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“众筹”这个词,从去年以来就一直很火。然而,很多人对于“众筹”的讨论,都在于众筹网站的商业模式,以及众筹对于金融、投资和创业带来的创新模式,以及各种可能产生的政策风险和法律风险。那么,如果我们将“众筹”变成一种全新的商业理念去思考,是不是可以发现一些商业创新更多的众筹思维模式呢？第一,“众筹”为个性化商业提供创新土壤。传统的创业和产品及模式创新,都要通过层层的标准化程序,例如,你需要说服天使投资人,你的商业模式未来会有多么大的成长,如果你的圈子不够大,你认为好的商业模式很可能会得不到任何的认可,你可能很难起步,因为传统的VC都是扼杀个性化和小众化创新的,他们要的是大市场、标准化、可复制、无天花板的项目。而众筹不一样,众筹的项目,一定和那些VC热捧的有很大区别,众筹通过互联网,把原来非常分散的消费者、投资人挖掘出来、聚拢起来,大家因为对于创新的理念而认同,而不简单是因为单纯要赚钱而聚合,同时,众筹分散了单纯依靠一个大的VC来支撑的投资风险,这就为那些创意、创新、个性化的产品找到了一个全新的生态圈。传统投资是传统大工业标准化时代的产物,而“众筹”是个性化、定制化、分散化的产物。传统投资是希望每个人一开始就要思考,商业模式如七巧板

最近“智能家居”一词非常火热,到底什么是“智能家居”呢？通俗的说就是可以让用户更方便的管理使用家庭设备,带来更高效、便利、舒适与安全的生活。在这个简单的解释中,我们很容易找到智能家居中的两个角色：用户和家庭设备,一个代表了消费,一个代表了生产制造。目前国内的智能家居市场现状恰恰集中在了这两端,生产企业怀揣对智能家居市场前景美好的预测,各大厂商纷纷涌入,各类智能家居新品不断被发布；然而消费用户在体验了各个产品后,在肯定单一产品功能的强大时却普遍反映没有整体感受,每个产品都有单独的控制设备,甚至接入设备也各有不同,同时受产品价格的影响,国内“智能家居”市场的这把火还迟迟没有燃烧起来。从中我们可以得出一个结论,智能家电并不等同于智能家居,仅仅通过几款智能家电的发展,是无法坐稳智能家居的市场座椅。我们再从“智能家居”的概念出发,会发现,在用户和家庭设备中间还有一个重要的枢纽,那就是“管理使用”,要实现这个功能,就要提供给智能电器一个公共的平台,在这个平台上,可以将一系列不同功能的智能家电组合在一起,形成一个整体。国内来看目前只有海尔推出了整套的智能家居平台U-home；国外市场三星和LG均推出了全套的智能家居系统,三星的Smart七巧板

随着互联网等新媒体的加入,营销渠道越来越多。大小不同的“屏”、繁杂的户外广告形式、渐渐做大的社交广告平台……这一切都让广告主有了更多的选择,同时也面临着越来越多的难题。现今营销方式已然向3.0时代迈进,广告主在营销策略上必须做出变化以迎合新的趋势。以往,广告主抱着尝试的心态,在不同的渠道上都做一些投入,但往往费用花了出去,但效果却不见理想。随着经济形式的下行压力渐现,广告主的投放策略变得越来越理性,过去或许有一半的广告投放费用被浪费是可以容忍的,但如今就变得难以接受了。如何既能节省预算又能扩大效果成为营销部门的一大课题,“精明”成为一个必然的选择。营销组合从“全”转向“精”根据CTR媒介智讯2014年广告主调查显示,自2010年,广告主的营销工具选择呈现不断上升的趋势,但从2013年起,趋势呈现大逆转,使用8种和10种以上营销工具的广告主比例甚至低于2010年的水平。发生这样的变化很大程度上也取决于消费者的接触习惯。根据CTR中国城市居民调查发现,日接触4种以上媒体的城市居民比例从2011年开始出现下滑,比例为40%。至2013年时已经下滑到36%,受众接触媒体的种类也呈集中的趋势。而受众接触度高的媒体自然更受到广告主的青睐,花费也向这些强势媒体七巧板

美国豪华电动汽车特斯拉,不仅引发了新能源汽车风暴,且成为新能源汽车未来的代名词,在美国被认为是奇迹。当特斯拉踌躇满志向全球市场进军时,一家德国电动汽车公司,仅用12个月就研发出了一款售价仅为1.5万欧元的新车,这款车被命名为“街头滑板”,它被福布斯中文网称为“比特斯拉更彻底的颠覆者”。因为即使是特斯拉,现在也难以生产出0.5-1.5万欧元的电动汽车,更无法仅用12个月就研发出一款新车,在这点上“街头滑板”完全击败了特斯拉。那么,“街头滑板”为何能够比特斯拉更彻底的颠覆原有汽车产业生态圈呢？这家德国电动汽车公司的秘密武器就是众筹。今年,互联网金融的台风开始迅猛刮起,其中最强劲的风口是众筹；像88众筹、点名时间、天使汇、原始会、大家投、好投网及追梦网等众筹平台,像雨后春笋般拔地而起；有的颠覆咨询策划业；有的颠覆天使投资业；有的颠覆电影业；有的颠覆出版业；有的颠覆传统金融业。看到此有人可能要问：众筹何以能改变这一切？众筹带来的颠覆性能量,常令我想起古老神话中的哪吒,传说哪吒有三头六臂,所以神通广大。在我看来,众筹也像哪吒般天生具有“三头六臂”,所以在市场鏖战中才所向披靡,颠覆了诸多传统行业。所谓“三头”,在这里的寓意是指项目成七巧板

基于互联网的发展,数据一直在呈现几何级数增长,而这些增长的海量数据大多数是用户留下来的,也许是一个单词,也许是一句评论,或者是一个表情,也有可能只是一次点击。这些数据极其无规律,存在形式多种多样,其价值也很难体现。没有经过梳理的大数据,那就只是一堆代码而已。在奥维咨询看来,大数据除了要有海量的数据做基础、即时性的展示为平台,中间环节还必须要有对大量的非结构性数据的整合、匹配以及对这些海量数据的深度挖掘——挖掘大数据,就像面对一片沙漠,最后要挖出的只是那一粒金子而已。而且这金子一定离不开用户。如家电行业的大数据,奥维咨询认为至少应该分成以下三类：一是大交易数据。与以往企业仅仅关注的终端零售数据不同,大交易数据应该包括传统渠道销售数据,新兴渠道销售数据,线下购买数据,线上购买数据,商务工程数据等等。当这些数据被整合到一起,反映的是市场对产品需求的热点区域,对这些重点区域企业可以实行重点“打击”。二是大行为数据。行为能够反应用户的真实的购物心理变化,仅仅在线上,我们就可以看到用户在选购过程中存在着一系列的行为变化,比如用户所使用的关键词、所浏览产品的用时长短、用户的跳转行为、放入购物车与最后成交时的差异……等等,这七巧板