金池

今年以来,以白象为首的以生产中低价产品为主的方便面生产企业,连续三次在行业内部会议上公开向康师傅发难,指责康师傅买断货架和特定销售渠道,垄断市场,排斥竞争对手,以及通过“福满多”的亏损经营,打击中低价方便面企业。据相关报道,康师傅公关部负责人回应称：“康师傅的市场地位和市场份额是多年来苦心经营的成果,我们并没有垄断市场,也不存在利用旗下‘福满多’品牌搞低价竞争的情形。”除此正面回应外,康师傅已经悄无声息地在运作“非油炸”了,稳坐方便面头把交椅的康师傅涉足“非油炸”,使本已因竞争激烈而变得“暗无天日”的方便面行业更令人琢磨不透。那么方便面行业的出路到底在哪里?方便面行业路在何方?毋庸置疑,战略制胜是企业制胜的法宝。方便面行业的战略营销模式决定着整个行业的发展态势,企业发展应站在更高的战略高度上,根据竞争态势不断调整自身的营销模式,品类创新、管理升级、技术革新、细分市场等成为行业营销模式调整和提升的突破口。方便面作为一个市场集中度高、行业竞争白热化的行业,曾经历了辉煌的发展期,经过多年的积累和运作,各大品牌已经形成了自己独特的价值主张,老百姓早已耳熟能详：康师傅的“味”、今麦郎的“弹面、直面”、白象的“大骨”、金池

这是最好的时代,这是最坏的时代。对于中国钢铁行业来说,查尔斯·狄更斯写于140多年前的这句名言用来形容其当下所处的境况再适合不过。从2003年起,本轮的宏观调控对钢铁行业最先下手,如今4年时间过去了,调控政策仍在不断出台。一边是国家的产业调控政策,一边是市场以及产业链的不断变化,在这种双重压力夹击之下,中小钢铁企业面临的冲击最大,而一些龙头企业则凭借自身的优势,一路攻城略地,将行业版图逐渐扩大。钢铁业正出现强者恒强、弱者愈弱的“马太效应”。钢铁行业的利润空间越来越小在过去的5年中,中国的钢铁工业发展最为迅猛。自2002年以来,因国内固定资产投资的加快带动了对钢铁消费需求的增加,引起国内钢铁价格的不断攀升,再加上国际市场需求强劲,使得钢铁企业的利润显著增加,至2004年国内钢铁企业利润总水平创出历史新高。在2005年中国钢铁产量突破3亿吨后,2006年中国钢铁产量再次跨过4亿吨大关,新增钢铁产量达到7000万吨,同时,2006年中国钢铁贸易局面也发生了根本性变化,中国一举成为钢铁净出口大国,当年实现净出口钢材钢坯近3500万吨。正是这一巨大的净出口,才极大地缓解了国内产能严重过剩的形势,稳定了国内钢材市场。但是在中国钢铁工业飞速发展的同时,目前也出现金池

摘 要:文章提出了使预算管理更有成效的关键节点,对怎样制定预算管理目标,怎样应对预算松弛,怎样建立有效的预算监控与考核表明了个人观点。关键词:预算管理 预算目标 预算松弛 预算监控与考核中图分类号:F270.5 文献标识码:A文章编号:1004-491407-290-01预算是传统的使用最广泛的管理控制手段,如何使这个手段更好地发挥作用,一直是管理控制研究的重点内容。在当今世界500强企业之中,实现财务集中控制的企业已达80%,而预算管理正是财务集中管理模式的重要组成部分。这也就是管理学中常说的“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。财务预算管理作为一种管理工具,在经济自由化、国际化的大背景下,其技术和方法能够有效地延续、承接、协调经营目标、工作计划,能够对企业进行事前、事中、事后有效的管控,以支撑企业有序、持续地发展。同时,预算管理又紧密地结合企业的绩效管理,使其不仅在短期内行之有效,完成企业的年度经营计划和预算目标,更能够长期支撑企业发展战略,以牵引企业有序、持续、均衡地发展,因而预算管理常常被誉为“管理之母”,这足以见证预算在企业管理计划工作中的重要性。预算管理为公司构建了一个框架,为企业内的每一名员工和各个部门都在这个框架下金池

从江南粽子大王“五芳斋”到九江清蒸糕点鼻祖“梁义隆”,从传承千年文化的“西泠印社”到拥有百年品牌历史的“张小泉”,一批又一批的老字号品牌开始加入到电子商务的“淘宝”大军中。对于这些老字号来说,电子商务平台不仅仅是一个全新的渠道,还是一次不可多得的机会……老字号的转型现状五芳斋网上卖粽子2010年6月9日上午g点,五芳斋在淘宝商城的“秒杀”活动如期而至,原价168元的“礼仪万芳”礼品盒装粽子产品“秒杀”价只卖98元,百年老字号的品牌保证和实惠的价格吸引了广大网友的热烈关注,短短几个小时,近3000盒产品被网友一抢而空,当天,五芳斋在淘宝的交易量达到50万元。2009年4月,五芳斋开始在淘宝网上开店,2009年端午期间每天销量达到十几万元,但由于准备不足,导致后台服务能力跟不上出货速度,虽然如此,五芳斋在2009年端午期间的销售额依然达到200万元,远超预期目标。今年再战,五芳斋吸取了去年的教训,在产品、团队、促销、流程等方面都做了充分准备,这也是五芳斋今年能够取得不俗业绩的原因。实际上,网民在产品的需求上与线下实体店的区别很大,考虑到网民对产品的不同需求点,五芳斋首先改进了自己的产品。除线下供应的20多款产品外,五芳斋还专门为电子商务渠道提供了7款金池

在全球金融危机最严峻的时期,太阳能热水器产业却逆势飞扬。2009年中国太阳能热水器行业产值达到创纪录的630亿元,增长速度达46％。以至今年年初行业专家一致看好市场前景,预言2010年太阳能热水器销量必将超越往年。然而,从行业传统的3月－6月旺季期的市场表现来看,今年并没有出现往年的“金三银四”,许多市场成交量一路快速下滑,惨状令人始料未及。“望阳兴叹”之余,部分企业不得不关门停产,一些知名太阳能品牌在央视黄金时段的广告投放也戛然而止。太阳能热水器行业究竟遇到了怎样的瓶颈?面对突如其来的行业危机,太阳能热水器企业又该何去何从?忽视“鸿沟”导致销量陡然滑坡在太阳能热水器市场刚性需求强劲的前5年,市场保持着旺盛的增长势头,短期内推动了国内一大批企业的快速发展。行业内许多企业迅速扩大生产规模,加大市场宣传的力度,连非家电领域的不少企业也涉足太阳能热水器,可是等这些投资到位之后,本来期望能带来更大的收获,但市场整体需求却稳定在一个低水平上,个别区域市场甚至莫名其妙地下降。这是因为太阳能热水器的产品生命周期并不是一条连续的曲线,该产品的生命周期中有三个“鸿沟”存在,当前销量之所以停滞不前,甚至销量衰落的速度出人意料,就是遇到了第一个“金池