七月与安生

去年以来,新东方的老俞已经不止一次地向外界表达他的焦虑,乃至失眠。固守线下阵地的他,开始担心互联网大潮对线下教育提供商的冲击,甚至行业颠覆。确实,经历电子商务10多年的浸泡,互联网已经开始改变一些行业；移动互联的普及,更让传统企业紧张,它不仅可以一夜颠覆企业固有形象,也可以重构商业模式,冲击乃至颠覆传统企业。其中产生的“互联网思维”,小米手机是最好的注解。米粉们通过网络表达他们对手机的需求,小米再按需求去设计和生产产品,最后跳过传统渠道环节直接卖给米粉们。小米由此重构了手机行业的价值链,使小米可以大胆给米粉们提供性能高、性价比更突出的智能手机,而且小米可以从软件上赚钱。这是传统手机厂商无法实现的。但是,互联网思维的烧饼、性用品等等产品,就让人有点眩晕了——互联网思维是创造了需求,还是对接了需求？就如马佳佳说的,重要的是“我是谁”,而不是卖什么产品。她认为性用品只要贴上了“马姑娘”标签就会与众不同,马粉们就会为此买单,不会在乎产品。这就是创造需求。黄太吉烧饼也一样,他们认为“互联网味的烧饼”能卖到几个亿。可以肯定的是,在产品同质化的前提下,用互联网宣传炒作可以一时声名鹊起,却难获得持久的竞争力。尘埃落定,新鲜事物给七月与安生

意大利发明家吉昂卢卡-萨达设计了一款无轮毂可折叠自行车,采用26英寸车轮,车轮和车架均可以折叠。折叠后的体积仅相当于一把雨伞,可放入一个背包,堪称通勤者的终极选择。萨达表示,在对当前的折叠自行车设计感到失望之后,他冒出了设计这种无轮毂自行车的想法。在制造了几十个原型之后,他发明了当前的版本。能让你不再熬夜的智能眼镜东京眼镜商JINS推出的MEME智能眼镜,通过镜架中的特殊传感器和眼电图E O G技术来获取个人身体数据。其搭载的追踪系统可以准确检测用户的眼球运动,然后将这些眼球动作“翻译”为人的身体状况信息,比如疲劳或压力。一旦检测到用户疲惫, MEME就会向你发出提醒。通过蓝牙将MEME与手机匹配,便可在手机上相应的app中查看所有信息。MEME重36g,除了捕捉眼球运动外,还能追踪步数和卡路里消耗。该眼镜内置了锂离子电池,充满电可续航8小时。宝马Galaxy Gear智能手表宝马公司为它的首款电动汽车i3开发了一款Galaxy Gear智能手表应用,该应用支持查看电池状态,可行驶里程和门窗的状态,可显示服务或者检查需要的通知提醒。它的另一大特色是能够远程控制汽车的空调系统,让你可以在启动车子前就调好车内的温度。太阳能贴纸美国《外交政策》杂志每年都会选出本年七月与安生

怎样能促使技术团队实现高效、紧密的合作？该如何处理团队中的“坏苹果”？知名技术博客作家、Stack Overflow创始人Jeff Atwood有三十多年的职业编程经验,下面是他的切身经历分享。谁是“坏苹果”Robert Mieson发来了个关于项目病理学的故事。我所在的团队曾经开发过一个基于互联网的职位申请以及筛选系统。我们的团队和客户商定了采用Windows、Apache、PHP5和Zend Framework来实现这个“职位零售亭”—所有的团队成员都达成了一致意见,除了一个人,我在这里就叫他“Joe”。在整个技术审议阶段,Joe不停地鼓吹采用t,即便客户很明确地表示他们希望“职位零售亭”的绝大部分实现都采用服务器端技术,并且所有的校验都应该采用服务器端技术来完成。事实上,客户已经就这个问题签字确认了。然而,这没能阻止Joe鼓吹Java t——他的方式还很粗暴。每当我们的项目在前进的道路上遇到点麻烦,Joe就会发表他的长篇大论。他宣扬,如果我们采用了Java t来实现这个“职位零售亭”,我们的日子就会轻松很多。Joe会不停地吵吵嚷嚷,说我们如何如何完全做错了,因为我们没有采用Java t。他甚至不屑于了解我们实际正在使用的技术。而且每当团队中有人试图温和地把Joe带回到大部队时,他就会冲着那七月与安生

弗雷德蒙德·马利克,富有实践经验的欧洲管理学专家,在德语国家被誉为“管理和教育大师”。其学术理论在世界范围内都有极大影响。管理学创始人彼得·德鲁克对他的评价是：马利克教授的确是当今“管理学中最权威的人士”。美国《商业周刊》称其为“欧洲最有影响的商业思想家之一”。对于企业战略管理,在弗雷德蒙德·马利克看来,企业要正确地进行战略管理就要避免传统战略中的种种典型思维错误,树立相应的好习惯：1、把增长作为战略的结果,而非投入要素。增长再重要也不能是最高的企业目标,尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。相反,把增长看作产出会令基础更为牢固,因为一个企业是否必须增长,能否增长或者无论如何不可以再增长了,这些都仅由战略性信息来决定。2、超越企业规模的双面性。一方面,企业可以变为目前的几倍规模。另一方面,企业在新世界中不能再变得更大了,因为很有可能,大的市场将被小企业操控,甚至被小企业统治。想象赫尔曼·西蒙所说的“隐形冠军”。实际上,其决定作用的不是规模,而是实力；不是数量,而是速度、质量、适应能力以及自我管理的能力。3、洞察多元化战略的复杂性管理本质。对于中小企业来说,根本不能推荐多元化的发展战略。这是因为,它们通常缺乏两七月与安生

管理效率中有个重要变量是“下属的人数”。如果下属人数不够,很明显,经理人的杠杆率就会降低；而如果太多,同样也没有效率。根据经验,如果负责“带人”是这个经理人的主要任务,那么他大约应有6-8个下属。3-4个太少,而10个又太多。这个数字是以经理人大约在一星期内需要花半天时间在一个下属身上为条件计算的。这个“6-8个下属”的配置适用于传统组织架构中负责“带人”的经理。那么属于决策支持的技术顾问又该有几个下属？就算他连一个助理都没有,他事实上还是有下属的——比如他服务的内部客户。想想看,这些内部的部门可能一周内就要花掉这个顾问半天以上的时间与他讨论如何规划、协调等等,因此当然可以算成他的下属。所以,不管是分层级的经理还是咨询顾问,都应该切记这个“6～8个下属”的原则。但企业也可能因为组织架构的关系,难以达成理想的“6-8个下属”的分配比例。一个制造工厂可能同样有工程部和生产部。在以下的例子中,这个工厂的厂长便只有两个人应该直接向他报告。而这个厂长可能又兼任总工程师。换句话说,生产部门经理还是得向厂长报告,但厂长可能会直接管理工程部的人。所以这个厂长实际上有6个人直接归他管辖：1个生产经理和5个工程师。在这样的组织架构中,工程七月与安生