七大罪

在大众化消费时代,企业追求的往往是知名度,只要有了知名度就能取得成功,因为不同企业的产品都差不多,用户看谁知名度高就买谁的。而在小众化消费时代企业追求的却是忠诚度,只要能把某个特定的消费群体牢牢地吸引住,让他们有归属感,就很容易取得成功。品牌的价值体现在哪里？品牌建设的目标是什么？一句话,那就是要成为目标客户的首选,即当消费者想买某一类产品时首先想到的就是某个品牌。要做到这一点就要想办法把品牌的“差异化定位”植入消费者的长期记忆中,他们一旦有需求,马上就能想到某某品牌能够满足他们的这一需求。否则企业的广告一停,销量就会下滑,成为只有知名度、没有忠诚度的空壳化品牌。重塑品牌定位涉及几个方面的工作：一是品牌定位的调整,如果过去的品牌定位不明确或者存在问题,价值诉求无法打动客户,就需要优化或提升；二是顺应竞争环境的演变,市场上可能出现了很多新的竞争对手,包括跨国公司,也包括山寨产品和众多的游击队等,所以必须重塑定位；三是主流消费群体的演变,过去侧重的是价格敏感的温饱型和小康初级阶段的消费者,而现在和未来则是小康高级阶段和中产阶层的消费者；四是品牌的个性化标志,因为品牌的标志是向客户传递一种信号,给客户留下第一印象,七大罪

开会这事几乎是恶名昭彰。但中层经理人工作中很重要的一环是提供信息与技术,并且将较理想的行事方法传授给受他管辖或影响的人；另外,经理人也必须制定决策,或者帮助别人制定决策。而这两种职责,都非得面对面开个会才能履行。因此,我必须重申：会议是从事管理工作必经的媒介。你绝对无法避免开会,但你能让会议更有效率。以上提到两种不同经理人的职责,也因而造就出两种不同性质的会议。第一种是关于知识技能与信息交流的,我们称之为“过程导向”会议,通常属于例行性的；而第二种则是为了解决某些特定的问题,我们称之为“任务导向”会议,在这样的会议中,通常会有一些决策产生。“规律化”是提升过程导向会议效率最好的方法。换句话说,与会的人都已经明白会议运作的方式、需要讨论的议题以及需要达成的目标。会议的设计,应该能让经理人将同种性质的管理工作聚集在一起,以减少准备时间。一对一会议是过程导向会议的一种。在英特尔,一对一会议通常是由经理人召集他的下属召开的,这也是维系双方从属关系最主要的方法。一对一会议主要的目的在于互通信息以及彼此学习。经过对特定时项的讨论,上司可以将其技能以及经验传授给下属,并同样建议他切入问题的方式；而下属也能对工作中碰到七大罪

企业最难处理的永远是内部的人际关系。第一批的元老一定是强关系,早到三个月的就是老人,早到两年的就是元老,很快你们就发现元老很难受,他们忠心耿耿,但是他们排斥新来的人,强关系后的你怎么平衡？我83年到深圳,从84年开始,每年最重要的事,就是平衡新人老人的关系,平衡各种派系。这么多年过去了,万科形成了一种文化,叫做弱关系文化。弱关系怎么维系呢？就是契约。契约有几个要求：自愿、公平、执行。按我现在的年纪,外甥、子女辈的,算下来有很多亲戚,在万科一个也没有。我当过兵,万科没有我的部队战友,没有儿时玩伴、机关干部。所以你才有平等公平。万科有很多清华的、北大的。你不用和董事长认识,你只要能干。有人说,创业公司刚开始什么资源都没有,刚开始需要强关系,大家一起往前走,当渐渐有名气和资源,再慢慢转换为弱关系。这个逻辑其实涉及一个问题：是按西方制度透明的方式管理,还是按照传统的中国思想来进行？其根本就是最后谁来裁定你错你对。西方有行业协会、律师协会来裁定,但中国来讲就是官本位,靠官。中国没有契约精神,或者说跟西方的含义不一样。它甚至把毁约的原则都定下来了。大前年我到美国之后,万科管理层批了到美国投资,最后他们派不出总经理来,找不到,或者说七大罪

宇宙本一片混沌,人性的海洋也是一片混沌。没有人确切知道哪种选择是最好的。这是宇宙的常态,可是人却偏偏要胜天,要企划出一条最好的路。而当你抱定了那条最好的路时,其他新的可能性你就视而不见了,就没有办法再打破你的盔甲进到你的内里来。企业经营怎么办？马化腾给出了灰度法则之四：冗余度——容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争内部试错,不尝试失败就没有成功。马化腾说的“冗余度”,是适应混沌的一种活法。混沌中,正反相生,有无相生。一定的冗余度,多样化的生成,也就有多样化的碰撞和激荡,这是新事物产生的不二法门。一切只盯住一条路,一切宝都押在一个单一的枝叶上,恐怕枝叶承受不起。反者,道动之。只要目标清晰,不管是怎样的开始,都会是一种破局。只要破局,就会有许多你根本无法提前预想到的可能性涌现,原来无预测到的资源也开始从不经意的地方冒出来,常常看上去是个错误的开始,可能带来意想不到的成功。祸福之间,正邪之间,长短之间,成败之间,前后之间,高下之间,是非之间,分分钟在组合,在生长,在转化。如此活泼泼的局面有个前提,就是同时能有多样性的尝试。这就要求资源,要求资源往那些不能明确带来收益的项目上去砸！这可不是谁都能有的魄力。唯有那些技术疯子,那些七大罪

关键词：870亿据“2014《新财富》500富人榜”显示,汉能控股集团李河君以870亿元的身家首次登顶首富。去年在并购领域风生水起的“BAT教主”马化腾、李彦宏、马云组团杀入前十,终结了地产富豪在前十名中的优势地位。今年前十名富人的平均财富也比去年上升了36%,其中有4人是首次进入前十名。前十名富豪如此大规模换血,在富人榜上十分罕见,这亦折射出中国经济由房地产、制造向新能源、互联网、消费等新格局的变迁。4位新晋前十的富人,分别是首富李河君、美的集团何享健家族、阿里巴巴的马云、长城汽车的魏建军。还有6位新上榜就直接杀入前100名的黑马,他们分别是正威国际的王文银、信威通信的王靖、小米的雷军、辉山乳业的杨凯、赫基国际的徐宇与李珊瑚夫妇、济川药业的曹龙祥。刘强东关键词：36亿元股权激励京东商城在美国当地时间5月19日更新了F1招股书文件。在这份新披露的文件中,京东商城公布了截至2014年3月31日的季度财报,以及2011年至2013年的全年财务数据。截至2014年3月31日,京东第一季度净营收达到226.57亿元,较去年同期的137.25亿元,同比增长65%。但在净利上,京东该季度净亏损为37.95亿元,达到最近两年之最,净亏损率高达16.7%。据京东的解释,这笔亏损主要是因为第一财七大罪