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5月17日,中国商业界最大的新闻不是“世界电信日”,而是互联网知识社群第一品牌《罗辑思维》的创办者分手。罗振宇、申音各奔东西,相忘于江湖。逻辑思维是申音与罗振宇合作创办的自媒体运营公司,罗振宇与申音的合作,本来就像明星和经纪人的合作。在这个生意中,核心是明星、是承载“魅力人格”的那个人,粉丝追随的自然也是他。就像李宇春、黄晓明一样,粉丝追的不是经纪公司,是偶像。这种模式下,传统工业时代的股份比例只是一个表象,真正强势的是明星。站在冷酷的商业角度看,谁影响用户,谁影响势能,资本跟谁走。但问题是,在当前《公司法》的条款和公司治理结构的现实状态中,都还是必须以股份比例作为最终的权力分配和利益分配依据的,这就造成了实际上的价值倒置,价值在明星身上,而股权在经纪公司手里。这其实是一个知识型的创新公司在公司治理上遇到的新课题：业务是互联网的创新业务,治理却是工业模式的治理；业务的特征是风险偏好、拥抱不确定性,治理的偏好却是风控偏好、追求高度确定性；随着模式的变化,价值不断的在不同主体间转移,但股权的调整和股东的心态却难以适应。这种情况下,一旦遇到战略抉择,必然火星撞地球。这一次《罗辑思维》分手,再一次昭示：互联网时代会越来越七寸照片

习近平主席近期在北大演讲时说过,做学问,就像穿衣服扣扣子一样,如果第一粒扣子扣错了,剩余的扣子都会扣错。对于中国企业来说,找到第一粒“扣子”,才是当下最重要的工作。纵观今天的中国市场,商业模式满天飞,外来的、本土的、土洋结合的、实体的、虚拟的、虚实结合的商业模式种类繁多。“直销模式”、”团购模式”、“资源整合模式”、“O2O模式”等商业模式成为各种人赚钱的工具和幌子,当资本运作、成功学、利润数倍增长等“技巧”竞相传播时,许多企业被蒙蔽了双眼,甚至将其奉为圭臬。虽然30多年来,中国企业历经众多商业模式的洗礼,但是并没有成就几个伟大的企业,也没有诞生几个伟大的品牌。因为在构建所谓商业模式时,中国企业忽略了最根本的东西——正确的价值观。许多商业模式创新的目标就是为了赚钱。于是,商业模式以“钱”为原点,最终设计出种种圈钱、骗钱、抢钱、偷钱的招法,反而抛弃了商业的根本——企业通过其产品和服务向消费者提供有益的价值。苏格拉底说过,“人类努力的方向不应该是追求幸福,而是应该尽量避免不幸”。很多人赚钱是以伤害自己和社会为代价的,有的人通过不懈“追求”,把自己送到牢里,送到医院。不与己为善,自然谈不上与人为善。任何一种商业或经济模七寸照片

VC还处于刀耕火种阶段VC从业者就像游牧民族。他们每进入一个领域,都能快速学习,马上成为业内专家,马上进行投资。当这个市场成熟了、没有竞争优势了,他们就退出,转到另一个市场。这就导致很多VC连自己的商业模型都没想清楚。你的投资对象、你的商业模型、你的变现模型、你的可持续发展路径是什么？整个行业只有屈指可数的几家VC能够对此说明白。游牧民族的生产力相对落后,而目前VC行业也尚处刀耕火种阶段,除了Word、Excel、PPT之外,其他互联网工具都还没用上。VC的工作方式基本上是全人工的——人工约访、人工面谈、人工做尽职调查。VC觉得,人和人之间的交流可以提高信任。在中国,双方不见面确实存在信任问题,这我不否认。但我几乎没有看到任何一家VC、财务顾问公司,甚至投行,有很强大的内部IT系统,有专门数据库可对市场上的公司进行分析、筛选、跟踪,包括对企业家的跟踪。VC投资的项目很多是高科技类的,而他们自己却在用最原始的方法开展工作。整天跟高科技打交道,结果自己最落后,这应引起全行业的反思。举例来说,互联网行业包括视频、游戏、电商、社交、移动互联网等几大类,我把这些公司列出来,每家公司谁是CEO,谁是COO,它们最后分别走到了哪个阶段,最近有什么新进展,公司卖七寸照片

这几年,投资圈最火的是互联网金融,主要就是P2P和众筹模式,大有前两年“千团大战”的争霸之势,因为他们都是借助互联网的工具改造传统产业。大家都知道,众筹模式大致可以划分为商品众筹和股权众筹,而股权众筹是最热门的谈论话题,因为钱的生意一般大家会更感兴趣,尤其是在国内监管严格的金融体制下。我个人认为股权众筹的模式是一个划时代的创新,中国发展到现在,民间积累了大量的财富,老百姓的投资意愿是很强的,但是国内的金融监管体系下普通老百姓的投资品种太少。而中国又处于创业最好的时代,各种新模式、新商业层出不穷,造就了很多创富神话。很多老百姓是很想参与其中的,但他们大部分的财富规模达不到我们天图资本这种专业VC、PE机构的标准,主要是处于天使投资阶段。这时候,互联网高效匹配项目资源和天使资金的功能就发挥出来了,国内也需要鼓励这样的天使投资模式。众筹模式中我看好股权众筹模式,我主要看好两类股权众筹,一是像美国众筹模式鼻祖kickstarter那样的纯互联网平台,它就是通过互联网平台高效、透明的将项目方和资金方匹配起来,担当中介的角色,赚取佣金。这种模式成功的关键是树立项目榜样和圈内影响力、严格做好程序性的审核工作,国内也有几家这种模式做的不错的网七寸照片

“众筹”这个词,从去年以来就一直很火。然而,很多人对于“众筹”的讨论,都在于众筹网站的商业模式,以及众筹对于金融、投资和创业带来的创新模式,以及各种可能产生的政策风险和法律风险。那么,如果我们将“众筹”变成一种全新的商业理念去思考,是不是可以发现一些商业创新更多的众筹思维模式呢？第一,“众筹”为个性化商业提供创新土壤。传统的创业和产品及模式创新,都要通过层层的标准化程序,例如,你需要说服天使投资人,你的商业模式未来会有多么大的成长,如果你的圈子不够大,你认为好的商业模式很可能会得不到任何的认可,你可能很难起步,因为传统的VC都是扼杀个性化和小众化创新的,他们要的是大市场、标准化、可复制、无天花板的项目。而众筹不一样,众筹的项目,一定和那些VC热捧的有很大区别,众筹通过互联网,把原来非常分散的消费者、投资人挖掘出来、聚拢起来,大家因为对于创新的理念而认同,而不简单是因为单纯要赚钱而聚合,同时,众筹分散了单纯依靠一个大的VC来支撑的投资风险,这就为那些创意、创新、个性化的产品找到了一个全新的生态圈。传统投资是传统大工业标准化时代的产物,而“众筹”是个性化、定制化、分散化的产物。传统投资是希望每个人一开始就要思考,商业模式如七寸照片