金点子

为了积极推进巴黎文化产业,2007年8月19日,法国巴黎一年一度的“三天三欧元看电影”活动正式开始,低廉的票价吸引了来自全法各地的人们走进电影院。由于正值暑期档,观众们可以利用这项优惠活动看到来自法国本土和其他国家的多部热门新片。此外,各大影院还将推出经典重放单元,播放一些经典老片。据统计,2006年全巴黎共有38万人次享受到了这项优惠,2007年这个数字还会有所增加。何止是法国,世界各国,尤其是发达国家都将文化资源的产业化确立为促进国家发展的重点产业甚至支柱产业,文化资源产业化已经成为当今发达国家国民经济的支柱产业之一和当代世界综合国力和国家竞争力的重要组成部分,并将成为21世纪的“朝阳产业”。美国、英国和意大利文化产业的产值占GDP的比重分别达到12%、10%和25%。在世界经济结构大调整中,文化产业已经与汽车工业、航空业和信息产业一样成为最具竞争力的“朝阳产业”,大部分发达国家都变成文化产业的“出口大国”。我国“十一五”期间,多数省区与大中城市,都将文化产业列入“十一五”期间的重点产业和支柱产业,甘肃省文化产业发展也将进入一个新的发展阶段,面临着极好的机遇。甘肃省文化资源丰富多样,历史文化积淀深厚,革命文化遗存丰富,民族民俗文化特金点子

2007年最重要的两部法律,很可能是《物权法》和《劳动合同法》。《物权法》为整个市场经济奠定了产权基础,《劳动合同法》为市场经济中劳方与资方的合同关系奠定了基础。据说,全国人大公布《劳动合同法》草案后,总共收到近20万条意见,创造了全国人大立法史上的新纪录。事实上,这部2007年6月通过、2008年1月实施的法律,已经引起了企业的强烈反应。9月,中国知名高科技民营企业华为公司要求所有具有8年以上工作年限的7000多名员工自动辞职,随后再签订新的雇佣合同。10月,全球最大的流通企业沃尔玛拟在全球裁员200人,其中中国区占了一半以上,涉及沃尔玛采购系统的深圳、上海、莆田和东莞等四个分部。据说,在6月之前,一些大企业甚至就已经开始裁减工龄较长的员工。由于华为的影响力,相信有更多的企业对此跃跃欲试。华为、沃尔玛裁员与即将实施的《劳动合同法》究竟有何关系？如何从全局角度来看待《劳动合同法》？针对企业的规避法律行为,有关部门应该怎么办？这一事件可能给我们提供哪些深层次的启示？华为、沃尔玛裁员所为何事企业是追求利润最大化的组织。因此,企业裁员的主要原因,要么是成本变大,要么是收益变少。华为公司网站数据显示,从2002年到2006年,华为的销售额从175亿元一金点子

中国彩电业似乎从来不缺少主角。前几年,以TCL、长虹、康佳为代表的国内彩电企业凭借CRT领域完善的产业链优势,全面抢占市场主动权。最终还成就了国内彩电企业实施国际化扩张的原始资本。同样,眼下热闹异常的平板化浪潮中,索尼、三星、飞利浦等外资企业,以平板新技术为突破口,全面崛起,占据了平板市场的主动权,并有可能在随后爆发的中国彩电业平板趋势中将这种优势继续扩大。向来被誉为国内彩电企业后院的中国市场,却在外资企业的新品技术战中面临着被改写格局的命运。在这场刚刚拉开大幕的中国彩电业后院市场争夺战中,拥有“地利、人和”优势的国内企业如何应对拥有“天时、技术品牌”优势的外资企业？ 外资的平板跳板不久前,国美电器在无锡召开了视界2008——国美彩电峰会。会上,国美电器公布了2008年的采购订单。在325亿元的奥运平板电视采购大单中,订单最大的前三家企业分别是三星、索尼和松下,它们的合同额均为28亿元,排名第四的夏普拿到了25亿元的订单,东芝、LG、飞利浦、海信、创维和长虹等分别为20亿元的订单。无独有偶,作为国内权威的第三方调查公司赛诺也对外公布了2007年第三季度中国平板电视市场白皮书。白皮书显示,中国本土品牌的平板电视市场占有率为43%,而外资金点子

摘 要:文章分析指出当前信用卡业务发展中存在的突出问题,阐述当前加强信用卡风险管理的必要性,提出当前加强信用卡风险管理的对策。关键词:信用卡业务 问题 对策中图分类号:F830.46 文献标识码:A文章编号:1004-491407-255-02近年来,随着经济的不断发展,我国信用卡业务快速发展,各发卡银行发卡量大幅上升,市场竞争日益激烈。随着信用卡市场的不断发展,发卡银行面临的业务风险也日益显现。由于我国银行开展信用卡业务时间不长,风险管理经验相对缺乏,部分金融机构单纯追求卡量的粗放式经营模式,对信用卡风险管理投入不足,信用卡风险识别、客户分析、风险监控和授信管理存在明显缺陷,使信用卡风险集聚。2008年,我国的信用卡不良率大概在1%左右,且有上涨趋势,信用卡业务风险正逐渐扩大。本文通过对当前我国信用卡业务发展中存在的主要风险隐患进行分析,寻求对信用卡风险的识别、分析、监控和管理的有效办法,希望能进一步降低信用卡业务风险、促进信用卡业务的健康发展。一、当前信用卡业务发展中存在的突出问题1.粗放经营为主,精细化操作不足。银联公布资料表明,截至2008年末,全国信用卡发卡量为14232.9万张,同比增长57.7%;信用卡期末信贷总额9804.57亿元,同比增长75.8%,是2006金点子

从松下幸之助到艾柯卡、韦尔奇,中国企业家希望借助外来的灵丹妙药解决实际问题的思路一直没变。‘韦尔奇热’从另一个侧面显示出国内在管理理论和管理案例上的匮乏和不足,无法给企业以良好的理论或者舆论引导。就像历来缺乏企业家传统一样,对于中国的企业而言,素来缺乏“榜样”——企业榜样,企业家的榜样。中国企业家面前曾经有过很多的榜样,美国模式、德国制造或是日本与韩国方法。在中国,每隔10年左右就会出一个被“神化”的人物。　松下幸之助是中国企业家的第一个崇拜之神。当时中国的企业家还不知道一个好的企业应该是什么样子。松下的“质量和人才”经营理念给早期的中国企业家以启蒙,松下的企业忧患意识也影响了中国的企业家。他教给我们最基本的经营理念,譬如注重质量、培养人才、建立销售网络、为顾客提供服务等等。张瑞敏曾回忆说：“80年代初国内能找到的只是松下幸之助的那些大厚书,所以一开始在质量管理的办法上,我借鉴的都是松下的东西。”1980年代末,美国媒体塑造出来的“美国英雄’、美国梦的代表艾柯卡是新的榜样。艾柯卡在3年的时间里几乎奇迹般地将克莱斯勒扭亏为盈,这家美国第三大汽车公司曾因破产不得不求助于政府。这个曾被《时代》周刊称为“他说一句话金点子