间为自己的小组设计一个动物,这个动物可以是自然界中没有的。设计方案要包括这个动物的名字、主要的食物、主要的技能、主要的生存环境要求、繁殖方式以及条件要求等,每个组将设计方案完整地写成文案。第二天,4个组设计的动物被放在一个共同的环境中模拟生存,教授宣布目前动物所处的环境状态,4种动物的觅食、饮水、休息等行动都要按小组的设计进行推理。一天下来,教授变换了三次自然环境,有一次环境中已经严重缺水,导致一个组设计的动物濒临灭绝。到第三天,教授宣布这种动物灭绝,该组学员加入别的小组,为其他动物设计进化方案。第四天环境发生了更大的改变,只有一个组的动物幸存了下来——这是一种设计得类似蚂蚁的动物。第五天,游戏重新开始。这时,金庸群侠传x

摘 要:改革开放以来,国内制造业得到发展与壮大,其面临的竞争压力也与日俱增。文章拟从供应链的角度,探讨制造企业内部物料的精细化管理,以减少物料资金占用成本,实现企业快速、健康发展。关键词:供应链 制造企业 物料控制中图分类号:F406.2 文献标识码:A文章编号:1004-491407-196-02改革开放以来,国外制造业巨头纷纷涌入国内市场进行全方位投资,它们凭借雄厚的资金、先进的管理和技术,在制造业领域攻城掠地;随着国内制造企业不断壮大,行业之间的竞争也日趋激烈。同时,随着环境保护意识和可持续发展的要求,资源价格节节攀升,导致原材料成本上升,利润空间相对也越来越小。众多的制造企业面对如此状况,感受到巨大的压力。要使企业经营状况能有一个根本性的好转,必须改变传统的管理模式,以适应市场变化,从而又好又快地健康发展。通过精细化管理的实施,加强企业管理信息的准确性和时效性,提高企业管理水平,改善管理方法、管理模式和业务流程;通过精细化管理推动企业信息化进程,实现管理方式的根本性转变,最终实现企业快速、健康发展的需要。制造企业一般情况下物料品种多、流量大,各种物料存放期要求严格。由于缺乏对物料控制精细化管理,企业往往原材料存量大;生产过程中,大量半金庸群侠传x

所谓“宰相必取于州部,猛将必起于卒伍”,对于管理者来说,最大的“师傅”不是上司,而是实践。从最低层爬上来的管理者最能干曹刿说过一句话：“肉食者鄙。”毛泽东也说过一句话：“卑贱者最聪明。”国外企业选拔接班人,特别关注有无基层历练的履历。国内企业准备培养某个苗子,前奏是“轮岗”。党委组织部准备提拔某个干部,前奏是让他“到基层挂职锻炼”。许多坐直升飞机上来的干部“直降”得也快,不是他不聪明,而是因为他没经历过“全环节”。“从乞丐到元首”,人们往往惊叹某人“起点”和“终点”的巨大反差,其实关键在于其人生历程从“无知”到“有知”,从“小知”到“大知”,从“无为”到“有为”,从“小为”到“大为”的过程节点。正如许多人惊叹牛根生的经历：一个洗瓶工,居然成长为世界液态奶大王!其实,要是他的起点不是洗瓶工,有没有今天的辉煌还真得打个问号。考察牛根生的职场轨迹,可谓是名副其实的“全环节”：养牛工人——洗瓶工人——副班长——班长——车间副主任——车间主任——承包经营产供销一肩挑——分厂副厂长——分厂厂长——伊利生产经营副总裁——蒙牛董事长蒹总裁——董事长兼出资人委员会主任。而且,第一截从“养牛工人”到“车间主任”这一段,经营的金庸群侠传x