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摘 要:文章阐述了预算控制的基本概念和企业预算控制的方法,分析了我国企业预算控制存在的问题,同时提出了完善我国企业预算控制存在问题的对策。关键词:预算控制的客观性 激励机制 有效控制 与业绩评价结合中图分类号:F272 文献标识码:A文章编号:1004-491407-213-02随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外经验,摸索运用预算控制,取得了一定的成效。但从实施的情况来看,还存在一些问题,本文试图对我国企业预算控制与控制存在的问题进行分析,进而探讨我国企业预算控制与控制的完善措施。一、预算控制的基本概念1.预算控制的含义。在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。预算控制最清楚地表明了计划与控制的紧密联系。预算是计划的数量表现。预算的编制是作为计划过程的一部分开始的,而预算本身又是计划过程的终点,是转化为控制标准的计划。2.预算控制的范围。财务预算控制的范围十分广泛,主要从以下几个层面来实施:第一,从预算的内容来看,财务预算控制范围应当包括投资活动的预算控制、融资活动的预算控制、营业活动的预算控制、现金流量的预算控制、财务状况的预算控制和经营成果的预算控制。第二,从预算的管理环节来看,财务预算控制应包金木水火土

摘 要:传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行,文章通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。关键词:企业业绩评价 指标体系 非财务指标中图分类号:F275 文献标识码:A文章编号:1004-491407-219-02一、传统业绩评价指标的不足长期以来,企业业绩评价侧重于结果的评价,侧重于财务指标,侧重于定量指标,而对于过程评价、非财务指标与定性指标则几乎不涉及。1.八项基本指标及计算公式净资产收益率=净利润/平均净资产总资产报酬率=/平均总资产总资产周转率=收入净额/平均总资产流动资产周转率=收入净额/平均流动资产已获利息倍数=息税前利润/利息支出销售增长率=本年销售增长额/上年销售总额资本积累率=本年权益增长率/年初权益资产负债率=负债总额/资产总额这些财务经营业绩评价指标所关注的焦点集中在资产负债表、损益表的有关项目,如反映偿债能力的资产负债率、流动比率、速动比率等指标;反映盈利能力的销售利润率、投资回报率、资产回报率、每股盈余等指标;反映营运资金能力的资产周转率、流动资产周转金木水火土

摘 要:文章探讨了企业应用信息化的环境优势,分析了如何建设企业信息化以及在企业信息化实施过程中应注意的问题,指出实现企业信息化是大势所趋,也是现代企业的必由之路。关键词:企业 信息化建设 信息技术中图分类号:F626.5 文献标识码:A文章编号:1004-491407-216-02企业信息化是指在企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面,应用先进的计算机、通信、互联网和软件等信息化技术和产品,并充分整合、广泛利用企业内外信息资源,提高企业生产、经营和管理水平,增强企业竞争力的过程。企业信息化是经济和社会信息化的重要组成部分。国外实践证明,信息技术推动的经济增长比传统经济更具有优势,它可以实现低通胀、高增长,创造大量就业机会,这正是经济学家梦寐以求的理想状态。要使信息技术成为经济增长的动力,必须推动企业信息化。企业如何搞好信息建设,关系到企业竞争能力和生存问题。因此,实现企业信息化是大势所趋,是现代企业的必由之路。一、企业应用信息化的环境优势1.信息化对企业管理的重要性。当代管理实践的发展与企业信息化有着密切的关系。以全面质量管理为中心的企业管理工作需要信息技术的帮助,而企业在推进信息化的过程中,又必将融合全面质量等管理工金木水火土

华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业,目前有员工22000多人。是中国电信市场的主要供应商之一,2004年公司全球销售额达55.8亿美元,华为在全球建立了30多个分支机构,在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国等40多个国家和地区。为什么华为能够取得如此大的成功?我们从《华为基本法》第二十四条可以得到答案。“我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。”让自己在整体弱势中顽强生存并发展壮大起来!这对大多数中国企业具有重要的借鉴意义。不能满足大客户需求的公司,并且深受大客户需求“冰山”论,客户有90％的需求隐藏在冰山底下,只有10％的需求露在冰山外面。表面上看华为更重视技术研发,其实华为是把营销环节前移到产品走下生产线之前,在技术研发与产品开发全过程中一直保持与市场之间的亲密接触。华为常常抽调10％的研发人员到客户中去,为的就是摸准客户需求的重点,把营销工作做到研发前。找出电信运营商这类大客户的需求,然后充分满足它,这是华为大客户营销的精髓。香港电信是香港电话网运营领域的市场领导者,金木水火土

娃哈哈集团推出的奶粉品牌“爱迪生”剑指国内高端婴幼儿配方奶粉市场。“爱迪生”应该在消费者心智中建立什么样的定位,如何与国内外奶粉巨头竞争?娃哈哈集团的多元化发展策略又该遵循怎样的基本原则?娃哈哈集团最近在京隆重推出高端婴幼儿配方奶粉品牌——“爱迪生”。“爱迪生”婴幼儿配方奶粉由娃哈哈委托荷兰与瑞士的公司贴牌加工,是娃哈哈“走出去”的关键一步。娃哈哈市场部有关人士表示：“‘爱迪生’奶粉是娃哈哈试水品牌全球化运营的首个产品,但扎根中国是该产品走向国际的第一步。”在全球一体化的背景下,中国企业在国内市场进行的同样是国际化的竞争。在国内高端婴幼儿奶粉市场,“爱迪生”面对的是进入中国市场十余年的外资奶粉品牌的竞争。数据显示,由于“三聚氰胺”事件的影响,近年来国内奶粉品牌屡屡受挫,而外资奶粉品牌市场份额节节攀升。在高端奶粉市场中,85％的份额都被“外资品牌”所占据。虽是第一次进军奶粉业,但娃哈哈集团的多元化发展策略早在多年前已经启动。1998年,娃哈哈成功进军碳酸饮料产业。2002年,娃哈哈集团创办了杭州娃哈哈童装有限公司,进入了全新的服装领域。2010年“两会”期间,娃哈哈集团董事长宗庆后向媒体透露,娃哈哈集团有意到菲律宾买金木水火土