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在安徽,“欣弗”与“幸福”同音,但10多天来,它却实实在在地搅乱了人们的幸福生活。据国家食品药品监督管理局通报：截至8月5日下午,共收到使用安徽华源克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液不良事件报告数81例,涉及10个省份。其中三例死亡病例报告。8月6日上午,《中国经济周刊》记者赶到事件“风暴中心”—上海华源股份有限公司控股的安徽华源生物药业有限公司所在地安徽阜阳。在两蹲石狮护卫的安徽华源的办公楼前,“华源关爱生命”的兰色标语显得格外刺眼。这里的生产基地并没有想象中热闹。除了大门的保安人员外,克林霉素磷酸酯注射液等药品整栋楼的生产车间就一个人值班看守；受“欣弗”不良事件的连累,企业生产柠檬酸的车间也进入无期的休业。卫生部8月9日发出通知,要求出现“欣弗”不良事件省份的省级卫生行政部门要密切关注事件发展动态,及时报送有关情况。至本刊截稿前尚未有新的案例被公布。问题到底出在哪？8月10日,国家食品药品监督管理局通报了对安徽华源事件调查进展：国家食品药品监督管理局会同安徽省食品药品监督管理局对安徽华源生物药业有限公司进行现场检查,经对2006年6月至7月份所生产的克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液的生产过程核查,初步分析认定,企业未按批准的生产工特警

经理人的职业化是现代企业制度建立的必由之路。然而,国内的职业经理人仍然停留在“亚职业化”状态,他们是职业经理人,却不是“职业化经理人”。据调查,95%的公司认为,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理人和员工；86％的员工认为,企业经理人的职业化素养亟待提高。目前国内的职业经理人这一称呼是指以企业管理和企业运营作为长期职业的人群,而从他们自身的能力、素养来看,却不是所有人都能达到“职业化”。他们是职业经理人,却不是“职业化经理人”。一个职业化的经理人需要具备很多的素质。职业化的经理人的工作不是去讨好人,也不是去改变人,而是要激发员工的工作能力。职业化经理人的领导力不是“魅力”,也不是“公共关系”,更不是“表演”,而是业绩,是始终如一的行为。职业经理人要树立榜样,不仅要诚实正直,而且要能容纳不同的意见……经理人需要有意识地去提升自己的“职业化”,优秀的职业化经理人需要塑造。特警

企业的内部会计控制是企业为了保证资产的安全和完整,提高经济效益管理等而采用的一种推动企业实施各项政策相互协调的措施。文章根据企业内部会计控制对现代企业管理的重要作用,探讨了企业内部会计控制的现状,并且对影响企业内部会计控制的因素进行了阐述。会计控制 企业管理 控制因素在我国,由于经济发展的不断进步,企业内部的会计控制的要求也越来越完善与成熟。我国企业中会计控制由从原来简单地向管理者报告经营业绩以及记录会计事项的发展阶段,慢慢的向企业的管理者提供企业决策信息阶段转变。因此,企业的内部会计控制,对现代企业的内部控制机制与治理都有着非常重要的意义。一、现代企业管理中内部的会计控制的不可缺少的要求企业内部的会计控制在现代企业中起着非常重要的作用,它即是全面、客观、真实的会计信息的体现,也是提供企业的经营管理人员重要信息来源,在减少了会计信息的不相对称方面,让企业的管理可以准确高效的运行。由于现代企业中会计控制制度趋于完善,现代企业的内部控制成为企业管理结构中重要的制度之一,它可以提高会计和其他业务的报告,保护企业的资产和资料的完整性、真实性,判断性并推动企业各方面的管理效率,同时还可以衡量其实施的现状。企业的特警

随着农行行长杨明生明确表示农行改革定位为“县域金融”后,农行股改的方向开始逐渐明朗。在中国农业银行股份制改造应该是“省域分拆”还是“整体上市”的猜测与纷争中,一条“农行将定位于县域金融主渠道”的消息却好似给农行股改迷雾拨开了一丝缝隙。8月6日,农行研究室一位负责人向《中国经济周刊》证实了这种说法。而另一位不愿透露身份的农行某省分行行长透露,在此前举行的农行年中分行行长会议上,农行行长杨明生就明确给农行的改革方向定了调：“农行将着力支持县域经济发展,农村金融仍将是农行工作的重点。” 在这次未对外界公开的会议上,农行不仅安排部署了下半年的重点工作—其中之一就是将着力支持县域金融,积极扶持小企业发展,也对外界关注的农行“省域分拆”和“整体上市”方案有所提及。近一段时间,外界对于农行股改的种种猜测让农行的各级管理层都感到了前所未有的压力,对媒体也都表现出少有的谨慎。“现在身份逐渐明晰了,对于下一步股改方案的落实大有好处。” 知情人士告诉《中国经济周刊》。“下乡”源于农行“基础优势”农行定调“县域金融”也是有迹可寻的。就在年中分行行长会议开始前几天,杨明生行长在河北调研时曾指出：“农行股改‘农’字不能丢,县域金特警

在零售商业薄利时代正式到来之际,中国的超市信息管理模式已到了需要“革命”的关头,而零售巨头家乐福又怎样维系“业内神话”的呢？走进家乐福超市,你会发现它比其它超市更明亮、更宽敞、更洁净。每种商品的陈列面积夸张地大,既有商品堆成山的卖场氛围,又便于寻找。每类商品的尽头无一例外是定期变换的特价商品,上方高悬品名、原价和现在特价,细心的消费者会发现原价就是非常低的畅销商品,特价已跌破批发价,真是挡不住的诱惑。顾客怀着发现新大陆的心情,被特价从一个区引导到另一个区,直到看遍家乐福想推销的每一种商品。与中国的超市不同的是,占卖场1/5面积的区域为食品现场加工贩卖柜台。员工身着白色制服,戴口罩和帽子在现场加工现场出售。加上洁白的地面环境,一次性的保鲜包装和高档不锈钢设施、明亮的灯光等条件,卖场营造了顾客的购买欲。顾客可在保鲜柜内自由选择已做好的不同品种、重量的西点、生熟肉食、水产、腌制品和时鲜水果蔬菜、速冻食品、带孩子的妇女可将儿童放在推车内随看随走,完全不用“左手一只鸡,右手一只鸭,背上还背着个胖娃娃”,有了好心情自然会多瞧几眼。家乐福这种繁荣而有序的场面,维系了其惊人的销售额,吸引了成千上万的顾客,创造了所谓三公里内同特警