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摘 要:文章探讨了企业应用信息化的环境优势,分析了如何建设企业信息化以及在企业信息化实施过程中应注意的问题,指出实现企业信息化是大势所趋,也是现代企业的必由之路。关键词:企业 信息化建设 信息技术中图分类号:F626.5 文献标识码:A文章编号:1004-491407-216-02企业信息化是指在企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面,应用先进的计算机、通信、互联网和软件等信息化技术和产品,并充分整合、广泛利用企业内外信息资源,提高企业生产、经营和管理水平,增强企业竞争力的过程。企业信息化是经济和社会信息化的重要组成部分。国外实践证明,信息技术推动的经济增长比传统经济更具有优势,它可以实现低通胀、高增长,创造大量就业机会,这正是经济学家梦寐以求的理想状态。要使信息技术成为经济增长的动力,必须推动企业信息化。企业如何搞好信息建设,关系到企业竞争能力和生存问题。因此,实现企业信息化是大势所趋,是现代企业的必由之路。一、企业应用信息化的环境优势1.信息化对企业管理的重要性。当代管理实践的发展与企业信息化有着密切的关系。以全面质量管理为中心的企业管理工作需要信息技术的帮助,而企业在推进信息化的过程中,又必将融合全面质量等管理工金木研

华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业,目前有员工22000多人。是中国电信市场的主要供应商之一,2004年公司全球销售额达55.8亿美元,华为在全球建立了30多个分支机构,在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国等40多个国家和地区。为什么华为能够取得如此大的成功?我们从《华为基本法》第二十四条可以得到答案。“我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。”让自己在整体弱势中顽强生存并发展壮大起来!这对大多数中国企业具有重要的借鉴意义。不能满足大客户需求的公司,并且深受大客户需求“冰山”论,客户有90％的需求隐藏在冰山底下,只有10％的需求露在冰山外面。表面上看华为更重视技术研发,其实华为是把营销环节前移到产品走下生产线之前,在技术研发与产品开发全过程中一直保持与市场之间的亲密接触。华为常常抽调10％的研发人员到客户中去,为的就是摸准客户需求的重点,把营销工作做到研发前。找出电信运营商这类大客户的需求,然后充分满足它,这是华为大客户营销的精髓。香港电信是香港电话网运营领域的市场领导者,金木研

娃哈哈集团推出的奶粉品牌“爱迪生”剑指国内高端婴幼儿配方奶粉市场。“爱迪生”应该在消费者心智中建立什么样的定位,如何与国内外奶粉巨头竞争?娃哈哈集团的多元化发展策略又该遵循怎样的基本原则?娃哈哈集团最近在京隆重推出高端婴幼儿配方奶粉品牌——“爱迪生”。“爱迪生”婴幼儿配方奶粉由娃哈哈委托荷兰与瑞士的公司贴牌加工,是娃哈哈“走出去”的关键一步。娃哈哈市场部有关人士表示：“‘爱迪生’奶粉是娃哈哈试水品牌全球化运营的首个产品,但扎根中国是该产品走向国际的第一步。”在全球一体化的背景下,中国企业在国内市场进行的同样是国际化的竞争。在国内高端婴幼儿奶粉市场,“爱迪生”面对的是进入中国市场十余年的外资奶粉品牌的竞争。数据显示,由于“三聚氰胺”事件的影响,近年来国内奶粉品牌屡屡受挫,而外资奶粉品牌市场份额节节攀升。在高端奶粉市场中,85％的份额都被“外资品牌”所占据。虽是第一次进军奶粉业,但娃哈哈集团的多元化发展策略早在多年前已经启动。1998年,娃哈哈成功进军碳酸饮料产业。2002年,娃哈哈集团创办了杭州娃哈哈童装有限公司,进入了全新的服装领域。2010年“两会”期间,娃哈哈集团董事长宗庆后向媒体透露,娃哈哈集团有意到菲律宾买金木研

摘 要:文章论述了建筑企业安全文化涵义和重要性,提出了加强安全文化建设的建议。关键词:建筑企业 安全文化 对策建议中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-491407-222-01我国安全生产管理的方针是“安全第一、预防为主”,其目的是保护劳动者的安全与健康,减少因安全事故导致社会、家庭、企业、个人的损失。长期以来,我国不断加强建筑施工安全的管理,取得了显著的成绩。但是,工程事故时有发生,原因是多方面的:一是领导不重视,没有真正把安全生产工作放在第一位;二是制度不健全,有的是缺少必要的安全制度,有的是没有按制度执行;三是安全管理工作不到位,设备维修、安全监测工作不到位;四是原材料采购把关不严,没有按工程规定的质量规格、标准执行,偷工减料,存在道德风险;五是工人违规操作,明知故犯。造成上述种种问题,归结到一点,就是企业文化建设没有跟上,安全生产文化没有在企业领导和广大员工中扎根。一、安全生产文化的涵义文化是人类社会物质财富和精神财富的总和,文化在这里是指社会文明的意识形态。安全文化是指对安全的认识和态度以及处理安全问题的规则。从社会层面上看,它指对人生命的尊重,对人的价值的评价和对事故的防范。从企业层面上看,它指一个组织对于金木研

摘 要:文章重点探讨了民营中小企业初期、发展期的战略抉择,明确提出了什么事不要做,什么事要做,对民营中小企业的企业家具有一定的借鉴意义。关键词:民营中小企业 初期 发展期 战略抉择中图分类号:F276.3 文献标识码:A文章编号:1004-491407-221-02民营中小企业的发展周期可分成:初期,发展期,成熟期,衰退期,死亡期。下面将重点探析民营中小企业初期,发展期的战略抉择,对于成熟期,衰退期,死亡期只做一个简单的设想。一、民营中小企业初期战略抉择企业发展初期可以说什么都是不成熟的,恰恰是这个不成熟能够实现很多不可能实现的事情,所以在发展初期最重要的是:信心,通俗一点说企业在初期只要有信心,企业肯定能生存。这个信心来自企业不亏损,现金流不出问题,员工团结等。在这个阶段业务能力将是决定企业生死存亡的关键因素;在这个阶段企业最重要的事情就是发展业务,在发展业务的过程中一定要进行战略筛选。1.自己不了解的业务不做。比如经营业主本身是懂电子或者一直从事电子行业,那最好就选择电子行业,因为这样风险比较小;选择完全不懂的行业也不能说完全没有机会,但是成功的概率会小很多。2.和自己价值观相违背的业务不做。什么叫和自己价值观相违背,比如说你是崇尚走价值路金木研