七彩虹

中国制造在过去三十年取得了长足的发展和进步。得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品,中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而,近年来市场和竞争格局的变化对中国制造提出了严肃的挑战,迫使中国制造的竞争重心向中端产品和市场转移。首先,全球化带来全球市场、产品和技术的融合,发达国家企业和新兴市场企业在全球中端市场遭遇直接竞争。全球贸易和投资壁垒总体上日渐降低,绝大部分行业的市场呈现全球化的发展趋势。发达国家企业为取得更好的发展,必然需要进入高速增长的新兴市场,以获取更多的全球市场份额。其次,中国经济增速的放缓和富裕人群的壮大从根本上要求中国制造从追求规模增长转向产品升级和效率提升。一方面,由于近年来国内经济增速放缓,企业出现产能过剩的现象,因此企业必须在相对稳定的市场中争夺消费者,它们之间的竞争要比以往任何时间都更加激烈；另一方面,中国富裕人群在2012年已经达到1.2亿,到2020年将会增至2.8亿。这一人群的消费已经从初级产品转向中高级产品,他们对产品的品质更加挑剔。第三,近年来中国劳动力和土地等要素的成本急剧上升,直接导致低附加值的劳动密集型制造业向东南亚和中南美等七彩虹

很多人在谈判过程中,不懂得角色与互动,甚至在谈话过程中,充满了说教的色彩。试想两个人,A对B说教,B可能听不进去任何信息；B要么冷暴力回应,要么进行反说教。在说教与反说教的角色沟通下,几乎都是沟而不通,没有效果。所以,谈判要与对方同在,也就是说,你必须允许、引导对方响应你。A有自己的想法,但B也有话要说。无论是谁,都不能只顾自己说,不顾他人讲。你要对自己的感受进行表达,却也要设身处地为对方着想,即使你不赞同他的说法,也要尊重对方,倾听对方的心声。案例：孩子放学回来,妈妈就迎上来期待地问：“放学回来啦？这次期中考试怎么样啊？”孩子很骄傲地说：“89分！”妈妈没有赞扬与肯定,很平淡地问：“班里最高分的是多少？”孩子很失落：“95分。”妈妈拿过试卷,开始说教：“你看看,那么粗心大意,这么低级的错误都犯,早就叮嘱你细心细心,都没听见,这次又错了,要是在中考,六七分的差距就上不了重点高中了,你知道吗？”孩子反抗：“可是我……！”妈妈：“可是什么,你就一直骄傲自满,才会导致经常粗枝大叶！”孩子把房门一关,心门也关了。谈判当中,谈判双方意见可以相左,但是情感不要疏离。即使意见相左,甚至对方表露抗拒与恼怒,也要设身处地与对方同在,尽可能不要与对方七彩虹

移动互联网正在改变一切,自微信开放平台推出后,各种崭新的应用层出不穷。“她知道”是一个咨询类的移动问答应用,是由致力于服务女人生意的尚道集团孵化的互联网项目。这个项目的初衷是这样的：此前我一直在微博和微信上开着一个栏目,叫“老张坐台”。主要是利用自己的碎片化时间,回答粉丝的一些问题,涉及创业、营销、电商、情感等,五花八门,甚至还帮助很多剩女找男朋友,因为好多都是女粉丝。但我一忙,粉丝一多,问题肯定就回答不过来了。后来就想,是不是可以搞个专家群,几十个专家一起坐台,回答大家的问题？这就是她知道最早的雏形。10多年的营销生涯下来,尤其是创业8年以来,我对传统咨询的一些体会越来越深。传统咨询的一大特征就是,必须有极强的针对性,在具体的时空环境中,对具体行业的具体企业,具体问题具体分析,这是典型的智力密集型、经验密集型、时间也很密集。所以,咨询型公司虽能做强,但隔行如隔山,很难做大,因为它对项目团队依赖性很高,人力资源成本很高。相对而言,她知道走的是避重就轻的路子。目标用户是从事女人生意的创业者、从业者。它不再提供具体的解决方案,而是把重点放在快速、便捷上,提供的是基于专家经验和智慧的点拨式回答,更侧重于判断和方法。这是她知七彩虹

Q：从一个天使投资人的角度来说,您对众筹的观感可谓是转变极大。圈内人说谢宏中是股权众筹的倒戈标兵,您曾在业内发表过多篇有影响力的文章,直指股权众筹的要害,如《众筹也难愁》、《我替天使投资众筹犯“愁”》、《干打雷不下雨,是股权众筹》,如今却来一个大逆袭,自己做起了股权众筹！这是为哪般？A：之所以自已做起了股权众筹,那是因为我发现之前所置疑的问题,自己都找到了解决方案,正应了爱因斯坦的那句话,“发现一个问题比解决一个问题更重要”。这句话重点应该是在于发现了一个问题,就离解决这个问题不远了。而解决这个方案的根本,恰恰又是我自己挽起袖子来做。因为我在之前的质疑中,最大的质疑是之前的所有众筹平台都是互联网人士来做的,缺少创业服务、投资管理的基因。自从我充分认识到股权众筹的本质是创业服务,认识到众筹是天使投资的最佳实践,认识到股权众筹平台,它不仅仅是帮创业者融资,更重要的是帮助创业项目成长,帮助投资人增值,换句话说,股权众筹平台的核心竞争力不是网页设计,也不是网络推广,而是创业企业投资价值的发现能力,和创业企业成长服务能力,我就意识到,我有条件做好这件事,所以反倒做起了众筹。Q：您之前为何不看好众筹,您认为众筹“难筹”在哪？犯“七彩虹

来自领导层的阻力让很多公司的大数据工作停滞不前。新的管理架构、角色和分工是解决这一问题的有效方法。过去三十年,许多公司增设新的管理层以应对变幻莫测的商业环境。伴随着价值管理以及企业与投资人关系日趋透明,越来越多的公司有了首席财务官。随着品牌建设与客户管理对公司的重要性与日俱增,首席市场官就变得越来越重要,此外,还有不少公司设置了首席战略官,帮助公司应对来自市场的挑战。现在,数据分析的力量正深刻影响着商业格局。抓住数据发展带来的机遇,增加利润,提升生产力甚至打造全新的业务单元,成为了企业的新需求——这不仅需要信息基础设施领域的人才与投资,也需要变革思想观念,组织一线培训,提高团队的执行力。若没有强大的执行力,要充分驾驭数据分析的巨大浪潮将格外困难。大数据对公司的影响非常广泛,涉及市场营销、风险、运营等,高级管理层能够以不同的方式参与其中。某些情况下,可以将任务委托给首席信息官、首席市场官、首席战略官等。其他公司或许需要新的角色,如首席数据官、首席技术官或者首席分析师等,来组建一流的数据分析中心团队。重新构想高管的角色与职责,听起来非常困难,但鉴于目前数据发展创造的机遇与挑战,如不重构高管结构,企业的发展将面临七彩虹