万历

互联网的发展架势是,侵入一个一个传统行业的地盘,先是蚕食、后是冲击、最后是颠覆,侧面试探演变为正面竞争,正面竞争演变为全面洗劫。媒体、图书、旅游、零售、手机、家电、电信、金融……从轻量级的到重量级的,一个个传统产业,眼睁睁地就这样看着它们一步一步地被互联网改变着、重构着,兴衰、胜负、生死都重新来过。更换组织基因,用互联网思维去重构原来的商业模式,非常不容易、非常痛苦,但必须要这么做。我的亲身体会：一是改变自己惯性思维非常难；二是意识到不得不变后,行为很难跟上思想变,思想意识已经换轨道了,但行为往往还停留在旧轨道上；三是如果我的思想和行为一致了,怎么动员团队跟我一起走。就在这个痛苦转变的过程中,你还在煎熬和取舍,而大量的机会可能就已经失去,眼看着一批批新生代把你超过去。改变是有风险的,改不一定就是活路,但不改一定是死路。所以我现在做好了准备,宁可在改的路上死掉,也不死在原来的基因里。首先要从我自己这里开始转变,用互联网思维来武装我自己。然后我还要引导大家用互联网思维把自己武装起来,让互联网思维融入到每一个工作项目中。只有我的思维转变了,新东方的团队才有可能实现思维方面的转换,只有新东方的团队思维转换了,新东方的转万历

导读：什么是品类店铺？让店铺捕获更多消费人群,集合更多品类品牌,让品类陈列更生动,激发更多消费需求,全面提升零售业绩“也许,一个行业的革命,将会从一个做柜台的开始。”5月7日晚,在上海喜马拉雅酒店必美创新零售发布会上,《化妆品观察》总编邓敏如此评价道。当天,足以容纳三百多人的发布会现场座无虚席,甚至还有一些因为满座而站在后排聆听的参会者。与此同时,在上海新国际博览中心,有一抹亮眼的黄色吸引着成千上万名美博会参展者的目光,那就是——“必美72㎡品类店铺示范店”,每天前去观看的人络绎不绝,场面异常火爆。为什么必美品类店铺能有这么大的吸引力？品类时代到来必美品类规划领航者张照宏分析,一个新的消费主权时代已经来临,消费者对产品从需求变为追求,商品由过去的稀有变为丰富,再加上线上渠道的冲击,终端变革势在必行。零售的快速增长,渠道的优选地位,让大家的思维忽视了消费者的变化,也让零售终端偏离了消费者价值。美妆行业从批发时代的产品需求,过渡到渠道时代的品牌需求。在渠道时代,由于品牌的竞争纷纷抢占资源,让美妆零售在各方面处于停滞状态。由于形象柜大规模充斥终端,降低店铺坪效,使店铺缺少购物氛围,导致零售形象停滞；无原则的品牌包销透支了顾万历

通常来说,电解液的高浓度和抗降解能力决定了电解质的最终浓度。根据东京大学工学院与日本国家材料科学研究院的联合最新成果显示,他们发现了一种全新的电解液可以让电解质浓度成为目前锂电池技术的四倍,而这种被融入锂电池电解质中的溶剂的主要成分将会以碳酸亚乙酯为主。具体地说,这新新研究可以让锂电池的充电时间比现在提高300%,而且基本上保持了锂电池3v至5v的额定电压。这项研究是关注电动汽车领域。而如果能够将充电速度提升3倍以上,那么就很好的解决了电动汽车充电时间过久的问题。三星智能灯泡在法兰克福举行的“Light + Building 2014”交易展上,三星展出了他们研发的3款智能灯泡。3款智能灯泡面向不同的使用环境,不过它们都采用了通用的接口,另外拥有多个控制选项。智能灯泡的亮度最低可以调到10%,灯光的色温范围在2700K-6500K之间。灯泡的使用寿命也还不错。三星说,如果按照每天平均使用4小时来计算,那么它们可以坚持使用15000小时,折算下来,大约是10年。企业用户还能通过Z i g B e e LightLink无线标准来部署这3款灯泡,你可以在智能手机或者平板电脑上集中管理它们。借助配套应用,用户可以在移动设备上管理它们,应用最高支持同时管理64只灯泡。牙买加打造万历

导语：林建达以400万元的价格将经营成熟的天猫网店转让,准备在化妆品实体专营店领域大干一场至2011年,7号店化妆品总经理林建达浸淫化妆品电子商务已数载,而此时,他却以400万的价格将经营成熟的天猫网店转让,并准备在化妆品实体专营店领域大干一场。“终究做电子商务让人感觉不那么真实。”他表示。经过前期市场调查,林建达放弃在温州一带已进入成熟期的精品店模式,决定“以消费者决定门店定位”,将自己的目标客户群锁定在18至28岁的年轻时尚群体,以开架式、自选式打造化妆品快销模式专营店。2011年5月,第一家面积70余平方米的7号店在温州纱帽河街开业,这里临近闻名的五马街、女人街,平日里来往人流量不断,选址于此还有另外一个原因：“开店之前,我观察多日,在这条路上来往的女性80%是带妆的,很潮,符合我们店面的顾客定位。”个性直率的林建达告诉《化妆品观察》：7号店与时尚、年轻的女性必须互相吸引。他利用之前的网络与当地品牌代理商洽谈,依次接下资生堂、珀莱雅、泊美、相宜本草、雅丽洁、贝德玛等护肤品牌及美宝莲、卡姿兰、玛丽黛佳、蜜丝佛陀、兰瑟等彩妆品牌。7号店的顾客群定位是85后年轻女性,这一人群成长于互联网时代,钟爱于网络中所推崇的时尚新潮事物。鉴于此,万历

过去十年,我们在世界不同地方和每个主要行业都问过高级主管们有关创新的两个关键问题。他们对创新的重要性评分非常高：通常是九或者十分。创新是第一增长源,没有人对此有异议。然而,多数高级主管给他们对创新的满意度评分很低──不到五分。企业领导何以把创新看得如此重要却又对自己单位的表现如此不满？因为他们真正想知道的是怎么办──你如何根据要求切实拿出新颍的创意并将新点子落到实处。传统的创新观念认为创新是无固定结构,不遵从规则和模式的。想要成为创新者的人被告知要“跳出固有思维模式”,“从一个问题入手,集思广益寻求解决途径”,“尽情拓展思路,用与你的产品和服务毫不相关的东西做类比。”我们则主张一种截然不同的方法：在众所周知的框架内思考,不要跳出它的范围。人在专注于某个状况或问题的内部因素时创造力才是最强的──还有就是在限制自己的选择范围而不是将其扩大的时候。通过对某个特定的创新任务进行界定,之后对其外延加以封闭,我们大多数人可能会更具持久的创造力──而且肯定比我们在活动挂图前玩词语联想游戏时或者在公司野外拓展活动中谈论不着边际的东西时更富有成效。我们的方法是：挑选出一种产品、概念、情况、服务或过程,将其细分成小的万历