七星茶

）在成为企业培训师之前,我是美国国内税务局的一名职员和反公司欺诈专家,我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期,我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎,其目的并不是掩饰欺诈行为,而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息,导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题,他又如何能积极主动地推进文化变革呢？我发现了一种方法,就是经常在位于黄金地段的酒吧、咖啡馆和餐厅流连,仔细聆听人们的对话。就连我现在写这篇文章时,也是坐在一家星巴克咖啡店里面,听一家制药公司的几位高级经理讨论他们的工作环境。我在咖啡店里消磨时光期间了解到的《财富》500强公司的问题,比我攻读沃顿商学院MBA时还要多。有一次,我受聘到一家大型石油公司对经理们进行培训,教他们如何培训自己的直接下属。当我走进教室时,没有一个人笑出来——而把人逗笑本是我的一个拿手好戏。我关掉幻灯片,关上门,问他们问题出在哪里。沉默。于是,我将自己花费两周时间准备的授课计划扔进垃圾筒,告诉他们我不会给他们上课。这令他们愈发不自在起来。所以,我给了他们一个选择：如果你们将自己所有的困扰全都告诉我,我会在这里待一整天,将你们写给七星茶

40年来,查兰为通用电气、杜邦、美国银行、诺华制药、3M、EMC、塔塔集团等世界500强企业的CEO和高管提供长期的咨询和教练,洞悉了企业家和企业的成功之道。对于本书的价值,有两人的评价最具代表性。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维博士评：如果说彼得·德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆·查兰的《成功领导者的八项核心能力》就是写给21世纪的全球化数字时代的领导者的。本书中充满了颠扑不破的先见智慧——极具才华、实践和全面。通用电气人力资源高级副总裁比尔·康纳狄评：本书的真正开创性是,把成功领导者所需的核心能力与其个人心理、个性特质进行了有效的整合！在本书中,查兰使用“K n o wHow”一词来区分能否达成目标的领导者。其提出的“成功领导者的八项核心能力”大致可以分为三个方面。第一方面是做事,即做正确的事和用正确的方法做事,包括准确定位业务、预见引领变革、设定正确目标和专注工作重点4项能力。第二方面是用人：管理团队合作、培养领导人才、打造核心团队。第三方面是结盟：建立社会联盟。当前,任何一个行业的运营都处在一个错综复杂的社会和政治环境中,对领导者的要求不仅仅是利润和七星茶

去年以来,新东方的老俞已经不止一次地向外界表达他的焦虑,乃至失眠。固守线下阵地的他,开始担心互联网大潮对线下教育提供商的冲击,甚至行业颠覆。确实,经历电子商务10多年的浸泡,互联网已经开始改变一些行业；移动互联的普及,更让传统企业紧张,它不仅可以一夜颠覆企业固有形象,也可以重构商业模式,冲击乃至颠覆传统企业。其中产生的“互联网思维”,小米手机是最好的注解。米粉们通过网络表达他们对手机的需求,小米再按需求去设计和生产产品,最后跳过传统渠道环节直接卖给米粉们。小米由此重构了手机行业的价值链,使小米可以大胆给米粉们提供性能高、性价比更突出的智能手机,而且小米可以从软件上赚钱。这是传统手机厂商无法实现的。但是,互联网思维的烧饼、性用品等等产品,就让人有点眩晕了——互联网思维是创造了需求,还是对接了需求？就如马佳佳说的,重要的是“我是谁”,而不是卖什么产品。她认为性用品只要贴上了“马姑娘”标签就会与众不同,马粉们就会为此买单,不会在乎产品。这就是创造需求。黄太吉烧饼也一样,他们认为“互联网味的烧饼”能卖到几个亿。可以肯定的是,在产品同质化的前提下,用互联网宣传炒作可以一时声名鹊起,却难获得持久的竞争力。尘埃落定,新鲜事物给七星茶

意大利发明家吉昂卢卡-萨达设计了一款无轮毂可折叠自行车,采用26英寸车轮,车轮和车架均可以折叠。折叠后的体积仅相当于一把雨伞,可放入一个背包,堪称通勤者的终极选择。萨达表示,在对当前的折叠自行车设计感到失望之后,他冒出了设计这种无轮毂自行车的想法。在制造了几十个原型之后,他发明了当前的版本。能让你不再熬夜的智能眼镜东京眼镜商JINS推出的MEME智能眼镜,通过镜架中的特殊传感器和眼电图E O G技术来获取个人身体数据。其搭载的追踪系统可以准确检测用户的眼球运动,然后将这些眼球动作“翻译”为人的身体状况信息,比如疲劳或压力。一旦检测到用户疲惫, MEME就会向你发出提醒。通过蓝牙将MEME与手机匹配,便可在手机上相应的app中查看所有信息。MEME重36g,除了捕捉眼球运动外,还能追踪步数和卡路里消耗。该眼镜内置了锂离子电池,充满电可续航8小时。宝马Galaxy Gear智能手表宝马公司为它的首款电动汽车i3开发了一款Galaxy Gear智能手表应用,该应用支持查看电池状态,可行驶里程和门窗的状态,可显示服务或者检查需要的通知提醒。它的另一大特色是能够远程控制汽车的空调系统,让你可以在启动车子前就调好车内的温度。太阳能贴纸美国《外交政策》杂志每年都会选出本年七星茶

怎样能促使技术团队实现高效、紧密的合作？该如何处理团队中的“坏苹果”？知名技术博客作家、Stack Overflow创始人Jeff Atwood有三十多年的职业编程经验,下面是他的切身经历分享。谁是“坏苹果”Robert Mieson发来了个关于项目病理学的故事。我所在的团队曾经开发过一个基于互联网的职位申请以及筛选系统。我们的团队和客户商定了采用Windows、Apache、PHP5和Zend Framework来实现这个“职位零售亭”—所有的团队成员都达成了一致意见,除了一个人,我在这里就叫他“Joe”。在整个技术审议阶段,Joe不停地鼓吹采用t,即便客户很明确地表示他们希望“职位零售亭”的绝大部分实现都采用服务器端技术,并且所有的校验都应该采用服务器端技术来完成。事实上,客户已经就这个问题签字确认了。然而,这没能阻止Joe鼓吹Java t——他的方式还很粗暴。每当我们的项目在前进的道路上遇到点麻烦,Joe就会发表他的长篇大论。他宣扬,如果我们采用了Java t来实现这个“职位零售亭”,我们的日子就会轻松很多。Joe会不停地吵吵嚷嚷,说我们如何如何完全做错了,因为我们没有采用Java t。他甚至不屑于了解我们实际正在使用的技术。而且每当团队中有人试图温和地把Joe带回到大部队时,他就会冲着那七星茶