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摘 要:文章提出了使预算管理更有成效的关键节点,对怎样制定预算管理目标,怎样应对预算松弛,怎样建立有效的预算监控与考核表明了个人观点。关键词:预算管理 预算目标 预算松弛 预算监控与考核中图分类号:F270.5 文献标识码:A文章编号:1004-491407-290-01预算是传统的使用最广泛的管理控制手段,如何使这个手段更好地发挥作用,一直是管理控制研究的重点内容。在当今世界500强企业之中,实现财务集中控制的企业已达80%,而预算管理正是财务集中管理模式的重要组成部分。这也就是管理学中常说的“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。财务预算管理作为一种管理工具,在经济自由化、国际化的大背景下,其技术和方法能够有效地延续、承接、协调经营目标、工作计划,能够对企业进行事前、事中、事后有效的管控,以支撑企业有序、持续地发展。同时,预算管理又紧密地结合企业的绩效管理,使其不仅在短期内行之有效,完成企业的年度经营计划和预算目标,更能够长期支撑企业发展战略,以牵引企业有序、持续、均衡地发展,因而预算管理常常被誉为“管理之母”,这足以见证预算在企业管理计划工作中的重要性。预算管理为公司构建了一个框架,为企业内的每一名员工和各个部门都在这个框架下金沙江创投

从江南粽子大王“五芳斋”到九江清蒸糕点鼻祖“梁义隆”,从传承千年文化的“西泠印社”到拥有百年品牌历史的“张小泉”,一批又一批的老字号品牌开始加入到电子商务的“淘宝”大军中。对于这些老字号来说,电子商务平台不仅仅是一个全新的渠道,还是一次不可多得的机会……老字号的转型现状五芳斋网上卖粽子2010年6月9日上午g点,五芳斋在淘宝商城的“秒杀”活动如期而至,原价168元的“礼仪万芳”礼品盒装粽子产品“秒杀”价只卖98元,百年老字号的品牌保证和实惠的价格吸引了广大网友的热烈关注,短短几个小时,近3000盒产品被网友一抢而空,当天,五芳斋在淘宝的交易量达到50万元。2009年4月,五芳斋开始在淘宝网上开店,2009年端午期间每天销量达到十几万元,但由于准备不足,导致后台服务能力跟不上出货速度,虽然如此,五芳斋在2009年端午期间的销售额依然达到200万元,远超预期目标。今年再战,五芳斋吸取了去年的教训,在产品、团队、促销、流程等方面都做了充分准备,这也是五芳斋今年能够取得不俗业绩的原因。实际上,网民在产品的需求上与线下实体店的区别很大,考虑到网民对产品的不同需求点,五芳斋首先改进了自己的产品。除线下供应的20多款产品外,五芳斋还专门为电子商务渠道提供了7款金沙江创投

在全球金融危机最严峻的时期,太阳能热水器产业却逆势飞扬。2009年中国太阳能热水器行业产值达到创纪录的630亿元,增长速度达46％。以至今年年初行业专家一致看好市场前景,预言2010年太阳能热水器销量必将超越往年。然而,从行业传统的3月－6月旺季期的市场表现来看,今年并没有出现往年的“金三银四”,许多市场成交量一路快速下滑,惨状令人始料未及。“望阳兴叹”之余,部分企业不得不关门停产,一些知名太阳能品牌在央视黄金时段的广告投放也戛然而止。太阳能热水器行业究竟遇到了怎样的瓶颈?面对突如其来的行业危机,太阳能热水器企业又该何去何从?忽视“鸿沟”导致销量陡然滑坡在太阳能热水器市场刚性需求强劲的前5年,市场保持着旺盛的增长势头,短期内推动了国内一大批企业的快速发展。行业内许多企业迅速扩大生产规模,加大市场宣传的力度,连非家电领域的不少企业也涉足太阳能热水器,可是等这些投资到位之后,本来期望能带来更大的收获,但市场整体需求却稳定在一个低水平上,个别区域市场甚至莫名其妙地下降。这是因为太阳能热水器的产品生命周期并不是一条连续的曲线,该产品的生命周期中有三个“鸿沟”存在,当前销量之所以停滞不前,甚至销量衰落的速度出人意料,就是遇到了第一个“金沙江创投

浙江的增长,正是从民间借贷和民间金融对自己身边的新的市场知识的甄别、对身边新的组织的识别开始的,这是可以为全中国分享的一般经验十多年前在成都,请诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗里德曼和香港大学经济学院院长张五常教授吃饭,席间弗氏对我说,谁能解释清楚中国的发展谁就能获得诺贝尔奖。那时的中国,就让世界级大师认为是奇迹,觉得经济学知识的最高甄别机构迟早得面对,不能视若无睹。如今中国经济总量已列世界前五,其中所蕴涵的知识更是重要,更需要解释了。以小见大,落叶知秋,然后一般化,是研究的好方法。浙江经济增长一直稳健,同时又与自己的国家一样人均资源不多,应该是理解中国市场半径扩大和发育的重要个案。我曾对北大中国经济研究中心主任林毅夫教授讲过我的感觉说：解释中国要先理解浙江。但我觉得,人们对浙江似乎一直是不明就里的。我的印象是,刚刚进入本世纪的时候,中国才由于非常实际的原因开始注意浙江。那时,整个经济被通货紧缩折磨,下岗失业问题揪心,而惟独浙江似乎不为所困,若无其事地照旧增长。2002年我在央视2套节目做一顾问,还很有激情地怂恿和实施了“三角洲观察”的调查报道。简单查了一下资料,最早让决策层注意到浙江的是吴敬琏教授。情形如此。于是在金沙江创投

固守传统、缺乏创新的景德镇瓷器正在充满风险的十字路口徘徊刚刚过去的2006年春节对于几家江西景德镇陶瓷厂的中国员工来说是不堪回首的。当大多数人被节日的祥和和喜庆包围着的时候,这些兴冲冲去瑞士伯尔尼布展的陶瓷厂员工却发现自己陷入了进退两难的境地：签证即将到期,但是他们的上万件货品却只卖出了一小部分。如果带着余下的货品打道回国,那意味着这趟投入了大量人力、物力和财力的瑞士之行空手而归；如果硬着头皮留下来继续卖瓷器,却又发现他们的展品已被布展方打入了冷宫。事实上,这已经不是质地精良、造型轻巧的景德镇瓷器第一次在海外市场碰钉子了。几年前,在南非、欧洲等海外市场,就曾经上演过多场景德镇瓷器铩羽而归的凄凉一幕。不仅如此,即使是在国内,景德镇瓷器近年来也常常传出赔本赚吆喝的消息,名气很大,价格不高,但却少人问津。2004年,上海首届中国现代工艺美术展举办前期,组委会最早给了景德镇30个参展指标,然而,在对景德镇的送选作品进行初选时,出人意料地挑不出10件符合要求的作品。与国内其他陶瓷产区相比,景德镇现在已经风光不再：发展势头不及广东潮州；总量规模仅相当于江苏宜兴的一半；产业特色不及湖南醴陵；陶瓷产品出口意识不及河北唐山；建筑卫生金沙江创投