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波兰驻华大使克日什托夫·舒姆斯基1971年开始就一直在波兰外交部或驻外使馆工作,曾任波兰驻菲律宾、泰国、印度尼西亚等国大使,外交部亚非澳洲司、亚澳拉美司司长。十几年来,波兰的经济转型吸引了太多的眼球,作为驻外大使,舒姆斯基近年来在采访中不断地被问及与波兰经济转型相关的问题。大使拥有经济学硕士的学历,对于波兰经济的经济转型过程也非常熟悉。在接受《经济》记者的专访时,舒姆斯基大使称,加入国际经济组织,经济开放,积极参与国际竞争是波兰经济能够成功转型的重要经验。《经济》：波兰经济现在的发展情况如何？舒姆斯基：在经历了几年的起伏波动之后,波兰经济现在进入了一个稳定的增长期,最近几年的GDP增长率都在4%左右,我们认为这是一个可持续的增长速度。去年的GDP增长率为3.5%,但是第四季度的经济增长明显加快,所以大多数经济学家都相信2006年GDP增长率会在4%—5%之间。以欧洲的标准来看,这是一个相当不错的数字。我们希望这一势头能够持续下去,因为波兰和其他欧洲国家之间还有很大的差距。《经济》：您怎么评价杰弗里·萨克斯在波兰所建议实施的“休克疗法”？这种经济改革对于波兰经济产生了什么影响？舒姆斯基：没有一种疗法适用于所有的国家,80年代末的波兰金桔

有人把三洋的败落称为“日落帝国”,虽然有点闪烁其词,但也说明三洋确实辉煌过,如今风光不再,仅剩点落日余晖。三洋的败落,是多种因素叠加所至。迷恋代工　创新缺失三洋和索尼、松下曾经三足鼎立、都是日本的明星企业三洋与索尼,松下的主要区别,是惯于走捷径,自上个世纪90年代后期以来实施的战略。三洋利用其精益求精的质量控制体系、完善的零配件供应系统,来为其他公司代工,赚取加工利润。这一策略为三洋确实带来了一定的辉煌。当时,三洋是全球最大的数码相机OEM厂商、产量最高占据了全球的30％,客户名单包括索尼、东芝、奥林巴斯、柯达等。它同时也是全球最大的电池OEM厂商之,为日的同行、诺基亚手机等代工的电池,已经成为当时质量保证的标志。此外、三洋OEM的产品还包括充电器、CPU上的风扇、闪存、模拟半导体芯片等。日本产业界曾专门发明了一个词“3S”,用来代表三家在经济萧条中脱颖而出的企业——三洋、夏普和索尼,它们的名字都以S开头,2001年的利润超过500亿日元。在鼎盛时期,三洋的股价远远超过了松下、东芝等死对头。但三洋OEM的模式很快暴露了自己的短腿,由于仅靠制造加工就能赢得订单,三洋对研发的投入漠然置之,尽管每年三洋的研发经费都有所增加,但实际都只用于生金桔

胡锦涛同志关于树立社会主义荣辱观的重要论述,抓住了构建社会主义和谐社会的一个根本性问题,将依法治国与以德治国有机结合起来,着眼于社会主义物质文明、精神文明与政治文明的协调发展,为我国公民道德建设树起了新的标杆：以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。“八荣八耻”概括精辟,内涵深邃,既总结了社会主义道德规范的本质要求,又体现了社会转型期价值观的正确导向。胡锦涛同志指出,在我们的社会主义社会里,是非、善恶、美丑的界限绝对不能混淆,坚持什么、反对什么,倡导什么、抵制什么,都必须旗帜鲜明。市场经济的发展,利益分化的加速,在综合国力提升、人民生活改善的同时,也模糊了一部分社会成员的是非标准,他们将经济利益作为评判一切的终极标准,信奉“人不为己,天诛地灭”,鼓吹惟利是图、金钱至上。经济基础决定上层建筑,上层建筑反作用于经济基础,拜金主义、享乐主义、极端个人主义、道德虚无主义的流行,不仅恶化了社会风气、腐蚀了党风政金桔

今天,由于新的传播形式兼顾了直接营销的投资回报率特征和传统广告的品牌特征,广告和市场营销之间的区别已经十分模糊了。随着数字消费者对其媒体体验拥有越来越多的控制权,以及广告客户更倾向于将支出投在交互性更高、事后可衡量性也更强的媒体格式上,媒体和娱乐公司必须超越传统广告的基础模式,将精确的目标定位和评测与跨平台集成结合在一起。变化中的需求与推动力量在消费者选择的变化、广告客户态度的转变、平台的数字化迁移和新、监务模式的创新这四大因素的驱动下,传统品牌广告和直接营销之间的界限越来越模糊。各种数字传播形式使得各公司能够同时实现交易目标和品牌塑造目标。促使传统品牌广告和直接营销之间界限模糊的驱动因素主要有四个：消费者选择的变化：消费者行为已发生了根本性的变化,他们的数字化程度更高,愿意以个人信息换取看得见、摸得着的价值,并乐意随时接受许可范围内的广告。广告客户态度的转变：正在从传统广告转变为可评估的、交互式的市场营销。加之在新经济环境中的开支收缩,使得人们需要更睿智的广告,并实现“小投入大产出”。平台的数字化迁移：传统的界限正在消失,为内容平台的业务模式创新提供了可能。新业务模式的创新：在新进入者和现有竞争金桔

从90年代开始,电视湘军异军突起,不断创造着中国传媒的神话。从《快乐大本营》在全国掀起的综艺热到《超级女声》创造的收视狂潮,电视湘军一次又一次的引领着潮流。创造这个奇迹的湖南广电既不具备中央台的资源配置优势,也不具备沿海省份的经济优势,但他们却突破了种种局限,创造了令人瞩目的成就而这一切成就都跟一个叫魏文彬的人有关,他运筹帷幄,他大刀阔斧,他敢为天下先,最终打造了湖南广电这个娱乐帝国,这个庞大的帝国已覆盖了全国所有省会城市,近400个地市级城市,2000多个县市级城镇的有线电视网,拥有近1亿有线电视用户,覆盖人口达4.63亿。湖南广电10年的改革风云,都在魏文彬的探斥方法下一路挺进。美国《时代》周刊及《亚洲商业周刊》,对这位电视湘军统领也不吝惜溢美之词,称之为Aedid Mogul——媒体巨人。10年改革路漫漫1950年,魏文彬出生于湖南桃源的一户农家。他下过矿,挖过煤,在矿区子弟中学教过书,后来被推荐到湖南师范人学工农兵学员班。没有门路、没有背景、这个中文系里最拔尖的农家子弟一毕业后依旧回到编着一份矿工报。四人帮倒台,幻灭的理想,被欺骗的青春和热情,让青年魏文彬学会了一样东西——思考和置疑。后来魏文彬投身到湖南广播电视台,由普通记者做起,业金桔