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在管理层由大股东直接任命的背景下,上市公司面对控股股东直接参与公司事务、最大限度扩张领地的冲动,只有唯唯诺诺。上市公司被大股东占款的顽疾,不是靠一场“风暴”就可以根治的欠债还钱,天经地义,可许多被大股东巨额占款的上市公司就是解不开这个结。春节后的第一个工作日,上海证交所召开了一个专题会议,具体部署上市公司今年的“清欠”工作计划,并将“清欠”工作列为今年的重点工作之一。管理层的决心和一线监管部门的行动,令“清欠”注定成为2006年中国股市最引人注目的关键词之一。大股东占款问题堪称我国证券市场的一个老话题。长期以来,一些大股东凭借着对上市公司的绝对控制地位,将上市公司当成了“提款机”,通过种种手段将上市公司募集来的资金或经营所得据为已有,直至使上市公司沦为空壳。还有一些非上市公司,为了达到上市圈钱的目的,利用上市公司重组之机,借壳或者买壳上市,控制上市公司之后,便露狰狞之相,行掏空之实。大股东的这些随心所欲行为,造成了上市公司资金的黑洞。从当年的猴王,到近在眼前的科龙,许多曾经辉煌却最终破灭的股市“神话”背后,都有着上市公司被大股东占用大量资金甚至“掏空”的悲剧。一些上市公司则至今仍难逃充当“提款机”的厄运。风险不金水宝

网络团购这个不算新鲜的网络应用,再次进入网民的视野,一时间团购网的春天似乎不期而至。网络团购缘何井喷式爆发?又面临哪些问题?企业将如何选择?美国团购网Groupon在两年前正式上线,用时7个月便实现盈亏平衡。2010年4月19日,俄罗斯投资公司DST主导的一个财团向该公司投资1.35亿美元,从而使Groupon的估值达到创纪录的13.5亿美元。这些消息无疑是一剂强心针,刺激着全球从事电子商务的企业和相关从业人员。如果说一家网媒的成功使得这种模式被业内认同的话,更让创业者疯狂的是,相继出现的模仿者如buy0、互联网广告以及线下模式的结合体。只是外在表现形式是团购,而收入模式是团购提成。简单有效的经营思路,结合社会化网络营销和电子商务,符合了近些年来0电子商务：社会化网络营销,通过微博、SNS社区、电子邮件、短信等病毒式传播。5　用户定位精准：通过折扣,吸引近些年来各个电子商务网站培育成型的,喜欢并且习惯于网络购买方式的年轻人。6　媒体性：服务内容整体更像是一个媒体性特强的“自媒体”,内容是商品,价格是传播,这种媒体性让Groupon在面对商家谈判的时候更有说服力,产生的广告效果更明显。这一特性也使得Groupon吸纳了大量的优质商户和用户。7　网站成本低廉：网站建金水宝

今年以来,以白象为首的以生产中低价产品为主的方便面生产企业,连续三次在行业内部会议上公开向康师傅发难,指责康师傅买断货架和特定销售渠道,垄断市场,排斥竞争对手,以及通过“福满多”的亏损经营,打击中低价方便面企业。据相关报道,康师傅公关部负责人回应称：“康师傅的市场地位和市场份额是多年来苦心经营的成果,我们并没有垄断市场,也不存在利用旗下‘福满多’品牌搞低价竞争的情形。”除此正面回应外,康师傅已经悄无声息地在运作“非油炸”了,稳坐方便面头把交椅的康师傅涉足“非油炸”,使本已因竞争激烈而变得“暗无天日”的方便面行业更令人琢磨不透。那么方便面行业的出路到底在哪里?方便面行业路在何方?毋庸置疑,战略制胜是企业制胜的法宝。方便面行业的战略营销模式决定着整个行业的发展态势,企业发展应站在更高的战略高度上,根据竞争态势不断调整自身的营销模式,品类创新、管理升级、技术革新、细分市场等成为行业营销模式调整和提升的突破口。方便面作为一个市场集中度高、行业竞争白热化的行业,曾经历了辉煌的发展期,经过多年的积累和运作,各大品牌已经形成了自己独特的价值主张,老百姓早已耳熟能详：康师傅的“味”、今麦郎的“弹面、直面”、白象的“大骨”、金水宝

这是最好的时代,这是最坏的时代。对于中国钢铁行业来说,查尔斯·狄更斯写于140多年前的这句名言用来形容其当下所处的境况再适合不过。从2003年起,本轮的宏观调控对钢铁行业最先下手,如今4年时间过去了,调控政策仍在不断出台。一边是国家的产业调控政策,一边是市场以及产业链的不断变化,在这种双重压力夹击之下,中小钢铁企业面临的冲击最大,而一些龙头企业则凭借自身的优势,一路攻城略地,将行业版图逐渐扩大。钢铁业正出现强者恒强、弱者愈弱的“马太效应”。钢铁行业的利润空间越来越小在过去的5年中,中国的钢铁工业发展最为迅猛。自2002年以来,因国内固定资产投资的加快带动了对钢铁消费需求的增加,引起国内钢铁价格的不断攀升,再加上国际市场需求强劲,使得钢铁企业的利润显著增加,至2004年国内钢铁企业利润总水平创出历史新高。在2005年中国钢铁产量突破3亿吨后,2006年中国钢铁产量再次跨过4亿吨大关,新增钢铁产量达到7000万吨,同时,2006年中国钢铁贸易局面也发生了根本性变化,中国一举成为钢铁净出口大国,当年实现净出口钢材钢坯近3500万吨。正是这一巨大的净出口,才极大地缓解了国内产能严重过剩的形势,稳定了国内钢材市场。但是在中国钢铁工业飞速发展的同时,目前也出现金水宝

摘 要:文章提出了使预算管理更有成效的关键节点,对怎样制定预算管理目标,怎样应对预算松弛,怎样建立有效的预算监控与考核表明了个人观点。关键词:预算管理 预算目标 预算松弛 预算监控与考核中图分类号:F270.5 文献标识码:A文章编号:1004-491407-290-01预算是传统的使用最广泛的管理控制手段,如何使这个手段更好地发挥作用,一直是管理控制研究的重点内容。在当今世界500强企业之中,实现财务集中控制的企业已达80%,而预算管理正是财务集中管理模式的重要组成部分。这也就是管理学中常说的“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。财务预算管理作为一种管理工具,在经济自由化、国际化的大背景下,其技术和方法能够有效地延续、承接、协调经营目标、工作计划,能够对企业进行事前、事中、事后有效的管控,以支撑企业有序、持续地发展。同时,预算管理又紧密地结合企业的绩效管理,使其不仅在短期内行之有效,完成企业的年度经营计划和预算目标,更能够长期支撑企业发展战略,以牵引企业有序、持续、均衡地发展,因而预算管理常常被誉为“管理之母”,这足以见证预算在企业管理计划工作中的重要性。预算管理为公司构建了一个框架,为企业内的每一名员工和各个部门都在这个框架下金水宝