七步诗

说到失败和成功,就我的体会来讲,我83年到深圳到现在,实际上更多是不断试错的过程。就是一直在犯错,但是同样的错误不能再犯。商场上,同样的错误再犯,可能接下来连想犯错也没机会了。所谓常胜将军,就是你胜51次,败49次,不能败的比胜的多。怎么看成功和失败,这里有一个心态的问题。我觉得要熬到一定的境界：成功失败是一个结果,而这个过程中无论成功也好,无论失败也好,你要随着心里的目标去追随,告诉自己“我要这样去做”。即使不成功,你尽了努力也不遗憾的,因为人的生命是有限的,不会给你那么多机会。从管理上来说,别人的失败,你宽容不宽容呢？作为一个董事长,要把握三件事：第一战略决策,第二用人,第三承担责任。关于企业的战略决策,举个简单例子,在上海,万科的西郊花园非常有名,因为是万科1993年在飞机航线下建的项目。现在飞机密度起来了,3分钟一架,现在花园是什么状况呢？入住率95%,入住居民的国别有20多个,在飞机的轰鸣下现在住着27000人,是非常著名的一个项目。当然,一说到这个,万科会有人觉得我们董事长多有气魄,多有胆略,在飞机轰鸣下就是敢建。但这个项目是成功的案例吗？不是,这是一个失败的案例,因为这个项目选择那个地点是错的。它后来是成功了,但是万科动用了多少七步诗

有人问某著名企业家：你什么都有了为什么还在奋斗？企业家想了想说：为了死时更有尊严。大多数人从事的职业或者事业不是自己喜欢的,由于生存或者不可多得的选择不得不做当下的事。其实,企业家创业也是一样,最初的梦想未必是做企业,机缘巧合或别无选择不得不创业。“什么都有了”仅是一个人的生存视觉的问题,放在企业家层面却需要重新解读。企业家面临的最大挑战,就是在确定的现在与不确定的未来做出正确的选择。决策就是选择,选择就容易产生焦虑。当我们平静思考那些长期不倒的企业家,发现这些常青树之所以“常青”,是他们都经历了一个奇特而又平凡的成长过程——长期执著于自己的理念与人格操守,在各种诱惑与机会中平衡着自己的取舍。王石于汶川地震中不当发言后的羞涩道歉,柳传志说“真正的强者都是善于管理自己的人。人有理想但不能理想化。”,张瑞敏的“企业越大,我越战战兢兢如履薄冰。”,曹德旺坚决将自己四十亿的股票成立私人基金的执著,都体现了他们心智的成熟和阅尽繁华后的人生洞察。“我生来一贫如洗,但绝不能死时仍旧一贫如洗。”这是索罗斯的座右铭。这位在全世界名声并不好的经济学家最初的理想并不是当经济学家,而是哲学家。21岁时读了波普的《开放社会及其敌七步诗

竞争实质上就是要超越竞争对手,优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势,即拥有竞争优势。这只是短暂的优胜于竞争对手,企业具有长期的竞争优势能力才是发展之本。只要企业在各种市场环境中都能拥有创造超额利润的某种竞争优势,那么它就具有持续竞争优势。但是,持续竞争优势只是一种外在的市场表现。那么,影响企业持续竞争优势的因素究竟是什么？仁达方略通过多年的企业持续竞争优势研发发现,企业持续竞争优势来自于三个方面：所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源和持续性创新。其中,企业所处的产业环境和企业所拥有或控制的战略资源是企业获得持续竞争优势的必要条件,并非充分条件。持续性创新是企业获得持续竞争优势的内在基础条件。在诸多类型的创新中,商业模式创新比产品创新和服务创新更容易让企业获得持续竞争优势。商业模式创新具有难以模仿的特性,从某种程度上说商业模式创新决定了企业的命运。真正创新成功绝不仅仅局限于伟大的新技术发明、新产品发明及其商业化,而是把新技术发明、新产品与恰到好处的强大商业模式结合起来,才能取得真正的成功。例如,从1997年至2003年,苹果公司侧重产品创新,这些创新成果获得广大消费者的认可,但七步诗

关键词：营收谷歌CEO拉里佩奇一直致力于吸引更多广告商,据第一季度报告,这带来了总付费点击数同期26%的数量增长,但平均每次点击收入同期下降了9%。这家在线搜索引擎巨头成本持续上升的同时,如何全面适应移动终端时代依然是个难题。人们正在持续地转向使用智能手机,谷歌从线上广告赚到的钱将少于曾经的台式机时代和平板电脑时代。Facebook和其他竞争者也都在挑战谷歌在线广告市场的霸主地位。移动互联网是谷歌近期面临的最大挑战,标准普尔资本智商公司的分析师Scott Kessler说,移动互联网无疑可以帮助谷歌和其他公司吸引更多数量的人群,但在价格上却是只有显著的负面作用。智能手机的普及正在痛击线上广告业务,更小的屏幕显然对广告的数量和样式产生更多限制。全美智能手机上在线广告的单次付费点击收入已经下滑了35%。徐和谊关键词：汽车学IT在“第六届中国汽车蓝皮书”论坛上,北汽集团董事长徐和谊在讲创新时,提出“汽车产业必须多向I T产业学习,并应该加强与IT产业的深度合作”。他说：“IT的很多的创新甚至是颠覆性的,我总有一种个人的预感,如果我们不加大创新的力度,不抢占新一轮技术革命的制高点,那么将来主导汽车行业格局的不见得就是现在的几大汽车集团,很有可能是一七步诗

几乎10年前,解决方案的这个名字逐渐在中国开始流行起来,当然伴随着这个名字的还有国内竞争环境的加剧,各行业同质产品的盛行,企业差异化定位越来越不明显。记得一次出差,在机场看到一块广告牌,上面赫然醒目地标注着“全面饮用水解决方案”的广告语,不禁惊叹如此概念犹如饮用水已经深入我们的生活。每当我在培训中问及销售人员与销售经理是否给客户提供了解决方案时,得到的答案多半是肯定的。但追问他们到底为客户提供了什么样的解决方案时,回答却不尽相同。每个人都宣称自己正在从事的是解决方案业务,但多半只是说空话罢了。当销售人员自称在做解决方案业务时,对客户来说,这只不过是一种推销手法和营销宣传手段而已。在与许多尝试从销售产品转型为销售解决方案的公司一起工作多年之后,我们逐渐得出一个结论：以解决方案为核心或者以解决方案为中心的组织,这一概念确实被广泛地错误理解了,并且问题严重。在更深层面上,以产品为中心是如此的根深蒂固于这些公司的DNA当之中,以至于要想成功地摆脱它,需要重新思考公司的发展基础。本质上而言,旧有习惯和思维的方式很难立刻去除,特别是当公司在过去获得过相应的成功,就更是难上加难了。是时候开始让解决方案销售的方法回归了。解决方七步诗