特林德尔·玲奈

本文结合我国企业在财务控制方面的现状和问题,分析了我国财务控制方面理论上的不足及原因,并以此为基础,阐述了完善我国企业财务控制系统的对策建议,提出了加强预算控制及资金控制,加强内部审计,完善财务总监委派制等一系列措施来完善我国的财务控制。企业 财务控制 存在问题 对策一、我国企业财务控制的现状随着我国企业这种经济组织形态的不断壮大,企业己经成为我国国民经济发展中的重要力量。虽然近年来,我国企业发展迅速,但是它们自身的规模优势并没有完全显现,相应的财务控制机制与制度并未真正建立起来,有关企业财务控制方法还很零散,还没有形成完善的体系,企业面临着重大的财务控制问题。二、存在的问题1、企业结构不规范在我国企业中,特别是国有企业的母公司,多数是国有独资公司,也就是所有权是国家所有,也就是全民所有,政府机关是代为行使国家职能的机器,一般授权国有资产管理部门来负责,但是由于监管不力等因素导致企业内部对财务控制不严,损害出资人和企业利益。在企业财务控制中,有些企业会为了骗取银行信用而违规为上市公司做巨额担保,把控股子公司当成没有成本的提款机。2、数据提供困难在每个企业中财务预算工作都是十分重要的,在现代企业财务管理中,把没有特林德尔·玲奈

2009年7月30日,晨,小雨。企业家王姚刚没有像往日那样开车上班,他要去参加一个重要的会议。按照会议日程表上的出行提示,8:00王姚刚从家里出门,打上了一辆出租车。10分钟后,他到达地铁二号线上海科技馆站,走下出租车,坐上了地铁。虽然车厢里有点挤,但省却了平时堵车时的烦躁。5分钟后,王姚刚换乘4号线,坐了一站就到达了目的地塘桥地铁站。出口10多米远,一抬头,他就看到了开会的酒店。“从家到这儿,只花了半个多小时,不比开车慢,而且一路畅通。”王姚刚告诉记者,他接到“2009低碳企业创新与发展论坛”的邀请函时,看到主办方提醒与会者尽量乘坐地铁赴会,目的是为了减少碳排放,于是他下了决心不开车来,没想到运道不错,一路顺畅。不仅是王姚刚,到场的许多企业家都感受到,这次会议和往常不太一样。会场灯光调节到柔和,适宜阅读写字却又不刺眼。温度按上海市政府的规定,控制在26摄氏度,舒适但不寒冷。没有见人就发的胸卡和资料袋,现场的发言录入一枚精致的U盘里。会场设在酒店二楼,主办方提醒与会者多走楼梯,散会临走时将没有喝完的矿泉水瓶带走。特别是在会议结束后,主办方将邀请专业机构对这次会议进行碳排放测试,计算这次会议到底消耗了多少能量。测算出来后的碳排放量,将通过绿色特林德尔·玲奈

随着市场经济的发展,建筑施工企业在我国日益呈现规模,而市场竞争也越来越激烈,承接工程项目的条件越来赿多,特别是近年来,施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争,致使招投标的价格越来越低,企业为了生存和发展,不得不压价让利,甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,导致企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展。在这种情况下,施工企业必须加强成本核算,增强财务管理,挖掘企业的潜在力,保证企业成本目标的实现。一、建筑施工企业加强财务管理的作用建筑施工企业加强财务成本管理是改善企业经营管理方式,提高企业管理水平进而提高企业市场竞争能力,实现企业价值最大化的重要手段之一。生产的流动性、施工生产的单件性、生产周期长、涉及面广是建筑施工企业具有的特点,这些特点决定了建筑企业在资金管理、成本核算,成本控制、工程价款的结算方式与其他企业具有不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题,找出原因,加强管理、堵塞漏洞,降低成本费用。从此可以看出,企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的,它是企业一切管理活动的基础。二、建特林德尔·玲奈

产品进入休眠期,如果我们能够给予充分的认识,并使用恰当的方法催醒,那么产品就会再次成长发育,实现企业为之赋予的价值。1956年,“产品生命周期”一经美国经济学家西奥多·李维特在《哈佛管理评论》中提出,便受到企业、学者的重视。经过众多学者、专家的完善补充初步形成了“导人、成长、成熟、衰退”四阶段的产品市场生命周期论。这一理论不仅揭示产品发展的客观规律,也为企业的发展决策提供了重要依据。然而在50年后的今天,我们重新审视这——理论,就会发现虽然这四阶段论形象地说明了在假想条件下产品生死轮回的客观规律,却没有充分考虑正常情况下在这一轮回中的另外一个重要阶段——病。“生老病死”是人必然经历的四种状态,而且对“病”的认识、病的处理以及病延续时间的长短直接决定了人的寿命和生活质量。产品也不例外,在产品导入市场后,由于各种原因,在没有达到预定的销售目标或者说在没有进入成熟期之前,由于各种原因,停止成长,甚至出现衰退迹象的这一阶段,我们不妨称作产品生命周期的休眠期。产品休眠期的认识、处理同样直接决定产品市场生命周期的长短和价值。产品投放市场,成长一段时间作者系河南新烟集团市场部经理后销量在远低于预期的“水平”上停滞不前,并不是特林德尔·玲奈

老板是盐城某知名品牌的代理,他白手起家创立这家公司十年多了,现在公司发展仿佛进入了一个瓶颈期。市场总是不温不火,营业额年年都差不多,利润率却越来越低。因为市场的细分导致分工明细,使得业务员的队伍也在不断扩大,随之而来的管理问题也令他越来越发愁。原先蔡老板对业务员实行宽松管理,总想给员工更大的发展空间,以便充分发挥员工的才能。刚开始的时候,业务员还都比较守规矩,但过不了一年半载,等业务员熟悉了所在的环境后,就开始偷懒,做一些欺上瞒下的事情,甚至为了夸大自己的业绩,采取虚报、瞒报的手段,严重影响了公司的发展决策。更有甚者,利用手中的权力,中饱私囊,在运作市场过程中,侵吞公司财产,让人防不胜防。而且许多业务员都在凭借自己的经验与资历做事,总是不专心工作,天天在公司里混日子。这些人员的作风也对公司整体氛围造成非常恶劣的影响,整个公司的人员办事效率低,导致人才流失。其实,出现此类情形除了受市场竞争日趋激烈、不景气影响外,更多的是受到蔡老板公司的管理体系的影响和制约：蔡老板主观随意性较大,给下属目标不明确,公司的方向感不强,立场易改变,朝令夕改,加上激励力度不够、奖罚不明,严重影响业务员队伍的士气。经过反省,蔡老板清楚地知道自己遇特林德尔·玲奈