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近年来,房地产市场的迅猛发展为拉动内需、提高人民生活水平做出了重要贡献。随着房地产市场的发展,个人住房、商业用房购置贷款,也就是通常说的按揭贷款也踏入了发展的快车道,按揭贷款以其风险低、收益好、期限长为商业银行众多的存款找到了一个好的投放归宿,成为各家商业银行竞相发展的朝阳产业。但按揭贷款受政策、信用、市场、法律及管理水平的影响,也会带来一定的风险,而且按照国际惯例,风险在业务发展的5~7年开始显现,目前我国商业银行按揭贷款的发展正处在这个时期,风险显现的步伐开始加快。在按揭贷款各种风险中,假按揭贷款严重威胁银行信贷资金安全,对银行和社会的危害性最大。一、假按揭产生的原因1. 宏观经济、金融政策的影响。国家在不同的历史时期,其经济政策有着很大的差异性,上个世纪末,国家靠房地产、汽车消费拉动内需,带动了房地产业的发展,房地产的高回报率使开发商的队伍越来越庞大,一些实力不强的开发商中便有了恶意套取银行资金的骗贷者。近年来,受金融政策的影响,商业银行对住房贷款投入资金明显有扩大趋势,这意味着有大量信贷资金将从传统的产业退出而进入房地产业,一旦遇上国家紧缩银根、整治房地产市场这样的大动作,将对开发商带来巨大的影响,有些开特斯拉降价

格兰仕期权销售模式在具体的市场竞争中所能够获得的业绩和效果远不如其战略意义重要。近日,格兰仕在其国内市场的空调、微波炉,以及其他小家电产品的销售过程中,引入了一种新的营销模式,名为“期权销售”,实际上就是“先预订再配送”,由厂商、消费者共同承担因原材料价格波动而造成的产品涨价风险。对此,业内褒贬不一。笔者认为,这种营销模式的出现会在一定程度上带来家电企业营销水平的整体提升,活跃市场竞争的氛围,增强国内家电企业的营销影响力。但是在具体的市场竞争中所能够获得的业绩和效果却不如其战略意义一般重要,必然会遭遇一定的挫折和阻碍。首先,家电市场发展相对成熟,特别是市场的变幻莫测性以及消费者的购物升贬值的风险系数极小,相对于股市的千变万化,以及“高风险高收益”的属性,明确存在着本质上的差异。家电消费群体越来越大众化,但是股市的群体则越来越精英化,两者之间并不存在相互共融性。因此,将股市的操作手段运用到家电领域过于高端化,不被接受。如此一来,就会在实际效果上大打折扣,甚至会被误认为“概念炒作”。其次,这一营销手段的内容过于平淡,易受市场随机性因素左右。格兰仕推出这一手段的背景就是铜等原材料的价格不断上涨,但商家和消费者短期内特斯拉降价

一、冰箱巿场品牌格局分明　占有率集中赛诺研究表明：目前家电市场上,中庸产品的市场份额在缩减,消费者的消费心理越来越成熟,呈现出高端和低端的涨幅均高于中庸产品的现象。本月冰箱总体市场品牌的占有率变化较小,除海尔下降了2个百分点以外,其他品牌的占有率基本持平,上下浮动没有超过1个百分点。畅销机型前10名仍是以海尔、西门子为主,各占了4款。小品牌生存日趋艰难赛诺数据显示：千元以下冰箱的品牌化进一步跟进,除12个大品牌外,小品牌综合占有率一路由05年4月的29％下滑至今年6月的4％,可见大品牌在小容积段对小品牌的打压也越来越激烈。120～220L仍是市场主力7月冰箱分容积段销售量结构较6月变化小,120～220L仍是市场主力,占据接近80％市场份额分价位段销售量结构。180-200L则上升了2个百分点,达到31％的市场份额。除此之外,2000-2500元价位段下降了2个百分点,其余各价位段变化不大。二、空调巿场旺季启动销量喜人,全年形势谨慎乐观随着“五一黄金周”的来临,国内家用空调市场销售旺季正式启动。根据赛诺监测数据,2006年5月份全国空调内销量为425．6万台,环比增长46．8％,同比增长22．8％；内销额113．9亿元,较上月增长47．6％比05年5月增长37．7％。赛诺认为,相对于去特斯拉降价

吸引外部人才、乃至“人才团队”将成为华为国际化战略的关键,收购港湾仅仅是个开始。市场经济中的每一起收购,起主导作用的是用户和市场需求变化,以及资本所带来的利益驱动。2006年6月6日,华为、港湾、西门子扑朔迷离的“三角”关系终于有了一个出乎意料的结局,华为科技和港湾网络联合宣布,二者达成有关收购的意向性协议,并正式签订谅解备忘录,华为将收购港湾宽带产品线的全部资产、人员、业务以及相关的全部知识产权。华为出价17亿元人民币,远高于西门子1．1亿美元的报价。由于两家公司在产品线方面高度重叠,很多人将这起收购事件看作个人情仇或是非恩怨的了结。其实我们要从理性的角度分析这起收购,得出华为将面临的机遇和挑战。华为收购港湾,与2006年全球电信设备厂商的疯狂并购相比,还不是一个重量级的并购。从阿尔卡特并购朗讯,到诺基亚联手西门子,无不是导演着上百亿美元的重头戏,并购的特点更多地体现在全球固定移动融合背景下的“强强联合,优势互补”。表面看来,华为收购港湾,只是在华为企业市场增加了一枚棋子,不能期望会发生翻天覆地的变化。同华为相比,港湾的销售额不及其零头,年收入不过10亿元人民币,而2005年,华为合同销售额达到80亿美金,60倍的收入差距,使这起收特斯拉降价

知识经济时代,日新月异的技术、瞬息万变的市场需求和日趋激烈的市场竞争,为企业带来更多机会的同时,也向企业特别是高科技企业发出了严峻的挑战。当企业直面于更加激烈的国内竞争和国际竞争,面临着一个重大的且普遍性的问题时该如何增强核心优势,持续不断地提升核心竞争力?如何冲破长期困扰我国企业“长不大”和“活不长”的生存瓶颈?如何成功的进行企业创新是关系到我国企业生存和发展的重要课题。正确把握企业创新企业创新的前提是必须对创新有一个正确的理解与判断。首先我们应该将创新的重点落脚于是经营创新还是管理创新。从一般意义上讲,企业的经营管理是一体的,但严格区分起来,企业经营是外向扩张的,是面向市场、客户、合作伙伴及竞争对手的,所追求的是组织的效益,从某种意义上讲,它所解决的是企业的生存问题；而企业内部的管理是收敛的,面向的是流程、业务、分工和人力资源的开发和利用,所追求的是组织的效率,它所解决的是企业的可持续发展问题。其次,企业的创新是有继承的创新,创新并不意味着推倒重来,而是一种扬弃,是在继承企业以往经营管理成果和成功要素的基础上的创新,一个企业未来的成功更多的要素存在于其过去。企业只有对以往成功的要素有智慧地把握,才可能把特斯拉降价