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这是个“毁三观”的时代,物质守恒、能量守恒等多数促成人们对传统事物既定认识被催毁了！人们对客观世界的看法和道德的理解及底线彻底颠覆了。更何况商品营销中的什么法则？变化是正常的,不变哪才叫奇怪呢？产品销售实际上是人价值观的一次选择,或功能,或内涵,或价格,或包装。互联时代,人的价值观发生了改变,过去认为是对的现在已变成错的了,产品营销法则当然会随之一变。过去的营销与品牌都是围绕传统的“三观”进行的,而现在传统“三观”没了,传统的4P,4C当然都得变。4P是渠道为王,4C是便捷为王,移动互联网时代将4P,4C的价值体系全部打乱。一个产品的销售完成,无需渠道和促销,甚至也不需要传统意义上的品牌,只要有个产品,这个产品还不是最好的,只是因为它价格便宜,就可以获得畅销。移动互联网时代不需要渠道,4P完了吧,一个微信就可以秒杀所有渠道。自媒体泛滥人人都想当偶像,4C也没用了,一群粉丝就代替了所谓的品牌形象。移动互联将产品与用户的距离变成面对面,你说,广告和渠道还有什么品牌还有什么意义,直接看产品就可以了。移动互联的本质是什么？其实,就是便捷,无距离的沟通、交流、交易。张瑞敏说是方便、开放、体验,其实,后面二个是第一个结果。核心就是方便——了解方七龙珠超

朴有天难回演艺圈 韩国演员朴有天近期遭控诉性侵，5天内有4位女性向警方提出起诉状，震惊各界，更有韩剧导演们同声异口表示“朴有天很难再回归演艺圈”，就算最后被判无罪也几乎不可能了，直言他的形象已经坠落谷底，很难被观众接受，泄露演艺圈潜规则。 据韩媒《TV report》报道，朴有天虽曾演过许多深情的角色，却无法弥补他此次卷进性侵的丑闻，荧幕前的痴情形象一扫而空；对此，该报询问现职为导演的几位受访者，对方皆表达消极立场，直言朴有天很难再回归演艺圈，“即使他被证实性侵无罪，也没有人可以接受不被粉丝认同的演员。” 导演和观众的想法相似，也很重视大众的意见，如果出演者是像朴有天这样争议性十足的演员，负面形象会对作品损害重大，不仅如此，《DISPATCH》也直指朴有天所属公司疑似与黑道有牵连，他如果要回归可说是难上加难。 扒得更深，揭得更透，更多不可说的秘事，尽在“凤凰八卦”（微信号：entifengvip），添加免费阅读。 七龙珠超

“我们思考的东西,远少于我们认为自己思考的东西。”“我们并没有自己想的那么聪明。”这两句常见的话是行为经济学书籍的核心,常令读者觉得自己愚钝,而让作者看上去聪明一些。行为经济学的前提,是我们为自己未加思考所做的事情的辩解或开脱。这就为市场研究行业带来了一些显而易见的挑战。各种实验和论证显示,我们约99%的日常行为是下意识实施的,这也印证了上文中的两句话。比如,如果有人扔给你一个球,你就会接住这个球。你并没有考虑要接住这个球,你只是这么做了,因为大脑中有一个 “系统1”或“直觉”迫使你这么做。再比如,我们每天早晨冲一杯咖啡也是如此,是下意识自动式做这件事的,实际上我们几乎不记得今天早上如何冲咖啡的细节了。一个显而易见的研究挑战是：作为研究行业,我们通过提出各种问题对人们进行狂轰乱炸,但是该如何理解和诠释他们的下意识行为呢？作为一名人种志学者,我绝对相信“观察”,这是理解下意识自动式、未阐明的行为的第一步。只有发觉人们所做的事情以及某些行为背后的“仪式性”,我们才能理解产品、传播乃至包装的重要性。消费者下意识行为的消费意义KitKat在2004年将其包装由箔片改为塑料,以给消费者“特别新鲜感”。但问题显然不是为了让消费者七龙珠超

目前在中低层员工之间,对公司忠诚度下降是一种常见现象。这种下滑是否也扩散到了高层员工呢？沃顿商学院人力资源中心主任彼得·卡普利和西班牙IE商学院的莫妮卡·哈莫里对来自某顶尖级高管猎头公司的求职数据进行了分析。他们发现,在该公司接触过的高管中,半数以上的人——52%——同意成为其他公司的职位候选人。卡普利表示,在接到该猎头公司最初的电话时,做出回应的高管数量“远远超出我的预期”。研究显示,高管的级别越高,越愿意参与到求职中去。对公司忠诚度的缺乏“预示着公司整体管理方式的某种问题,”卡普利说。此外,当前的员工希望在职业生涯期间能够到多家不同的公司工作——这相比此前多个年代的情况有了巨大变化。当时员工们希望拥有终生雇佣制,然后在公司内部得到职业发展的指导。现在,每个人都在管理着自己的职业道路——寻找在职培训的机会,来让自己掌握多种多样的技能,建立起自己的人际关系网,并且找到自己的职业导师。正如卡普利所说的：“关于职业发展的众多概念都基于跳槽的观念。”两位研究人员发现,拥有“职业宽度”的高管——包括国际工作经验——会更可能接受猎头服务。卡普利说,由此可以看出,当高管们更换工作的城市或国度时,“他们并没有与组织建立起七龙珠超

一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼：他的公司经营了十几年,现在有500多人。随着规模的扩大,他感觉管理越来越难,他觉得公司无论在业务,还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶,才能有更大的发展。但无论自己如何强调专业性和重视,原来的同事都很难适应他的要求,大部分人不觉得应该改变什么,觉得原来那样就挺好的,公司能做到现在这个样子就是证明。无奈之下,他在一个猎头公司帮助下从外部大量引进了专业人士。他招了一个技术总监来管原来的技术经理,一个财务总监管理财务,一个人事总监管理人事。开始时,这些专业人士的专业态度和专业语言让他赞叹不已,他以为有了这些人,公司的进步指日可待。但是没过多久,老员工和新经理们的矛盾就层出不穷,让他疲于应付。他不得不不停地在两群人之中调解和周旋。又过了一段时间,他自己也越来越相信大量老员工的判断：这些所谓的专业人士对公司一点也不了解,而且他们似乎也不愿意了解。这些人很官僚,只相信自己的知识,不愿意适应公司的特殊情况。不知不觉中,他对这些原来非常看好的专家的态度有了180度转变。接下来发生的事情可想而知。那些既没有下属理解又失去老板支持的专业人员一个接一个离开了公司,一切又回到了从前,老板问我：我该怎七龙珠超