特殊案件专案组

产品进入休眠期,如果我们能够给予充分的认识,并使用恰当的方法催醒,那么产品就会再次成长发育,实现企业为之赋予的价值。1956年,“产品生命周期”一经美国经济学家西奥多·李维特在《哈佛管理评论》中提出,便受到企业、学者的重视。经过众多学者、专家的完善补充初步形成了“导人、成长、成熟、衰退”四阶段的产品市场生命周期论。这一理论不仅揭示产品发展的客观规律,也为企业的发展决策提供了重要依据。然而在50年后的今天,我们重新审视这——理论,就会发现虽然这四阶段论形象地说明了在假想条件下产品生死轮回的客观规律,却没有充分考虑正常情况下在这一轮回中的另外一个重要阶段——病。“生老病死”是人必然经历的四种状态,而且对“病”的认识、病的处理以及病延续时间的长短直接决定了人的寿命和生活质量。产品也不例外,在产品导入市场后,由于各种原因,在没有达到预定的销售目标或者说在没有进入成熟期之前,由于各种原因,停止成长,甚至出现衰退迹象的这一阶段,我们不妨称作产品生命周期的休眠期。产品休眠期的认识、处理同样直接决定产品市场生命周期的长短和价值。产品投放市场,成长一段时间作者系河南新烟集团市场部经理后销量在远低于预期的“水平”上停滞不前,并不是特殊案件专案组

老板是盐城某知名品牌的代理,他白手起家创立这家公司十年多了,现在公司发展仿佛进入了一个瓶颈期。市场总是不温不火,营业额年年都差不多,利润率却越来越低。因为市场的细分导致分工明细,使得业务员的队伍也在不断扩大,随之而来的管理问题也令他越来越发愁。原先蔡老板对业务员实行宽松管理,总想给员工更大的发展空间,以便充分发挥员工的才能。刚开始的时候,业务员还都比较守规矩,但过不了一年半载,等业务员熟悉了所在的环境后,就开始偷懒,做一些欺上瞒下的事情,甚至为了夸大自己的业绩,采取虚报、瞒报的手段,严重影响了公司的发展决策。更有甚者,利用手中的权力,中饱私囊,在运作市场过程中,侵吞公司财产,让人防不胜防。而且许多业务员都在凭借自己的经验与资历做事,总是不专心工作,天天在公司里混日子。这些人员的作风也对公司整体氛围造成非常恶劣的影响,整个公司的人员办事效率低,导致人才流失。其实,出现此类情形除了受市场竞争日趋激烈、不景气影响外,更多的是受到蔡老板公司的管理体系的影响和制约：蔡老板主观随意性较大,给下属目标不明确,公司的方向感不强,立场易改变,朝令夕改,加上激励力度不够、奖罚不明,严重影响业务员队伍的士气。经过反省,蔡老板清楚地知道自己遇特殊案件专案组

在与企业谈低碳合作的时候,刚开始WWF的项目官员总是被介绍给社会责任、公关部门,但谈了不到一个小时之后,就要找公司管理层不能有低碳没经济,也不能有经济没低碳一个企业是否属于低碳企业,并不是看它使用能源量小、温室气体排放量小,而是看这个企业是否能更有效地使用能源“碳生产率”,一个新概念。2008年10月,麦肯锡在一份题为《碳生产率挑战:遏制全球变化、保持经济增长》的报告中指出,任何成功的气候变化减缓技术必须支持两个目标——既能稳定大气中的温室气体含量,又能保持经济的增长,而将这两个目标结合起来的正是“碳生产率”,即“单位二氧化碳排放的GDP产出水平”。过去,企业一般关注劳动生产率,即每一个劳动力产出多少经济效益,或者说投入多少资本产出多少净利润,但是并不关心消耗了多少能源、给环境带来了多少负担。而“碳生产率”最关注的是能源的产出效率。“碳生产率的分子是GDP,是经济产出;分母是碳排放量,是产出所消耗的能源。所以,低碳经济是‘低碳’+‘经济’,不能有低碳没经济,也不能有经济没低碳。”上海市政府决策咨询特聘专家、同济大学可持续发展与管理研究所所长诸大建教授说。诸大建教授认为,低碳经济有两个目标,一是减少二氧化碳排放,二是保持经济社会特殊案件专案组

随着社会主义市场经济体制的建立和日趋完善,资本市场尤其是证券市场也在迅速发展,这给我国股份有限公司的财务管理实践创造了广阔的空间和发展前景。但是由于种种原因,目前我国股份有限公司的内部财务管理工作尚存在一些问题和不足,这需要有关人员必须采取有效措施加以改进。股份有限公司 内部财务管理 现状 措施内部财务管理工作是股份有限公司管理工作中一个非常重要的组成部分,它综合性强,涉及面广,灵敏度高。在公司经营过程中,其决策是否正确,经营是否得当,品种是否对路,产销是否通畅,质量是否优良,都能在财务管理工作中得到具体体现。股份有限公司做好内部财务管理工作,可以有助于公司合理地保留各项公司基金,保护公司财产安全完整;科学地制定目标成本,提高公司资金使用率;还有助于保证公司经营活动符合国家法律和公司内部发展要求,从而提高经营管理效率。由于股份有限公司的资金来源有其特殊性,因此,其内部财务管理工作也有很多不同的特征。一、股份有限公司内部财务管理的特点首先,股份有限公司具有产权关系清晰、法人制度比较健全、投资主体明确的特征。这些特点对公司的财务管理工作提出了很高的要求,要求公司摆脱旧体制下受财政束缚的局面,独立自主地运用理财权,特殊案件专案组

中国有句古话：“浪子回头金不换”。其实,对企业来说,好马回头更是玉难抵。话说：“好马不吃回头草”。但对于一个企业来说,请离开的“好马”回头吃草却有着非凡的意义。只是,很多公司对此不以为然,甚至引以为忌。例如,有140多年历史的老牌跨国企业施耐德定下了一个不成文的规定：对欲离职的员：正“从不挽留”和对离开的员工“不再重新录用”。施耐德HR经理说：“我们认为,员工提出辞职一般都经过慎重的；考虑,大多数员工不可能因为待遇问题离职。据我们离职分析报告显示：单纯因为待遇离职的员工只占总数的1％到2％,其他大部分人有各种各样的原因,比如说,出国、移民这样的私人原因,或者因为工作压力太重不能胜任工作,当然也有到竞争对手公司工作。对于这样的员工一旦提出辞职,公司没有必要挽留他们,因为一个人提出辞职说明他的心已经离开了,你用调整岗位还是增加薪水的办法挽留他,都不可能使他很诚实、很踏实的工作。我们希望给员工一个很清晰的概念,你想走就义无反顾的走,不要利用走的借口争取什么利益。我们公司通过实施这么一种办法,离职率反而比以往有所下降。”那为什么施耐德公司不愿重新录用离职的员工?“我们认为,公司辞职的一些员工除了私人的原因外,大部分都到了公特殊案件专案组