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随着市场经济的发展,企业管理会计的作用和地位已逐渐得到企业的认识和重视。企业在长期生产经营过程中,形成了一整套的财务会计管理和行为规范,发挥了财务信息系统在企业管理中的神经中枢和经济活动的数据中心的作用,而内部控制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段。本文就从企业管理会计的重要性以及加强内部报告会计的管理机制等各方面进行简单论述。施工企业 管理会计制度 内部报告会计 管理 机制一、前言管理会计又称内部报告会计,指的是以企业现在和未来的资金运作为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计工作是企业管理中的重要一环,包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。如今随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。于是这就需要内部报告特摄

08年金融危机的爆发给我国企业带来了严重的影响,许多企业由于没有做好充分的防御准备而导致企业财务风险的发生,面对危机,怎么样做好企业财务风险防范,是当前企业面临的首要问题,也是以后企业管理的重点。信用风险 内部监控 激励机制08年金融危机给全球经济带来了严重的影响,我国企业在金融危机下,也普遍产生了程度不一的财务风险,这与我国企业历来欠缺财务风险意识,缺乏有效的内部管理控制体系密切相关。我国企业产生财务风险主要有以下几个原因:1.企业财务管理系统不能适应外部复杂多边的宏观环境随着全球经济一体化的深入发展,我国企业的财务活动也处在了全球的行业经济链之中,企业的财务管理的环境由此变得更加复杂多变,外部环境变化在为企业带来机会和利益的同时,也导致企业面临着各种风险,甚至是威胁,如全球的宏观经济形势变化、我国国民经济整体形势变化、所在行业的政策变化、行业景气度、国家信贷以及外汇政策的调整、银行利率的变化、外汇汇率的波动、通货膨胀程度等等。这些因素存在于企业之外,其变化也是企业难以预见和难以改变的,这就势必影响到企业的财务活动,如利率的变动必然会产生利率风险,包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履特摄

山西阳泉一位19岁的青年面临着高考的抉择。在此之前他参加过全国青少年程序设计大赛,因此他喜爱上了计算机。填报高考志愿时,大家都以为他的第一志愿会是计算机系,但他填报的却是北大信息管理系。北大毕业后,他奔赴布法罗纽约州立大学深造。留学读研期间,在一节课上,一位导师偶然说了这样一句话：“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能,应当有未来”,这句话让他陷入沉思。虽然当时是1992年,互联网在美国还没开始普及,但他敏锐地感觉到检索技术必定在短短两年之内可能会普及应用开来,于是他把从专攻计算机转为钻研信息检索技术。接着,在松下研究所实习期间,电子商务正热火朝天,工业界的鲜活让他看到了在泡时间读硕士博士当教授之外,另有一条明亮的成功途径。于是他毅然放弃攻读博士学位,进入华尔街,而他并没有去做电子商务,而是开始做金融信息检索技术。因为他断定在短短的两三年内,信息检索技术在金融业会有非常迫切的需要。事实又证明了他的想法。后来的日子里,他又意识到了第一代搜索引擎技术的不足,将无法适应市场需求,于是潜心研究。于是在短短两年后,也就是1996年,他发明全球第二代搜索引擎核心技术“超链分析”,立即在美国获得专利,为世人瞩目,并被广泛应用。直到1999特摄

在处于市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。所以对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,广泛开展案例分析,从理论高度提炼成功经验、完善成本管理方法,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力,迎接入世的挑战。总结 更新 现代化 完善一、总结和完善行之有效的成本管理方法成本管理改革并不意味着对传统成本管理的全盘否定,不考虑我国的国情,完全照搬照抄西方的成本管理制度。我们认为,只要能够适应我国生产发展和经济体制改革要求,有利于提高经济效益的管理方法,都应视为现代成本管理。其实,我国在成本管理实践中创造的行之有效的管理方法,又何止班组经济核算一例。所以,我们认为深化成本管理改革,还应当根据现代企业制度的要求,很好总结、完善我国行之有效的成本管理方法。二、成本会计工作者应更新观念,树立成本效益、成本回避思想,充分发挥成本会计的职能作用长期以来,由于我们未能正确理解成本效益思想,我们在评特摄

日本最大帐篷商、太阳工业公司董事长能村先生想在东京建一座新的销售大厦。善于动脑筋的他想,在寸土寸金的东京只建一座大厦,不仅一时难以收回成本,而且大厦的每日消耗也是一笔不小的开支。怎样能做到既建了大厦,又可以借此开拓新的市场呢?万事就怕有心人,有了这样想法的能村先生便特别关注生活里的一些热点问题。当时,攀岩热正在日本兴起,且大有蓬勃发展之势,这令能村先生茅塞顿开：何不建一座都市悬崖,满足那些都市年轻人的爱好?经过调查研究,能村先生邀请了几位建筑师反复研讨,决定把十层高的销售大厦的外墙加一点花样,建成一座悬崖绝壁,作为攀登悬崖的练习场。半年后,一座植有许多花木青草的悬崖,便昂然矗立在东京市区内,仿佛一个多彩而意趣盎然的世外桃源。练习场开业那天,几千名喜爱攀岩的血气方刚的年轻人,兴高采烈地聚集此处,纷纷借此过一把攀岩瘾。市区内出现了从前在深山峻岭才能看到的风景,这一下子吸引了人们的目光,每日来此观光的市民不计其数。而一些外地的攀岩爱好者闻讯后,也不辞辛苦到东京一显身手。接着,能村先生又恰到好处地把握了这种轰动效应,在公司的隔壁开了一家专营登山用品的商店。很快,该店便因货品齐全,占据了登山用品市场的榜首地位。“越能利用有特摄