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家族企业第二代成员经常要面对以下的情境：责任重大,但在企业中又没有多少管理权和权威；职位不明确,而且没有职责描述；很少甚至根本没有受过针对特定公司的培训；薪酬水平取决于苛刻的老板——他对公司投注了过多的情感,同时要与你保持密切的个人关系；公司前景不明,企业的未来主要取决于高管的奇思妙想或意料之外的事件。作为回报,长时间的工作和终生承诺则是必不可少的。此外,你与长辈、兄弟姐妹、堂兄弟和姻亲的交往还必须谨小慎微。另外,你的表现还会给你的生活、你孩子的未来、你的家庭关系以及你的长期财富保障带来重大影响。罗中是位成功的企业家,他与妹妹和弟弟在浙江省宁波市创建了一家制造企业,该企业销售收入已超过8亿元,拥有4000名员工。58岁的罗中一直认为,他的儿子,也是他唯一的孩子,有朝一日会接他的班,成为公司的总经理和大股东。他曾把孩子送到美国最好的大学读书,以便让孩子为其商业生涯做好准备,但他儿子现在和他讨论的则是加盟与两个大学同学创建的一家互联网初创企业的事情。老罗担心的是,他这个很有才华的儿子对和他一起运营家族企业似乎并不感兴趣。中国已经成为全球第二大经济体,据估计,这个国家三分之一的财富都得益于创业企业。然而,根据我进行的万元给猫割双眼皮

克里斯蒂娜·皮尔逊）职场中言行粗暴的现象日渐猖獗。在过去的14年中,我们就员工在职场中所遭受的待遇,对数千名企业员工进行了调研。有98%的受访者表示,他们曾遭受过粗暴对待。2011年,有50%的人表示,其在一周内至少会遭遇一次粗暴言行,而这一数字在1998年还只有25%。由此造成的损失正在损害企业行为准则的底线。几乎所有遭遇过粗暴对待的人员的反应都很消极,某些情况下,他们甚至会公开报复。当员工感到自己不被尊重时,他们的创造力也会降低,许多人会在忍无可忍时选择离职。约有一半的受访者会故意消极怠工,或是降低工作质量。粗暴的言行同样也会损害客户关系。我们研究发现,当人们认为一家企业的员工态度粗暴时,无论这种态度针对的是他们自己或是其他员工,他们一般都不会再购买这家企业的产品。哪怕只是目睹到一次令人不快的交流,客户都会因此而对员工、企业甚至企业品牌产生负面印象。为能找出职场中粗暴言行的普遍程度、种类、原因、造成的损失和解决方法,我们共计收集了美国和加拿大的1.4万多人的数据；我们曾对员工、主管、人力资源高管、总裁以及CEO们进行过调研；我们也曾通过调查问卷、做实验、组织讨论等方式,与医生、律师、法官、执法官员、建筑师、工程师、咨询师以万元给猫割双眼皮

错过了6折促销活动的消费者会愿意在8折或通常价格水平下购买吗？当然不会。消费者如果接受了次优的价格折扣,会将其与错失的机会进行比较,从而产生后悔、损失或贬值等感觉。这种错失了一个好机会后不愿意接受随后类似但次优机会的现象被称为“不作为惰性”。不作为惰性的负面影响研究和实践都显示,不作为惰性是一种普遍存在的现象。在人们的许多决策,如购物、租房、买房、证券投资甚至活动参与等过程中都会出现。这造成了很多负面影响。消费者不可能抓住每一次促销机会,也不可能等到有促销机会才购买必需的商品。然而,因为不作为惰性而放弃购买,将可能再次错失购买目标产品的好机会从而造成损失。典型的例子就是买房,由于价格持续上升,消费者错过一个较好的购买机会后,由于不作为惰性的影响,不愿意接受成本提高了的购买机会,导致购买成本越来越高。再如在证券交易中,投资者错过了较好的买入或卖出机会后,面对次好的机会,往往选择“不作为”,结果造成更大损失。对企业来说,尽管总体上促销能提高销售收入,但如果促销持续时间较长或促销次数较多或促销活动规律化,均会造成促销期前后销售额下降、品牌忠诚度降低、产品品质感降低等问题。当然,短持续时间、低频次和无显著规律的促销万元给猫割双眼皮

维珍公司创始人布兰森从做杂志跳到唱片界,后来开航空公司、做饮料、做航天飞机,横跨400个行业。他不是互联网人士,但很擅长这种产品经理黑魔法。不管是布兰森,还是互联网公司,这些外行干掉内行的1个杀招就是微创新。1、外行干掉内行靠的不是钱,不是资源,而是用户体验创新。举个例子,以前杀毒软件是一个大市场,互联网杀入后,开辟了一个新的市场——管家类市场,杀毒在管家面前弱爆了,但这种用户体验创新靠行内人做不出来。布兰森的经验：千万不要在“创业前是否得有相关行业经验”这个问题上徘徊。恰恰相反,你需要从顾客的角度,思考这个行业应该做哪些改变——不要放过你注意到的任何一个微小的细节,因为许多细节加在一起,最后可能会成就全新的、颠覆性的产品或服务。正是把握住了这个关键,维珍才取得了最初的成功。和许多其他公司一样,我们一开始扩张业务的时候非常求稳,只做和正在做的相关的事。我们从一家小的唱片店,做到一个有自己录音棚的音乐品牌,后来又开了大型音乐专卖店。2、所谓的行业经验有时候会变成最大的惯性,以及用户体验的硬伤。比如,小米杀入手机行业,一个重要的变化就是：软硬件分离,每周迭代。这在传统手机厂商看来是不可能的事情,现在已经变成了行业惯例。布万元给猫割双眼皮

下面我们要挑战的,是当今世界关于创造力的一个最大的谬误：创造力源于“跳出框架”的思维方式。我们希望你接受相反的观点。事实上,人们很难通过拓展自己的视野来提升创造力。当放宽视野向高处看时,人极有可能被遥远星系中的颗颗繁星所吸引,心中浮现些莫名其妙的念头,但这些念头既无关当下,也无关现实。更重要的是,向高处看,会助长人们的抽象思维,使之产生一些毫无依据的想法。你会发现,这些想法在实践中很难禁得起考验,它们不过是些拾人牙慧的旧玩意儿,压根儿就没什么新意。我们提倡革命性的创新。当你关注某个情境或某一问题时,当你将选择的范围缩小而非扩大时,我们相信,最具创新性的对策将会诞生。在面临一个挑战你创新能力的具体事件时,你首先要明确自己所需,限定一个框架,然后在框架内寻找答案。比起将自身置于陌生的环境中苦思冥想或静候灵感降临,这一做法更有助于梦想的实现。先来熟悉一下“框架内”的思维方式吧。九点阵创造力研究是一门新兴学科,正式跻身科学研究领域的时间尚短。作为最早研究创造力的学者之一,心理学家吉尔福德在20世纪70年代便开始涉足这一问题。“九点阵”是其最著名的一项实验,该实验要求受试者用笔画4条直线,将3×3矩阵中的9个点一笔连成,其间笔万元给猫割双眼皮