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资产负债表只反映了企业期末数据,不能反映企业资产、负债和所有者权益的期间变化情况。2)利润表只有期间数据的累计数,无法表现收入、成本及费用等主要项目的期间分布情况我们也无法从中获取。从利润表中无法了解收入、成本是在年度内哪个时间段确认的。3)现金流量表也无法反映现金流入的时点情况,不能从中获取企业现金流入、流出中规律性的信息。4)三大报表表内披露的内容都相当不明晰,主要项目的明细内容大都在附注中简略披露。第二,报表附注披露的信息不明晰:1)会计估计运用比较随意,没有明确合理估计的标准。2)或有事项常常不能充分、及时地反映,预计负债金额确定的标准不够具体。3)对不履约应收款项可能形成的损失,不予披露或披露不充分。第三,财务会计报告披露不及时;目前我国除上市公司外,企业均按年度编报财务报告。然而,就广大投资者而言,单凭过去的年度财务报告对企业持续经营和成长能力作判断,显然是不行的,即年度报告在时效上不能很好地满足报表使用者的需要,中期报告、季度报告等就显得特别重要。第四,对企业持续经营不确定性披露不充分;对企业持续经营不确定性的披露不充分是我国目前企业普通存在的问题,也是广大投资者、债权人最为关心的问题。从我国上市公司现特种神医

随着企业转换经营体制的深入和现代化企业制度的建立,企业内部控制已成为企业在市场竞争中必须面对的现实。为了防止企业内部出现一些不必要的问题,也为了提高企业职工自觉工作、主动工作的意识,就必须增强企业内部控制的管理理念,这也是提高企业的创新能力、竞争能力,使之成为现代化的企业的必须手段。以下是笔者对企业内部控制问题进行的一些粗浅思考。 内部控制 管理制度 发展方向 内部控制制度是社会生产力发展到一定时期的产物,是当今现代化企业管理十分重要的手段。企业内部控制作为企业生产经营活动的自我调节、自我约束的内在的机制,在企业管理中发挥着举足轻重的作用。企业内部控制机制的建立、健全以及日后实施情况的好坏,是企业能否走上现代化企业的关键。因此,应该在企业内部建立并健全内控制度,并且严格强化实施。下面就是本人对企业内部控制有关问题的思考。一、企业内部控制的概述以及作用企业内部控制是企业领导者加强企业内部管理,规范企业内部活动的一种手段。按其控制的实际的目的不同,可以分为会计控制和管理控制。会计控制针对的是保护企业财产物质的安全、会计信息的真实性、可靠性和完整性以及财务活动的合法性等相关的控制;管理控制针对的是保证企特种神医

一、什么是财务预算什么是财务预算?由于人们对财务预算概念模糊不清,各企业之间的管理水平差异很大,人们对财务预算的误解很多。常见的观点有:有人认为财务计划就是财务预算,两者是同一个事物的不同表述;有人认为,财务预算就是将企业高级管理层提出的财务指标,从上到下层层分解落实就行了:有人认为财务预算主要是财务部门的事情,跟我无关;还有人认为编制财务预算劳民伤财,没什么用。等等。造成上述片面理解的主要原因,是与领导对财务预算管理的不重视等分不开,我国长期处在计划经济,企业没有自主权,更没有预算可言。改革开放以来,随着市场经济的建立,越来越多的企业开始重视企业的财务预算,财务预算的概念在企业领导人的头脑中已经越来越清晰。事实上,对财务预算的解释我们可以在很多工具书中和国外的文献中可以发现,如新编会计大辞典解释为:为企业未来的全部财务活动而编制的预算。按照内容可分为短期财务预算和长期财务预算,短期财务预算包括现金预算和信用预算,长期预算包括资本支出预算和长期资金筹措预算。财经大辞典解释为:集中反映未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况的预算,财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 ”。预算是一特种神医

李月玲,中国医科大学口腔医学院硕士,日本冈山大学医齿学部口腔博士,口腔保健和口腔疾病预防专家,副主任医师。曾先后担任中国医科大学附属口腔医院主治医师、讲师,整形美容种植中心主任,日本齿科种植技术研究所主任研究员,嘉定区安亭医院口腔博士工作室主任,是区口腔科学术技术带头人。现任嘉定区牙病防治所所长。李月玲干一行就爱一行,乐观的性格让她在牙科找到了更多的满足她不是一名商人,却需要像商人一样为员工考虑利润和福利;她被称作“傻子”,却想出了“精明人”也算不出的明白账;李月玲,嘉定区牙防所所长,她的故事虽然游离在商界之外,却未必不能给人生带来一些启发。珍惜人生的钻石“最美的钻石不在商店里,而是在你的身上。”虽然来上海已经5年了,可生在东北、长在东北的李月玲依旧一副北方女子爽朗的气派,只是在说起自己的职业时,语气里突然多了一份文学的温婉,仿佛在说起自己最心爱的东西般小心翼翼。步入牙科行业并不是刻意求之。李月玲告诉记者,中国医科大学当年是东北最好的高校之一,顺利考入大学后,她意识到这是一个得来不易的学习机会,必须牢牢抓住——“我们大学班级里同学的年龄相差了一倍之多。年纪最大的34岁,是老三届,是四个儿女的爸爸。同学们多数是上山下特种神医

市场、客户、产品竞争力,是一个企业要后来居上必须考虑的三大问题。用一周的时间建立起全国的销售网络,三个月的时间开设700家专卖店,听起来似乎不可思议,但莱茵阳光正是以这种速度迅速占领了地板市场的各个角落,短短几个月时间冲到了行业前四位,到目前为止专卖店已在全国开设到1300多家。作为一个成立仅仅一年多的品牌,莱茵阳光做出了别的企业需要十年甚至更长的时间才能实现的业绩。基于此,你不禁会发问：莱茵阳光如何以“黑马”的姿态在群雄并起的地板行业杀出重围,后来居上呢?记者采访了莱茵阳光老总彭鸿斌。高起点参与竞争从1995年强化木地板进入中国到现在已经走过十年的历程。十年中,家庭装饰业持续火热,木地板市场每年销售量平均以20％左右的速度递增,预计2008年需求量将达到2．5至3亿平方米,这种巨大的市场潜力看似提供了进入市场的良机,但同时进入的阻力也在增强：从事强化木地板的大中小型生产企业迅速增加到近千家；木地板销售的企业也大量增加,销售品牌接近两千个,到现在为止比1995年增长了近100倍,其中全国性品牌十几个,诸如圣象、欧典等强势品牌；跨国集团的品牌也多方位渗透到中国市场,如宏耐、欧陆佳等。群雄纷争的局面提高了市场进入的“门槛”。莱茵阳光在特种神医