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在竞争激烈、瞬息万变的市场中,企业如何才能立于不败之地?如何才能基业长青?这是所有企业高级管理人员始终思考的问题。在产品日益同质化的今天,一家企业对营销知之不多,或营销实战能力有限,就无法取得良好的销售业绩。任何企业不论是刚刚起步还是百年老店,市场对其评判的标准是一样的,那就是高效。你不是快鱼就会被吃掉,不能快速崛起,资源就会被掠夺。没有速度,一切都将是痴心妄想。企业出现问题,往往不是一个或者几个方面出现了问题,笔者总结了十一个容易引发全盘危机的方面,企业只有快速识别,快速解决这十一个问题才能快速实现销量变现。我们称为“十一把快刀”。“十一把快刀”既是一个协同的工程,也可以是几把的组合。总之,最终目的是刀刀见血,刀无虚发,将企业在销售上遇到的问题彻底解决。快刀一：跳开营销陷阱,快速补齐营销短板从下面的10个方面来诊断企业：l、企业如何制定整体营销战略,是否出现整体营销战略失误的症状；2、企业是否科学的制定销售政策,是否出现销售政策不得力的情况；3、企业目前建设的营销网络是否与产品和行业特性相适应,是否开发了充分的销售途径和模式；4、企业都采取了什么样的竞争策略,对竞争格局是不是不清楚,对各方的现状和发展趋势以及生存特种军医

流程要具备也要执行,更要在有统一指导的思维之下执行。流程管理不是能够有效解决跨部门的协作吗？M公司所在的集团是国内有名的制造业企业,集团公司获得了持续的发展,管理水平也是行业内数一数二的,但是与跨国公司比较起来差距还是很明显的。跨国公司一到旺季,新产品系列一个接一个,组织得非常完善,但是M公司老是跟不上市场的节拍。从表面上看,M公司光新产品开发的流程就有一大厚厚的流程手册,并且还请了日本的同行来优化了自己内部的新产品开发流程,但是问题仍然不见好转,甚至连自己的主要竞争对手都赶不上了。尤其是新产品的市场表现,营销公司老总总结了八个字“高不上去,低不下来”：* 高不上去是指价格上不去,最贵的产品也就刚刚达到国际公司的中端产品的价格；* 低不下来是指成本低不下来,由于开发活动脱节,本来是想通过低价打压别人的产品变成了成本比对手还高； * 新产品利润比老产品低、不同型号产品利润没有差别；* 产能冲突、市场反应时间慢 。在M公司的邀请下,咨询公司的顾问开始进行问题的调研分析,顾问进入后发现了几个有趣的现象：“流程多了还是少了”运营管理部的负责人一直强调的一句话是“我们公司的流程不是太少了,而是太多了,问题就在于流程太多。”特种军医

资产负债表只反映了企业期末数据,不能反映企业资产、负债和所有者权益的期间变化情况。2)利润表只有期间数据的累计数,无法表现收入、成本及费用等主要项目的期间分布情况我们也无法从中获取。从利润表中无法了解收入、成本是在年度内哪个时间段确认的。3)现金流量表也无法反映现金流入的时点情况,不能从中获取企业现金流入、流出中规律性的信息。4)三大报表表内披露的内容都相当不明晰,主要项目的明细内容大都在附注中简略披露。第二,报表附注披露的信息不明晰:1)会计估计运用比较随意,没有明确合理估计的标准。2)或有事项常常不能充分、及时地反映,预计负债金额确定的标准不够具体。3)对不履约应收款项可能形成的损失,不予披露或披露不充分。第三,财务会计报告披露不及时;目前我国除上市公司外,企业均按年度编报财务报告。然而,就广大投资者而言,单凭过去的年度财务报告对企业持续经营和成长能力作判断,显然是不行的,即年度报告在时效上不能很好地满足报表使用者的需要,中期报告、季度报告等就显得特别重要。第四,对企业持续经营不确定性披露不充分;对企业持续经营不确定性的披露不充分是我国目前企业普通存在的问题,也是广大投资者、债权人最为关心的问题。从我国上市公司现特种军医

随着企业转换经营体制的深入和现代化企业制度的建立,企业内部控制已成为企业在市场竞争中必须面对的现实。为了防止企业内部出现一些不必要的问题,也为了提高企业职工自觉工作、主动工作的意识,就必须增强企业内部控制的管理理念,这也是提高企业的创新能力、竞争能力,使之成为现代化的企业的必须手段。以下是笔者对企业内部控制问题进行的一些粗浅思考。 内部控制 管理制度 发展方向 内部控制制度是社会生产力发展到一定时期的产物,是当今现代化企业管理十分重要的手段。企业内部控制作为企业生产经营活动的自我调节、自我约束的内在的机制,在企业管理中发挥着举足轻重的作用。企业内部控制机制的建立、健全以及日后实施情况的好坏,是企业能否走上现代化企业的关键。因此,应该在企业内部建立并健全内控制度,并且严格强化实施。下面就是本人对企业内部控制有关问题的思考。一、企业内部控制的概述以及作用企业内部控制是企业领导者加强企业内部管理,规范企业内部活动的一种手段。按其控制的实际的目的不同,可以分为会计控制和管理控制。会计控制针对的是保护企业财产物质的安全、会计信息的真实性、可靠性和完整性以及财务活动的合法性等相关的控制;管理控制针对的是保证企特种军医

一、什么是财务预算什么是财务预算?由于人们对财务预算概念模糊不清,各企业之间的管理水平差异很大,人们对财务预算的误解很多。常见的观点有:有人认为财务计划就是财务预算,两者是同一个事物的不同表述;有人认为,财务预算就是将企业高级管理层提出的财务指标,从上到下层层分解落实就行了:有人认为财务预算主要是财务部门的事情,跟我无关;还有人认为编制财务预算劳民伤财,没什么用。等等。造成上述片面理解的主要原因,是与领导对财务预算管理的不重视等分不开,我国长期处在计划经济,企业没有自主权,更没有预算可言。改革开放以来,随着市场经济的建立,越来越多的企业开始重视企业的财务预算,财务预算的概念在企业领导人的头脑中已经越来越清晰。事实上,对财务预算的解释我们可以在很多工具书中和国外的文献中可以发现,如新编会计大辞典解释为:为企业未来的全部财务活动而编制的预算。按照内容可分为短期财务预算和长期财务预算,短期财务预算包括现金预算和信用预算,长期预算包括资本支出预算和长期资金筹措预算。财经大辞典解释为:集中反映未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况的预算,财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 ”。预算是一特种军医