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20多年来,我国农民和城市居民可支配收入增长不到20倍,但所负担的医疗费用却增长了133倍,我国居民“看病贵”问题突出。近日,益普索在北京、上海、广州、武汉、成都和沈阳6个城市进行了在线调查,共计完成614个样本,完成了消费者对新医改制度认知情况的调查报告。这次医改方案,重点在补需方,《医药卫生体制改革近期重点实施方案》决定三年投入8500亿元,从硬件建设和软件建设两方面人手提高基层医疗服务水平,新增政府卫生投入重点之一就是支持农村三级卫生服务网络和城市社区卫生服务网络建设,政府保障机构运行经费,保证其提供低成本服务。消费者对社区卫生服务认知和信任不足相对于政府部门的积极推进,新医改在大多数中国消费者的头脑中还处于认知模糊的状态,虽然在调查中有96.1％的消费者表示了解新医改对自身的重要性,而且声称自己了解新医改,但却对关键内容知之甚少,二级城市的消费者对新医改政策导向的了解尤其不突出。对与自己密切相关的社区卫生服务机构,其六位一体的服务功能对很多消费者而言依然比较陌生。相对来说,消费者对经常接触到的职能认知率比较高,例如对社区医疗的认知率高达85.5％,对社区保健的认知率为71.2％,对健康教育及宣传的认知率也超过了五成达到55.4％,特工卡特

策划：李勇军杨力执行：缎子梅子彦子杨子他们走得很快,跳得很高,跑得很远,他们豪情万丈,特立独行,敢作敢为。他们是实行计划生育后的第一代“特保儿”,今天的人们给了他们一个时髦的称呼：“80后”。他们成长在一个开放的、经济高速增长的时代,他们高度浓缩了长辈的关爱,接受着社会不断进步的现代信息……一眨眼,二十年过去了,“特保儿”们已经站在了通往财富的门口,各种机遇,丰富了他们的不同梦想,各种挑战,提供给他们多彩的人生舞台,那么,他们的表演,能让关注他们的人们满意吗?特工卡特

并购既是企业成长壮大必须采取的方式,又是复杂程度最高、风险最大的战略行为。实现有效并购需要“五步走”。源于美国次贷危机的全球金融风暴已由虚拟经济向实体经济蔓延,一些企业因危机而濒临破产。实际上,全球每一次金融危机的萧条时期,都是并购事件的高发时期。然而,大量机构的研究表明,全球范围内大规模企业并购仅仅不到30％的比例真正创造了价值,依照不同的成功并购标准,企业并购的失败率在50％到70％之间。TCL收购德国施耐德、中国平安与富通集团的联姻、美国在线收购时代华纳公司,这些并购案例提醒人们,并购是复杂程度最高、风险最大的战略行为。赛迪顾问近年来参与国内企业并购的案例有10余家,总结过往的并购经历,并购过程的五步策略对提高企业并购的成功将有所裨益。第一、明确的企业发展战略是企业并购的试金石企业发展战略是企业结合宏观经济环境、企业所处的产业环境、企业所拥有的资源和能力对企业未来发展做出的一个综合性的安排,并购是企业实现其战略的一个工具和手段而已。不符合企业发展战略的目标企业,资产价值即使便宜,对主并企业而言只能是并购陷阱而已。美国并购专家菲利浦·米尔韦斯指出,30％的失败案例,其失败的原因是选择了错误的并购对象。究其根源,特工卡特

目前,会计报表分析受到越来越多的企业重视。文章首先介绍了目前企业会计报表分析的特征以及常用的方法,然后指出了会计报表分析实务中存在的问题,最后就如何改进企业的会计报表分析进行了探讨。会计报表分析 方法 改进措施会计报表是企业财务会计报告的重要组成部分,然而会计报表主要反映的是企业过去经营活动的财务信息,而报表使用者主要是面向未来决策的,只有对企业过去的会计信息进行分析、比较和评价,才能使之成为有用的财务信息。一、会计报表分析的方法要得到一份有价值的财务报表分析,企业需要运用各种专门的方法,对会计报表提供的数据资料进一步整理、分析、研究,从中得出有用的信息,会计报表分析的方法主要有以下几种:1.比率分析法比率分析法是根据企业会计报表有关项目之间的内在关系,计算其数值,借以衡量和评价企业财务各主要方面能力的一种方法,有时比绝对数据更可靠。比如规模和基础设施条件相差很大的两家公司,一般情况下,小公司的会计报表中的销售量和利润比大企业少的多。然而,比较销售增长率和销售利润率可能比大企业高几个百分点。所以笼统地进行总额的比较并无多大意义,因此需要运用比率分析,尤其是用来评估和比较两家规模相差悬殊的企业经营和财务状况的特工卡特

随着电子商务的崭新崛起、蓬勃发展和全球化市场竞争的日趋激烈,企业所急需正视的问题,不再单单是如何更好的生存,而是如何更快的发展。自从改革开放以来,我国在引进国外的先进技术方面进展很快,但对于国外先进管理技术的导入相对滞后,尤其在管理实践中,有相当一部分企业虽然采用了先进的管理方法,但很大程度上只是流于形式上的简单模仿,数据上的简单追逐,而对管理根本理念的导入和建立以及与本企业文化的融合方面,却显得非常不足,这就不可避免地制约了先进的科学技术和管理方法在我国企业中发挥的作用。因此,加深对当今世界先进管理科学技术的研究,积极导入其管理模式并融会贯通到我们企业管理的方法之中,对我国企业迎接21世纪全球化市场竞争和电子商务的挑战具有十分重要的理论和现实意义。一、JIT管理模式研究JIT,Just in Time,准时制生产,通常被称为丰田制造体系,是日本丰田汽车公司在其生产方式的基础上逐渐发展起来的一种生产制造业的管理模式,即通过采取降低原材料、半成品和产成品存量,控制产品质量等措施,减少对生产车间的空间占用,降低生产准备时间,提高劳动生产率及产品质量,促进其成本降低,缩短交货期,从而满足顾客对产品日益个性化和多样化的需求。目前,日本的制特工卡特