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通信运营公司中财务管理体制起着关键作用。通过合理的财务管理体制可以有效的去控制子公司运营,提高积极性。通信运营公司如何去建立财务管理体制,如何去选择适合自己的财务管理体制,本文从财务管理体制展开分析,以中国移动通信集团选择财务管理体制的因素为例分析。通信 财务管理 管理体制一、财务管理体制和类型1、财务管理体制简单地说,一个公司或者一个集团公司在运作过程中,都要划分清楚各个职位的职责权利,只有划分好工作职责,才能协定性地分工做好自己的本职工作,财务管理体制也是这个道理,形成这种制度习惯上又有企业投资者和经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两层关系。企业集团财务管理体制的表现形式为配置财务管理权限,明确集团集各财务级别财务权限、责任、利益。企业集团财务管理主要是分配母公司和子公司两者间的财务权,是整个企业财务管理的主梁柱,有推动整个企业理财活动和引导作用,2、财务管理类型随着集团公司在发展,母公司对子公司的管理会有把变化,集团公司发展到集权化时,财务管理往往会出现集权制、分权制、混合制。这种财务管理类型的出现,有好有坏的一面。就集权制而言,即指母公司把重大的财务决策集中在手上,在财务管理体质上对子特斯拉工厂着火

公司裁员本就是一把双刃剑,处理不得当,公司受到的伤害更大、更为持久。7月10日下午,百度企业软件事业部分布在全国数个城市约30名员工突然接到来自人力资源部的“4小时走人令”,被裁员工必须在6点以前签字离开百度公司,如果到时不签字将得不到任何补偿。百度这一决策,令被裁员工难以接受之下,将情感和事件宣泄于网络与平面媒体,于是各种报道和评述连篇累牍,其热烈程度一点也不亚于百度一年前的成功上市。百度声明这是一次战略裁员,企业软件事业部业务发展方向与百度的核心业务相背离,裁员是为加强公司长期竞争力,更好地专注于搜索业务。我的理解是,所谓战略裁员,意思是任何一个员工被辞退不是因为他本人工作表现不好,而是因为公司的战略需要不得不这样做。公司裁员本就是一把双刃剑,处理不得当,公司受到的伤害更大、更为持久,无论裁员的原因是战略收缩、战略转型,还是为了摆脱某种危机。更何况百度作为一家公众公司,这种伤害会被成倍地放大。被裁员工的不满集中在三个方面：一是裁员的方式,员工对这种突如其来的、事先没有任何沟通的解聘方式感到愤怒,感觉受到了侮辱；二是补偿的方案,此次百度采取了“N+1”的补偿方式,而HP、IBM等著名公司在对待裁员问题时,所采用的是“N＋6”特斯拉工厂着火

应收账款是企业因销售商品、材料或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,以及代垫运杂费和承兑到期未能收款的商业承兑汇票。合理的应收账款对于企业扩大经营规模,提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。但是,赊销是企业的一把“双刃剑”,一方面会使销售额大幅度提高,营业利润增加；另一方面,由此产生的应收账款中的呆账、坏账增多,如长期得不到改善,会使企业资金流逐渐枯竭,最终因财务困难而陷入困境,严重影响企业的偿债能力。从财务管理的角度看,应收账款管理是一种营运资金的管理,良好的应收账款管理可以创造出企业的现金流入量和加速企业资金周转,降低企业资金成本。因此,如何在销售发展的同时,又能避免发生坏账损失,已成为每个企业应认真解决的问题,本文以林凯化工集团为例进行分析与探讨。企业应收账款形成的原因有：企业开拓市场和市场竞争的原因；风险意识差,盲目赊销；企业内部考核控制不严谨,管理不科学。一、企业对应收账款管理的分析林凯化工集团的主要业务是生产和销售有机、无机化工产品、合成橡胶、染料及染料中间体、化肥及其他化工产品等。2002年公司实现主营业务收入为人民币4.03亿元,与2001年同期相比上升26％,但应收账款为7500万,应收特斯拉工厂着火

从营销学的角度来分析,圈子就是具有鲜明个性和典型特征的“狭窄小众”的细分消费群体。随着物质生活的提高、个性追求的发展、通讯渠道的顺畅、消费资金的增加、商品流通的频繁,交流的障碍、地域的界限仿佛一夜之间被打破。当我们转身,蓦然发现生活的周围已经充斥着大大小小各种各样的圈子。根据目前国内圈子的性质,我们把圈子分成以下类别：1、地域或血缘圈子——比如老乡会、同乡会；2、共同经历圈子——比如同学会、战友会；3、行为爱好圈子——比如钓鱼协会、高尔夫球会、羽毛球协会、驴友协会；4、职业专业圈子——比如会计师协会、广告人协会、律师协会；5、精英圈子一精英阶层交际需要,最典型是俱乐部,比如长安俱乐部；6、品牌圈子——比如JEEP爱好者、ROLEX爱好者、APPLE爱好者等,对某个品牌甚至单个产品的喜爱而形成的群体。从社会学的角度来解释圈子,它是一个部落或者社群团体；从个人的角度来看,圈子就是由一群志趣相投的人自发形成的民间组织；从营销学的角度来分析,圈子就是具有鲜明个性和典型特征的“狭窄小众”的细分消费群体。在市场全球化的今天,随着品牌传播、市场细分、圈子现象的日益蓬勃,消费者也由原先的个体化,通过行为认同、品牌爱好、情趣相投而组成特斯拉工厂着火

在企业所拥有的资产中,货币资金是企业中流动性最强的资产,是进行生产经营活动不可缺少的条件。货币资金既是资本运动的起点,又是资本运动的终点。尽管其在企业资产总额中所占比重不大,但因其特殊性,最容易出现问题,也最容易被经管人员挪用和侵吞,企业发生的舞弊事件大多与现金有关。所以每个企业应特别重视货币资金的管理和控制。 一、 货币资金会计控制的要点 1、把好货币资金支出关。常言道,节流等于开源。因此,控制非法和不合理的资金流出,等于为单位带来了等量资金流入。如何判定哪笔支出合法、合理,要做到“四审四看”。即:一是审支付申请,看是否有理有据;二是审支付程序,看审批程序、权限是否正确,审批手续是否完备;三是审支付复核,看复核工作是否到位;四是审支付办理,看是否按审批意见和规定程序、途径办理。2、管住货币资金的流入点。就是要搞清楚钱是从哪儿来的,以什么形式来的,来了多少,还缺多少,没来的钱怎么办。同时,对已取得的货币资金收入必须及时入账,不得私设小金库,不得账外设账,严禁收款不入账。 3、管住银行帐户。要按照有关规定,及时、定期对银行开户点进行认真清理和检查。有些单位在同一银行的不同营业网点开立账户,或者跨行开户、随意开户。更有甚特斯拉工厂着火