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随着农行行长杨明生明确表示农行改革定位为“县域金融”后,农行股改的方向开始逐渐明朗。在中国农业银行股份制改造应该是“省域分拆”还是“整体上市”的猜测与纷争中,一条“农行将定位于县域金融主渠道”的消息却好似给农行股改迷雾拨开了一丝缝隙。8月6日,农行研究室一位负责人向《中国经济周刊》证实了这种说法。而另一位不愿透露身份的农行某省分行行长透露,在此前举行的农行年中分行行长会议上,农行行长杨明生就明确给农行的改革方向定了调：“农行将着力支持县域经济发展,农村金融仍将是农行工作的重点。” 在这次未对外界公开的会议上,农行不仅安排部署了下半年的重点工作—其中之一就是将着力支持县域金融,积极扶持小企业发展,也对外界关注的农行“省域分拆”和“整体上市”方案有所提及。近一段时间,外界对于农行股改的种种猜测让农行的各级管理层都感到了前所未有的压力,对媒体也都表现出少有的谨慎。“现在身份逐渐明晰了,对于下一步股改方案的落实大有好处。” 知情人士告诉《中国经济周刊》。“下乡”源于农行“基础优势”农行定调“县域金融”也是有迹可寻的。就在年中分行行长会议开始前几天,杨明生行长在河北调研时曾指出：“农行股改‘农’字不能丢,县域金特锐德

在零售商业薄利时代正式到来之际,中国的超市信息管理模式已到了需要“革命”的关头,而零售巨头家乐福又怎样维系“业内神话”的呢？走进家乐福超市,你会发现它比其它超市更明亮、更宽敞、更洁净。每种商品的陈列面积夸张地大,既有商品堆成山的卖场氛围,又便于寻找。每类商品的尽头无一例外是定期变换的特价商品,上方高悬品名、原价和现在特价,细心的消费者会发现原价就是非常低的畅销商品,特价已跌破批发价,真是挡不住的诱惑。顾客怀着发现新大陆的心情,被特价从一个区引导到另一个区,直到看遍家乐福想推销的每一种商品。与中国的超市不同的是,占卖场1/5面积的区域为食品现场加工贩卖柜台。员工身着白色制服,戴口罩和帽子在现场加工现场出售。加上洁白的地面环境,一次性的保鲜包装和高档不锈钢设施、明亮的灯光等条件,卖场营造了顾客的购买欲。顾客可在保鲜柜内自由选择已做好的不同品种、重量的西点、生熟肉食、水产、腌制品和时鲜水果蔬菜、速冻食品、带孩子的妇女可将儿童放在推车内随看随走,完全不用“左手一只鸡,右手一只鸭,背上还背着个胖娃娃”,有了好心情自然会多瞧几眼。家乐福这种繁荣而有序的场面,维系了其惊人的销售额,吸引了成千上万的顾客,创造了所谓三公里内同特锐德

目前,全国市场每销售3.5包方便面,其中就有一包来自河南；每10个速冻水饺中,有5个出自河南；麦当劳、肯德基在中国的主要半成品原料90%来自河南……“河南现在已经成了中国的‘大厨房’。”河南省商务厅厅长李清树笑言。置身于“中国粮食生产基地”的河南省,面对“打造中国数一数二的食品工业基地”的宏伟目标,河南省食品企业的标准化工程和品牌意识也正在加紧谋划之中。产业集群：食品行业的“河南军团”近年来,河南省食品工业正在“狂飚突进”,以下数字是这一现象的一个缩影,也是最好说明。８月３日,河南省商务厅厅长李清树在省政府某会议上披露：今年1～5月,该省食品工业实现增加值195.4亿元,同比增长27.1%,综合实力排名全国第三,仅次于广东省和山东省；7月24日,由中国肉类协会担纲的“2005～2006中国肉类工业影响力品牌”评比揭晓,全国42个品牌,河南夺得5席,成为此次评选中入选品牌最多的省份之一；6月26日,河南省统计局发布2005年度“河南工业企业100强”排序名单。工业行业“大类”中的26个行业,食品行业有18家企业名列其中,成为入选企业最多的行业,食品工业作为该省第一大支柱产业的重要地位得以凸现。而在此之前,河南金星啤酒集团刚刚完成了在上海、南京、山东的布局,实特锐德

《中国经济周刊》评论员央行近日决定,从2006年8月15日起,上调存款类金融机构存款准备金率0.5个百分点。短短五周之内,这已是央行第二次上调存款准备金率。此外,自5月以来,央行还分三次发行了2500亿元定向票据。由此估算,除定期公开市场操作外,央行将在三个月内回笼资金5500亿元。从目前的情况来看,央行紧缩政策密度虽频,但其力度仍显温和。最新数据显示,6月末,我国全部金融机构超额准备金率为3.1%,尽管同比降低0.65个百分点,比上年末降低1.12个百分点,但比上月高出0.58个百分点。值得注意的是,这是今年以来该数字首次反转走高,尽管幅度不大,但可看出银行流动性并未受到很大影响。中国的货币政策有效性,往往因为传导环节不畅而差强人意。事实上,从2002年8月起,我国货币、信贷增速不断加快,从那时起,央行开始转而采取适度紧缩政策,频繁使用包括公开市场操作、提高存款准备金率乃至窗口指导及其他行政手段等方式,意图遏制货币、信贷过快增长。但从结果看,虽大体保持了经济平稳增长,但对过热势头,确实也未能实现根本性扭转。造成这一机制性扭曲的原因是多方面的。从外因来看,随着中国经济不断融入全球体系,整个货币体系的外部性越来越强,其中尤以现行汇率制度下,大量外汇占款所带来特锐德

本文从实际出发,针对于自收自支事业单位内部控制制度的建设展开了深入的探讨,通过相关问题的提出以及对策建议的阐述,以期可对该类单位内部控制制度的改善起到一定的借鉴作用。自收自支事业单位 内部控制制度 建设作为事业单位的一种组织类型,自收自支事业单位所从事的财务活动与国家财政资金之间存在着密切的关系,其主要经费来源于国家财政。但由于所处特定管理范畴、特定业务范围、特殊管理行业等因素的不同,决定了此类单位具有一定程度的经营、服务、管理性收入,因此其可以通过改善服务质量、提高管理效率、节约成本支出等方式改善自身的运营状况,扩展其生存和发展的空间,但这一切都需在有效的监督或控制体系下进行,这不仅是出于国家维护其职能的需要,而且也是自收自支事业单位自身生存发展的需要。一、自收自支事业单位内部控制所存在的主要问题1、内部牵制制度失效长期以来,由于自收自支事业单位内控意识淡薄、人员编制有限、会计电算化水平不高等原因,经常出现不相容岗位兼职、会计人员同时拥有多种权限的现象。例如,某一会计人员可同时担任出纳、记账或审核等岗位,业务处理流程极不规范,在会计电算化操作中也是如此。这种内部牵制制度的失效性严重制约了内部控制防范特锐德