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在企业所拥有的资产中,货币资金是企业中流动性最强的资产,是进行生产经营活动不可缺少的条件。货币资金既是资本运动的起点,又是资本运动的终点。尽管其在企业资产总额中所占比重不大,但因其特殊性,最容易出现问题,也最容易被经管人员挪用和侵吞,企业发生的舞弊事件大多与现金有关。所以每个企业应特别重视货币资金的管理和控制。 一、 货币资金会计控制的要点 1、把好货币资金支出关。常言道,节流等于开源。因此,控制非法和不合理的资金流出,等于为单位带来了等量资金流入。如何判定哪笔支出合法、合理,要做到“四审四看”。即:一是审支付申请,看是否有理有据;二是审支付程序,看审批程序、权限是否正确,审批手续是否完备;三是审支付复核,看复核工作是否到位;四是审支付办理,看是否按审批意见和规定程序、途径办理。2、管住货币资金的流入点。就是要搞清楚钱是从哪儿来的,以什么形式来的,来了多少,还缺多少,没来的钱怎么办。同时,对已取得的货币资金收入必须及时入账,不得私设小金库,不得账外设账,严禁收款不入账。 3、管住银行帐户。要按照有关规定,及时、定期对银行开户点进行认真清理和检查。有些单位在同一银行的不同营业网点开立账户,或者跨行开户、随意开户。更有甚特斯拉线圈

近年来,房地产市场的迅猛发展为拉动内需、提高人民生活水平做出了重要贡献。随着房地产市场的发展,个人住房、商业用房购置贷款,也就是通常说的按揭贷款也踏入了发展的快车道,按揭贷款以其风险低、收益好、期限长为商业银行众多的存款找到了一个好的投放归宿,成为各家商业银行竞相发展的朝阳产业。但按揭贷款受政策、信用、市场、法律及管理水平的影响,也会带来一定的风险,而且按照国际惯例,风险在业务发展的5~7年开始显现,目前我国商业银行按揭贷款的发展正处在这个时期,风险显现的步伐开始加快。在按揭贷款各种风险中,假按揭贷款严重威胁银行信贷资金安全,对银行和社会的危害性最大。一、假按揭产生的原因1. 宏观经济、金融政策的影响。国家在不同的历史时期,其经济政策有着很大的差异性,上个世纪末,国家靠房地产、汽车消费拉动内需,带动了房地产业的发展,房地产的高回报率使开发商的队伍越来越庞大,一些实力不强的开发商中便有了恶意套取银行资金的骗贷者。近年来,受金融政策的影响,商业银行对住房贷款投入资金明显有扩大趋势,这意味着有大量信贷资金将从传统的产业退出而进入房地产业,一旦遇上国家紧缩银根、整治房地产市场这样的大动作,将对开发商带来巨大的影响,有些开特斯拉线圈

格兰仕期权销售模式在具体的市场竞争中所能够获得的业绩和效果远不如其战略意义重要。近日,格兰仕在其国内市场的空调、微波炉,以及其他小家电产品的销售过程中,引入了一种新的营销模式,名为“期权销售”,实际上就是“先预订再配送”,由厂商、消费者共同承担因原材料价格波动而造成的产品涨价风险。对此,业内褒贬不一。笔者认为,这种营销模式的出现会在一定程度上带来家电企业营销水平的整体提升,活跃市场竞争的氛围,增强国内家电企业的营销影响力。但是在具体的市场竞争中所能够获得的业绩和效果却不如其战略意义一般重要,必然会遭遇一定的挫折和阻碍。首先,家电市场发展相对成熟,特别是市场的变幻莫测性以及消费者的购物升贬值的风险系数极小,相对于股市的千变万化,以及“高风险高收益”的属性,明确存在着本质上的差异。家电消费群体越来越大众化,但是股市的群体则越来越精英化,两者之间并不存在相互共融性。因此,将股市的操作手段运用到家电领域过于高端化,不被接受。如此一来,就会在实际效果上大打折扣,甚至会被误认为“概念炒作”。其次,这一营销手段的内容过于平淡,易受市场随机性因素左右。格兰仕推出这一手段的背景就是铜等原材料的价格不断上涨,但商家和消费者短期内特斯拉线圈

一、冰箱巿场品牌格局分明　占有率集中赛诺研究表明：目前家电市场上,中庸产品的市场份额在缩减,消费者的消费心理越来越成熟,呈现出高端和低端的涨幅均高于中庸产品的现象。本月冰箱总体市场品牌的占有率变化较小,除海尔下降了2个百分点以外,其他品牌的占有率基本持平,上下浮动没有超过1个百分点。畅销机型前10名仍是以海尔、西门子为主,各占了4款。小品牌生存日趋艰难赛诺数据显示：千元以下冰箱的品牌化进一步跟进,除12个大品牌外,小品牌综合占有率一路由05年4月的29％下滑至今年6月的4％,可见大品牌在小容积段对小品牌的打压也越来越激烈。120～220L仍是市场主力7月冰箱分容积段销售量结构较6月变化小,120～220L仍是市场主力,占据接近80％市场份额分价位段销售量结构。180-200L则上升了2个百分点,达到31％的市场份额。除此之外,2000-2500元价位段下降了2个百分点,其余各价位段变化不大。二、空调巿场旺季启动销量喜人,全年形势谨慎乐观随着“五一黄金周”的来临,国内家用空调市场销售旺季正式启动。根据赛诺监测数据,2006年5月份全国空调内销量为425．6万台,环比增长46．8％,同比增长22．8％；内销额113．9亿元,较上月增长47．6％比05年5月增长37．7％。赛诺认为,相对于去特斯拉线圈

吸引外部人才、乃至“人才团队”将成为华为国际化战略的关键,收购港湾仅仅是个开始。市场经济中的每一起收购,起主导作用的是用户和市场需求变化,以及资本所带来的利益驱动。2006年6月6日,华为、港湾、西门子扑朔迷离的“三角”关系终于有了一个出乎意料的结局,华为科技和港湾网络联合宣布,二者达成有关收购的意向性协议,并正式签订谅解备忘录,华为将收购港湾宽带产品线的全部资产、人员、业务以及相关的全部知识产权。华为出价17亿元人民币,远高于西门子1．1亿美元的报价。由于两家公司在产品线方面高度重叠,很多人将这起收购事件看作个人情仇或是非恩怨的了结。其实我们要从理性的角度分析这起收购,得出华为将面临的机遇和挑战。华为收购港湾,与2006年全球电信设备厂商的疯狂并购相比,还不是一个重量级的并购。从阿尔卡特并购朗讯,到诺基亚联手西门子,无不是导演着上百亿美元的重头戏,并购的特点更多地体现在全球固定移动融合背景下的“强强联合,优势互补”。表面看来,华为收购港湾,只是在华为企业市场增加了一枚棋子,不能期望会发生翻天覆地的变化。同华为相比,港湾的销售额不及其零头,年收入不过10亿元人民币,而2005年,华为合同销售额达到80亿美金,60倍的收入差距,使这起收特斯拉线圈