金巧巧
摘 要:文章分析了企业中非正式组织存在的客观性,以及企业中非正式组织对企业的影响,同时对企业中非正式组织的人本化管理进行了探讨。关键词:企业 非正式组织 人本化管理中图分类号:F272.93 文献标识码:A文章编号:1004-491407-191-01当今世界,随着知识经济、经济全球化的发展,企业间竞争的内容,除了市场、产品、技术外,增加了人力资源的竞争。以人为本的管理已成为企业成败的关键因素。自哈佛大学教授梅奥通过霍桑实验首次提出非正式组织概念以来,学术界对非正式组织的研究不断深入,对非正式组织的管理已成为人本管理的重要内容之一。企业中的非正式组织是客观存在的,研究它是很有必要的。研究非正式组织的目的,在于把其视作可开发的一种人力资源,正确引导,发挥非正式组织的积极作用,避免破坏作用,使工作群体的行为合理化,提高工作效率。 一、企业中非正式组织存在的客观性 非正式组织的概念是哈佛大学教授梅奥于20世纪30年代提出的,它是指企业成员在共同工作的过程中,由于抱有共同的社会感情而形成的非正式团体。譬如在一个企业里,在同一车间的同事之间,或者在兴趣相同的人们之间,或者因职务关系接触较多的人们之间,有各种各样的往来,从而会形成各种各样的群体,这是很自金巧巧
摘要：经济学的哲学基础不仅限定了更为具体的经济理论的构造,而且对实际的经济活动也产生了直接的影响。为了使演化经济学动态的、有机的、系统的和开放的世界观具体化,借助“正面启示法”进一步推动经济演化理论的发展,并在哲学与经济学之间进行富有成效的对话,文章较为系统地论述了演化经济学的六大本体论假设,并说明了这种本体论假设对宏微观经济学体系的建构、我国经济体制改革、创新型国家建设以及脉络主义经济政策均具有实践指导价值。关键词：演化经济学；哲学基础；本体论假设中图分类号：F069.9 文献标识码：A 文章编号：1005－089207－0005－06演化经济学是达尔文革命和19世纪末物理学大革命所产生的新的世界观的产物,而新古典经济学仍是以经典物理学所产生的牛顿主义世界观为基础。更具体地说,演化经济学是以动态的、有机的和开放的世界观为基础,而新古典经济学则是以静态的、机械的和封闭的世界观为基础。因此,演化经济学与新古典经济学在哲学基础上存在着本质上的不同。正如尼古拉斯·乔治斯库一罗根指出的。“正当杰文斯和瓦尔拉斯开始为现代经济学奠基时,物理学一场惊人的革命扫荡了自然科学和哲学中的机械论教条。奇怪的是,‘效用和自私自利的力学’的建筑师金巧巧
摘 要:文章针对劳务用工在劳动关系、工资待遇、社会保险等方面存在的问题,提出了规范劳务用工劳动关系、社会保险,实行同工同酬等对策。关键词:劳务用工 劳动关系 存在问题 规范管理中图分类号:F241.32 文献标识码:A文章编号:1004-491407-193-02随着经济体制改革的不断深入,经营承包责任制的全面落实,在人力资源不能满足施工需要的情况下,为适应激烈的市场竞争,降低人工成本,取得良好的经济效益,中原油田大部分二级单位以劳务用工的形式弥补了人力资源的不足。单位的用工方式、员工身份构成日趋多元化,劳务用工人员在企业员工中所占比例也不断提高,他们已成为促进企业改革发展不可缺少的重要力量。由于劳务用工的不断增加,在劳动报酬、社会保险、福利待遇等方面与在岗职工还有一定的差距,由此产生影响建立和谐劳动关系的因素或因发生工伤事故,给单位造成经济损失的隐患难以消除。为了深入贯彻《劳动合同法》,此类问题应引起各级领导的高度重视和人力资源工作者的深刻思考。一、员工构成及用工形式油田所属企业尤其是外闯市场的专业化公司,在日益激烈的市场竞争中,为了扩展生存发展空间,保证职工收入稳中有升,在工程施工中,低价中标,高标准管理,微利经营,已成为客观现实。金巧巧
曾几何时,“渠道为王”、“决胜终端”是中国营销界人士耳熟能详的“经世警言”,而一些曾经风靡一时的营销手段,如小区域代理、终端拦截、会议营销等,如今已经演变为“疲兵耗战”般的资源战和人海战。价格战、终端战、广告战、促销战此起彼伏,但是,结果往往是伤敌一千,自损八百,没有在“战争”中积累下未来发展的资源、能力和后劲。更可怕的是,“不服水土”的老外成了“中国通”,资本、技术、品牌的“大棒”开始发挥巨大的威力,一批批曾经风光无限的中国企业或品牌倒在冲锋的路上。中国彩电行业、手机行业集体衰退就是血淋淋的教训。想通过一招一式的优势,仅仅采用单点策略突破的时代已经结束了,战略营销、模式制胜的时代已经到来。对于绝大多数企业来说,如果不能认识到这一点,是不可能找到摆脱现实营销困境的路径,不可能构筑持久的竞争优势的。营销环境：行动赶不上变化中国改革开放三十年浓缩了欧美国家近百年的发展速度,“中国速度”在技术、消费者价值、流通业态、市场竞争等方面都体现出加速的变化。在技术方面,突飞猛进的创新速度“拉跨”了一批又一批企业,10年前的“贵族专属”的模拟信号大砖头手机已经发展成为“大众普及”的数字信号多媒体日常通讯工具；在消费者价值金巧巧
摘 要:文章分析了团队精神的内涵、团队精神在企业中的作用,同时探讨了如何培养团队精神。关键词:企业 团队精神 作用 培养中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1004-491407-192-01诺基亚在亚洲的投资超过17亿美元,建立8个合资企业、20多家办事处和两个研发中心,拥有员工超过5500人,是移动电话市场的领导厂商。诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率,曾一度占有全球1/3的市场,几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。在市场竞争如此激烈的今天,诺基亚能从1998年至今稳坐在冠军的宝座上,靠的就是团队精诚合作的精神。团队精神有如此的力量,那么什么是团队精神,又该如何培养呢,这就是我们要探讨的。一、团队精神的内涵团队精神,就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通、交流,协同一致为了共同的愿景而奋斗的精神。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。它包含了三层含义:首先,要有一个团队共同认同的目标,有了目标也就为行动确定了方金巧巧