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会计作为一个提供财务信息为核心的信息系统,在企业经营管理中发挥着重要的作用。随着经济和科技的不断发展,以及新的会计思想和理论逐渐确立,在推动会计自身发展和变革的同时,也进一步完善和发展了电算化会计。本文就电算化会计与传统会计的差别以及会计对电算化对传统会计的影响进行了简要的分析和总结。传统会计 会计电算化 影响会计是随着人类社会生产的发展和经济管理的需要而产生并不断完善起来的,而会计电算化是现代化社会生产和新技术革命以及会计本身发展到一定阶段的必然产物,会计电算化发展到今天,已不再是单纯的会计与计算机的简单结合,而已发展成为延伸到通信学、企业管理学、市场运筹学等学科的综合性学科。会计电算化将手工会计对数据的分散处理、重复记录的操作方式,改变为统一处理、数据共享的操作方式,提高了会计信息的处理速度。同时大大提高了会计信息的质量,增强会计核算的深度和广度,使会计向多种量度发展,在提高资源配置效率、促进经济健康持续发展方面发挥了积极作用,适应了现代化管理的要求,也给传统的会计职能带来了深远的影响。一、会计电算化的含义会计电算化是把计算机技术和现代数据处理技术应用到会计工作中的简称,它是一门融系统工程学、电子特种兵之种子融合系统

网络广告日趋盛行,精准传播成为趋势,企业应该运用网络利器,锁定目标群体窄而告之。四年一届的世界杯带给了球迷甚High的激情,也给了广告人甚High的利润,世界杯不仅是球迷的盛会,更也成为全球广告人的狂欢节!国际足联统计,全球有320亿人次通过电视观看转播的64场比赛。世界著名广告代理公司实力传播集团表示,世界杯推动全球广告总额比去年上涨6％,达4290亿美元。而据中国CCTV消息,黄金时段广告早在四月就已卖空。在这场豪门盛宴中,最引人注目的是网络广告,怀揣德国世界杯合同的搜狐,第一季度广告营收增长了35％。世界杯只是网络广告高速成长的一面镜子,正如普华永道的分析报告所指出的：“互联网正在持续性地重构媒体版图,更多的广告费投入到了在线广告,网络广告正在驱动品牌和销售结果的双丰收。”网络传播跨入主流之后的尴尬据美国网络广告局以及普华永道发布的报告：作者系北京融科智房地产开发有限公司地产发展部副总经理美国2006年第一季度的网络广告费用达到了3．9亿美元,较2005年同期的2．8亿强劲增长38％,较2005年第四季度的3．6亿环比增长6％。而在2005年,美国网络广告收入突破125亿美元,超越了户外广告和商业类杂志广告,首次与广播媒体并肩而立。同样在英国,互联网已特种兵之种子融合系统

品牌不仅仅是产品质量和广告,卓越的供应链运作对赢得客户忠诚至关重要。品牌中包含什么？其中一些非常明显的因素有：产品质量、可靠性和客户的认知度。但是当提到成功的品牌时,第一个真正的考验是在购买这一环节上,而这正是供应链的功能。对完美供应的寻求,使其精确、及时是保护品牌的核心方法,在很多情况下,这是避免大众化的秘密。随着零售商自有品牌的增加,这些努力变得越来越重要。在过去两年里,零售商自有品牌的销售额增加了8.6%,而与此同时全体品牌的销售额只增加了1.5%。如今,低成本的零售商自有品牌占据了美国零售额的20%,而在欧洲这一比例更是达到了40%。尽管零售商们通过建立自有品牌给他们的供应商施加压力,但同时也给传统的品牌附加了很高的价值。在最近的一项调查中,他们发现零售商的品类经理在选择生产商的过程中考虑的第二和第三重要因素分别是品牌力量和供应链执行。而最重要的因素是关系的信任度,这一因素至少部分是供应链卓越运作的产物。柔性品牌在时尚行业中至关重要,同时由于时尚业的潮流变化迅速,因此需要一条柔性的供应链。消费者的购买经验包括美观的产品包装以及良好的客户服务等,最好的包装——通过供应链的运作予以支持——能够使得产品在货架上很特种兵之种子融合系统

在竞争激烈、瞬息万变的市场中,企业如何才能立于不败之地?如何才能基业长青?这是所有企业高级管理人员始终思考的问题。在产品日益同质化的今天,一家企业对营销知之不多,或营销实战能力有限,就无法取得良好的销售业绩。任何企业不论是刚刚起步还是百年老店,市场对其评判的标准是一样的,那就是高效。你不是快鱼就会被吃掉,不能快速崛起,资源就会被掠夺。没有速度,一切都将是痴心妄想。企业出现问题,往往不是一个或者几个方面出现了问题,笔者总结了十一个容易引发全盘危机的方面,企业只有快速识别,快速解决这十一个问题才能快速实现销量变现。我们称为“十一把快刀”。“十一把快刀”既是一个协同的工程,也可以是几把的组合。总之,最终目的是刀刀见血,刀无虚发,将企业在销售上遇到的问题彻底解决。快刀一：跳开营销陷阱,快速补齐营销短板从下面的10个方面来诊断企业：l、企业如何制定整体营销战略,是否出现整体营销战略失误的症状；2、企业是否科学的制定销售政策,是否出现销售政策不得力的情况；3、企业目前建设的营销网络是否与产品和行业特性相适应,是否开发了充分的销售途径和模式；4、企业都采取了什么样的竞争策略,对竞争格局是不是不清楚,对各方的现状和发展趋势以及生存特种兵之种子融合系统

流程要具备也要执行,更要在有统一指导的思维之下执行。流程管理不是能够有效解决跨部门的协作吗？M公司所在的集团是国内有名的制造业企业,集团公司获得了持续的发展,管理水平也是行业内数一数二的,但是与跨国公司比较起来差距还是很明显的。跨国公司一到旺季,新产品系列一个接一个,组织得非常完善,但是M公司老是跟不上市场的节拍。从表面上看,M公司光新产品开发的流程就有一大厚厚的流程手册,并且还请了日本的同行来优化了自己内部的新产品开发流程,但是问题仍然不见好转,甚至连自己的主要竞争对手都赶不上了。尤其是新产品的市场表现,营销公司老总总结了八个字“高不上去,低不下来”：* 高不上去是指价格上不去,最贵的产品也就刚刚达到国际公司的中端产品的价格；* 低不下来是指成本低不下来,由于开发活动脱节,本来是想通过低价打压别人的产品变成了成本比对手还高； * 新产品利润比老产品低、不同型号产品利润没有差别；* 产能冲突、市场反应时间慢 。在M公司的邀请下,咨询公司的顾问开始进行问题的调研分析,顾问进入后发现了几个有趣的现象：“流程多了还是少了”运营管理部的负责人一直强调的一句话是“我们公司的流程不是太少了,而是太多了,问题就在于流程太多。”特种兵之种子融合系统