特殊符号

在与企业谈低碳合作的时候,刚开始WWF的项目官员总是被介绍给社会责任、公关部门,但谈了不到一个小时之后,就要找公司管理层不能有低碳没经济,也不能有经济没低碳一个企业是否属于低碳企业,并不是看它使用能源量小、温室气体排放量小,而是看这个企业是否能更有效地使用能源“碳生产率”,一个新概念。2008年10月,麦肯锡在一份题为《碳生产率挑战:遏制全球变化、保持经济增长》的报告中指出,任何成功的气候变化减缓技术必须支持两个目标——既能稳定大气中的温室气体含量,又能保持经济的增长,而将这两个目标结合起来的正是“碳生产率”,即“单位二氧化碳排放的GDP产出水平”。过去,企业一般关注劳动生产率,即每一个劳动力产出多少经济效益,或者说投入多少资本产出多少净利润,但是并不关心消耗了多少能源、给环境带来了多少负担。而“碳生产率”最关注的是能源的产出效率。“碳生产率的分子是GDP,是经济产出;分母是碳排放量,是产出所消耗的能源。所以,低碳经济是‘低碳’+‘经济’,不能有低碳没经济,也不能有经济没低碳。”上海市政府决策咨询特聘专家、同济大学可持续发展与管理研究所所长诸大建教授说。诸大建教授认为,低碳经济有两个目标,一是减少二氧化碳排放,二是保持经济社会特殊符号

随着社会主义市场经济体制的建立和日趋完善,资本市场尤其是证券市场也在迅速发展,这给我国股份有限公司的财务管理实践创造了广阔的空间和发展前景。但是由于种种原因,目前我国股份有限公司的内部财务管理工作尚存在一些问题和不足,这需要有关人员必须采取有效措施加以改进。股份有限公司 内部财务管理 现状 措施内部财务管理工作是股份有限公司管理工作中一个非常重要的组成部分,它综合性强,涉及面广,灵敏度高。在公司经营过程中,其决策是否正确,经营是否得当,品种是否对路,产销是否通畅,质量是否优良,都能在财务管理工作中得到具体体现。股份有限公司做好内部财务管理工作,可以有助于公司合理地保留各项公司基金,保护公司财产安全完整;科学地制定目标成本,提高公司资金使用率;还有助于保证公司经营活动符合国家法律和公司内部发展要求,从而提高经营管理效率。由于股份有限公司的资金来源有其特殊性,因此,其内部财务管理工作也有很多不同的特征。一、股份有限公司内部财务管理的特点首先,股份有限公司具有产权关系清晰、法人制度比较健全、投资主体明确的特征。这些特点对公司的财务管理工作提出了很高的要求,要求公司摆脱旧体制下受财政束缚的局面,独立自主地运用理财权,特殊符号

中国有句古话：“浪子回头金不换”。其实,对企业来说,好马回头更是玉难抵。话说：“好马不吃回头草”。但对于一个企业来说,请离开的“好马”回头吃草却有着非凡的意义。只是,很多公司对此不以为然,甚至引以为忌。例如,有140多年历史的老牌跨国企业施耐德定下了一个不成文的规定：对欲离职的员：正“从不挽留”和对离开的员工“不再重新录用”。施耐德HR经理说：“我们认为,员工提出辞职一般都经过慎重的；考虑,大多数员工不可能因为待遇问题离职。据我们离职分析报告显示：单纯因为待遇离职的员工只占总数的1％到2％,其他大部分人有各种各样的原因,比如说,出国、移民这样的私人原因,或者因为工作压力太重不能胜任工作,当然也有到竞争对手公司工作。对于这样的员工一旦提出辞职,公司没有必要挽留他们,因为一个人提出辞职说明他的心已经离开了,你用调整岗位还是增加薪水的办法挽留他,都不可能使他很诚实、很踏实的工作。我们希望给员工一个很清晰的概念,你想走就义无反顾的走,不要利用走的借口争取什么利益。我们公司通过实施这么一种办法,离职率反而比以往有所下降。”那为什么施耐德公司不愿重新录用离职的员工?“我们认为,公司辞职的一些员工除了私人的原因外,大部分都到了公特殊符号

AMT咨询研究发现,未来外移/外包将成为推动企业战略转型,获得竞争优势的战略性工具。AMT咨询在项目中研究发现,未来外移/外包将推动企业战略进行转型。也就是说企业不再将外移/外包视为一般性管理工具,而是将其视为获得竞争优势的战略性工具。企业希望并需要通过业务外移/外包获得更多益处,不仅仅是节约成本,更希望外包决策能够改进流程和客户服务,实现业务转变并获得较高的投入产出比。企业与外包服务提供商的协作关系日益重要。作为服务提供商,必须能够提供前瞻性、主动性的服务,从而推动企业在竞争中处于领先地位。全球服务外包发展的趋势和特点2007年,全球服务外包出现了四个趋势及特点：* 交易规模扩大。一方面,外包的金额越来越大；另一方面,外包的职位越来越多。目前白领工作流向较低劳动力成本国家的数量急剧增加。* 业务范围拓宽。信息技术及网络技术的发展使服务外包所需的技术知识水平提高,全球知识型服务外包兴起。许多公司不仅将数据输入、文件管理等低端服务转移,而且还将风险管理、金融分析、研发等技术含量高、附加值大的业务外包出去。* 参与群体增多。目前服务外包不仅局限于发达国家和一些大公司,许多发展中国家和一些中小企业,为了降低成本也将部分业务特殊符号

按照国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展目标,公司正在努力从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变,形成扁平化管理模式,最终实现集团整体效益最大化和公司利润最大化。利润最大化并不是片面强调利润的数量,更应该的是关注利润的质量。电网公司是市场主体,不仅需要有盈利,而且需要有良性的资金流。在当今“现金为王”的时代,良性的资金流可以使公司处于长期屹立不倒的地位。因此资金管理在公司财务管理中具有举足轻重的作用,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,优化资金筹集和使用,提升资金管理水平,才能提高公司利润质量。作为国家电网公司下属的县级供电单位,我公司拥有16亿元资产,年度利润2000多万元,年纳税额近亿元,经营活动产生的现金流入量达30亿元。面对如此大的资金流,应怎样合理、高效地使用好资金,提高资金使用效益,成为我们首要思考的问题。目前,按照国网公司财务集约化管理目标,实现“六统一、五集中”,资金集中管理是“五集中”的一项重要工作。网省公司资金集中管理的思路是:以市公司财务部做为资金配置和管理调度中心,建立“资金池”,实现资金全面集中、统一支付、融资管理的资金集约化管特殊符号