金得利

摘 要:改革开放以来,国内制造业得到发展与壮大,其面临的竞争压力也与日俱增。文章拟从供应链的角度,探讨制造企业内部物料的精细化管理,以减少物料资金占用成本,实现企业快速、健康发展。关键词:供应链 制造企业 物料控制中图分类号:F406.2 文献标识码:A文章编号:1004-491407-196-02改革开放以来,国外制造业巨头纷纷涌入国内市场进行全方位投资,它们凭借雄厚的资金、先进的管理和技术,在制造业领域攻城掠地;随着国内制造企业不断壮大,行业之间的竞争也日趋激烈。同时,随着环境保护意识和可持续发展的要求,资源价格节节攀升,导致原材料成本上升,利润空间相对也越来越小。众多的制造企业面对如此状况,感受到巨大的压力。要使企业经营状况能有一个根本性的好转,必须改变传统的管理模式,以适应市场变化,从而又好又快地健康发展。通过精细化管理的实施,加强企业管理信息的准确性和时效性,提高企业管理水平,改善管理方法、管理模式和业务流程;通过精细化管理推动企业信息化进程,实现管理方式的根本性转变,最终实现企业快速、健康发展的需要。制造企业一般情况下物料品种多、流量大,各种物料存放期要求严格。由于缺乏对物料控制精细化管理,企业往往原材料存量大;生产过程中,大量半金得利

所谓“宰相必取于州部,猛将必起于卒伍”,对于管理者来说,最大的“师傅”不是上司,而是实践。从最低层爬上来的管理者最能干曹刿说过一句话：“肉食者鄙。”毛泽东也说过一句话：“卑贱者最聪明。”国外企业选拔接班人,特别关注有无基层历练的履历。国内企业准备培养某个苗子,前奏是“轮岗”。党委组织部准备提拔某个干部,前奏是让他“到基层挂职锻炼”。许多坐直升飞机上来的干部“直降”得也快,不是他不聪明,而是因为他没经历过“全环节”。“从乞丐到元首”,人们往往惊叹某人“起点”和“终点”的巨大反差,其实关键在于其人生历程从“无知”到“有知”,从“小知”到“大知”,从“无为”到“有为”,从“小为”到“大为”的过程节点。正如许多人惊叹牛根生的经历：一个洗瓶工,居然成长为世界液态奶大王!其实,要是他的起点不是洗瓶工,有没有今天的辉煌还真得打个问号。考察牛根生的职场轨迹,可谓是名副其实的“全环节”：养牛工人——洗瓶工人——副班长——班长——车间副主任——车间主任——承包经营产供销一肩挑——分厂副厂长——分厂厂长——伊利生产经营副总裁——蒙牛董事长蒹总裁——董事长兼出资人委员会主任。而且,第一截从“养牛工人”到“车间主任”这一段,经营的金得利

以前我们只知道印度的软件业是全球领先的,现在发现印度在制药业、银行与金融服务业、汽车零部件制造业等领域也具备相当的实力。在印度总理瓦杰帕伊成功访华之后,中印比较的文章层出不穷。在比较的天平上,更多人将砝码放在了中国一边,从综合国力来看,印度与中国还有较大差距；世界各国都感受到“中国制造”的实力中国在人均收入、外商直接投资、成人识字率、婴儿死亡率等指标上也表现得比印度更为出色。但美国《外交政策》发表的一篇文章则传出不同的声音,并引起广泛关注。麻省理工学院和哈佛大学的两名教授认为,印度的经济增长前景优于中国,印度将在未来迎头赶上,甚至可能超过中国。这篇文章称,中国缺乏能够在全球市场获胜的企业,但印度在信息技术和生物制药领域却有能同欧美大企业竞争的公司：中国在现代经济的“硬件”方面出色,印度则拥有完善的金融制度等现代经济的“软件”。由国经济的成功和全球声誉依赖于外商在工厂、建筑和机器上的巨大投资,但在资金利用率方面,印度则做得更好。近年来,中国每年大约要吸引400多亿美元的外商直接投资,而印度还不到30亿美元。但是,如果我们对外资投入的领域做仔细的分析,就会发现外资对印度的投入虽少,但绝大部分都在服务业,特别是以信金得利

对民航业等运输产业来说,信息化流程混乱带来的影响是全局性的。因此,为其提供24小时的运维保障很有必要 在中国惠普公司帮助海航成功实施ITSM,技术/工具和流程的有机结合,改进了事件管理、问题管理、变更管理等关键流程,建立起流程监督机制。这被业内人士认为是一次伤筋动骨的大手术。首先,三层服务支持模式让人员的调整和优化得到了最直观体现。在海航集团大厦5楼的工作现场,本刊记者注意到运维部门的相关人员依据不同职能依次分为3线,一线为统一特服号的IT服务热线、现场工程师和操作监控人员,他们负责响应用户的服务请求、机房设备巡检、监控等任务；二线为运维管理人员,负责解决一线上升的突发事件,并对问题进行分类研究,同时负责变更及配置流程的日常运作及IT服务项目的管理工作；三线为开发人员及支持厂商,负责解决由二线上升的问题。喻冰在点评三线工作模式的特点时指出,这种集成方式采用统一的支持模式及流程工作流,实现了面向业务和服务的高效管理,并使IT服务各岗位之间能够共同工作、分享信息,最终帮助企业实现服务级别管理。老板不再半夜呼叫“为什么要变革,必须要以客户为中心的理念去考虑问题,任何一个失误都会给客户造成影响。”王永强说。在王等人看来,完成IT金得利

从印度的经济起飞,给中国以启示,尽管近年来中国的FDI不断增长,但自加入世界贸易组织以来,中国增长的微观经济基础却出现了恶化。反观印度,微观经济竞争力则再默默无闻地稳步提高。1998年时,中国的BCI排名比印度领先两位；而到了2004年,中国印比印度落后了17位。需要着重指出的是,在中印两国的对比中,双方的宏观经济指标和微观经济指标存在巨大差异。中国GDP的增速更快,这点得到了普遍认同,不过中国公司的业绩却差强人意。根据标准普尔Compustat数据库中中国和印度345家上市公司的数据,《商业周刊》计算出印度公司2004年的平均资本利润率为16.7％,而中国企业仅为12.8％。中国和印度公司间的业绩之差早就存在。根据瑞银1998-2003年期间的报告,印度企业的已投资资本利润率平均约为17％,而中国企业为11％。而且,这些数据可能还高估了中国企业的业绩。其中的许多业绩指标并未考虑中国国有企业的资本成本获得大量补贴的事实。《商业周刊》援引国家会计学院院长陈小悦的话报导,在中国的1,300家上市企业中,有三分之二没有赚回真正的资本支出。这说明如果对中国的资本适当定价,那么中国企业的资本利润率可能是负数。宏观经济和微观经济表现的反差不断加大具有多方面的重要意义。印度后来金得利