金来沅

摘 要:文章重点探讨了民营中小企业初期、发展期的战略抉择,明确提出了什么事不要做,什么事要做,对民营中小企业的企业家具有一定的借鉴意义。关键词:民营中小企业 初期 发展期 战略抉择中图分类号:F276.3 文献标识码:A文章编号:1004-491407-221-02民营中小企业的发展周期可分成:初期,发展期,成熟期,衰退期,死亡期。下面将重点探析民营中小企业初期,发展期的战略抉择,对于成熟期,衰退期,死亡期只做一个简单的设想。一、民营中小企业初期战略抉择企业发展初期可以说什么都是不成熟的,恰恰是这个不成熟能够实现很多不可能实现的事情,所以在发展初期最重要的是:信心,通俗一点说企业在初期只要有信心,企业肯定能生存。这个信心来自企业不亏损,现金流不出问题,员工团结等。在这个阶段业务能力将是决定企业生死存亡的关键因素;在这个阶段企业最重要的事情就是发展业务,在发展业务的过程中一定要进行战略筛选。1.自己不了解的业务不做。比如经营业主本身是懂电子或者一直从事电子行业,那最好就选择电子行业,因为这样风险比较小;选择完全不懂的行业也不能说完全没有机会,但是成功的概率会小很多。2.和自己价值观相违背的业务不做。什么叫和自己价值观相违背,比如说你是崇尚走价值路金来沅

摘 要:我国正处于全面推进社会主义新农村建设的关键时期,合适的新农村建设的经济理论基础对我国的新农村建设实践有重要的指导作用。文章通过分析认为:舒尔茨的传统农业改造理论对我国的社会主义新农村建设有着重要的指导意义。托达罗的劳动力转移理论对推进我国的新农村建设有一定的借鉴意义。可持续发展理论指引了社会主义新农村建设的目标定位。平衡发展理论指引了社会主义新农村建设的行动方向。工业反哺农业理论为我国的新农村建设提出新举措。关键词:社会主义新农村 农业改造 劳动力转移 可持续发展 平衡发展 工业反哺农业 中图分类号:F30 文献标识码:A文章编号:1004-491407-229-02自十六届五中全会明确提出建设新农村以来,许多学者从不同的角度对新农村建设作了大量研究,主要对新农村建设的背景、意义、内涵、重点内容、路径、次序、困难及难点等方面进行探讨,而对新农村建设的理论基础研究很少。我国正处于全面推进社会主义新农村建设的关键时期,合适的新农村建设的经济理论基础对我国的新农村建设实践有重要的指导作用。本文试图探析社会主义新农村建设的理论基础,试图为新农村建设寻求适合指导我国新农村建设实践的理论,以实现推进我国新农村建设的稳定持续金来沅

摘 要:文章对目前企业职工培训工作中存在的问题进行了分析,指出要转变培训观念,营造良好氛围,强化保证措施,确保培训质量。关键词:基层 员工培训 现代企业中图分类号:C975 文献标识码:A文章编号:1004-491407-223-02中原油田采油三厂现有员工4435人,其中技能操作人员3533人,下设23个基层生产单位,共有495个基层班组。随着石油开采进入后期,新技术、新设备大量投入运用,在强化职工培训、提高员工素质等方面进行改革和探索就变得尤为重要。企业要在竞争中重获优势,谋求发展,就必须建设一支掌握高新技术,能适应多方位需求的高素质的职工队伍,从而为企业可持续发展提供强有力的人才支持。因此,如何建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍,在油田改革发展的进程中更好地服务于安全生产,则是我们在现场践行“科学发展观”的具体体现。一、目前职工培训工作中存在的问题作为油田生产一线单位,不仅要保证安全生产,而且要抓好职工的素质教育和技术培训。多年的实践,使我们总结出了一些成功的职工培训经验,在油田职工培训体系中,采油厂的职工培训工作最贴近现场,与原油生产息息相关,其成败得失直接影响着职工整体素质的提高,在宏观上具有举足轻重的战略地位。然而,随着油田形金来沅

20l0年6月l日起,新的《房间空气调节器能效限定值及能效等级》强制性家标准正式实施。空调能效准入门槛的提高,加速了产业升级。行业面临重新洗牌。任后空调时代,谁能舞出精彩?2010年被众多国内空调企业定义为中国变频空调的普及元年。自2000年海信率先发动“工薪变频”风暴,拉开了中国空调市场的变频化序幕后,近年以美的、海信、新科为代表的企业,承担起了变频空调在中国市场的知识普及、产品推广等职能。2010年,美的推出“变频10年包修”服务风暴,则加速推动了变频空调在中国市场的进程,而随着格力、奥克斯、志高等一批新企业参与到变频市场争夺中,整个空调市场目前已经发生了重大变化,当变频取代定频,空调业在后变频时期又将面临新的挑战。新政策下,价格是涨是跌因为产品原材料成本增加棉引起的平均价格上涨,而不是原有产品型号的价格调升,所以对企业利润构正面影响有限,相反,由于补贴降低了,企业利润反而会降低。财政部近期出台的《关于调整高效节能空调推广财政补贴政策的通知》,同样从6月1日起实施。据国家新的财政补贴标准,原一级能效的大1P空调的补贴额度,由500元降至150元1.5P及大1.5P空调,补贴额度由450元降至150元2P与大2P空调的补贴额度,由650元降至200元；而3P空调金来沅

美的屡屡上演“挑战行业老大”的传奇,堪称家电行业的“全能王”。我们不禁要问,美的为什么能取得成功?“美的模式”是最佳的战略模式吗?“美的模式”下一步会如何走?如何从美的洞察家电企业的战略营销模式?近年来,美的集团围绕白色家电产业的多元化进展迅速,在多个细分产业均处于领先地位,堪称家电行业的“全能王”。由于市场化程度高、竞争充分,家电业历来被看做“中国制造”的典型与缩影,家电企业的发展战略也对众多中国企业产生了深远影响。因此,笔者特别撰文剖析“美的模式”,并与海尔、格力等典型战略模式进行比较,为中国企业选择战略模式提供参考。进军全球家电五强2010年年初,美的集团宣布2009年营业额达1000亿,同时提出“2010年营业额实现1100亿,进入全球家电五强”的目标,“美的模式”成为人们瞩目的焦点。从集团来看,完成一系列收购后的美的在白电领域的品牌布局日趋明确：美的集团家电主业资产大多集中在下属上市公司,空调、冰箱业务的资本平台是美的电器,洗衣机平台是小天鹅,电机业务主要在威灵控股；在上市公司之外的资产包括小家电、地产与机电装备等资产。品牌之间的协同效应日趋显著,集团整体发展势头良好。就品牌而言,美的延伸进入风扇、空调、冰箱、洗衣机、金来沅