特仑苏

西咸经济一体化实施五年来,西安咸阳两市在推进过程中,始终坚持了优势互补、互惠互利和共同发展的原则,各项推进措施符合两市实际,发展态势良好,合作成效显著,为下一步发展开辟了广阔的发展前景。2002年12月西安咸阳两市签订《西安——咸阳经济一体化协议书》以来,围绕规划同筹、交通同网、信息同享、市场同体、产业同布、科教同兴、旅游同线、环境同治等八个方面,开展了全方位、深层次的合作共建。经过五年来的不懈努力,一是规划同筹明确了合作共建的方向。两市共同制定并分别印发了《西安——咸阳经济一体化战略规划纲要》,签订了工业、旅游、教育等专项合作协议12个,制定了具体的实施方案。两市在《西安市第四轮城市总体规划修编大纲》和城市发展定位研究、渭河综合治理工程方案评审等重大规划问题上,以及在西安城市轨道交通项目的规划和报批工作中进行了充分的协商合作,为西安地铁建设顺利通过国家评审创造了条件。西咸经济一体化也得到了国家发改委、国务院西部开发办等国家部委的高度关注和充分肯定,西咸经济一体化示范区纳入了国家西部大开发“十一五”规划。二是交通同网增强了两市的联系纽带。两市在关中环线、绕城高速、机场高速、西安地铁的建设方面均进行了充分沟通特仑苏

ERP是一种管理思想,SAP作为一款优秀的ERP软件,是将其思想具体实际化、实施化,是集信息技术与先进的管理思想于一身的一种工具,作者通过参与企业采用SAP软件实施的ERP建设项目,总结出来企业ERP系统建设中财务模块准备、实施阶段中需要注意的事项和问题。ERP SAP 财务模块 信息化ERP系统是在物料需求计划和制造资源计划技术成熟之后,随着企业管理模式和网络化技术的迅速发展而形成的一种新的企业信息化管理系统。其功能覆盖市场预测、供应链管理、生产计划管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、销售管理以及相关财务管理的整个企业生产经营全过程。本人作为一名财务工作者,有幸参与了企业的ERP建设项目,这里仅以个人的粗浅认识和参与企业的实际情况介绍一下企业ERP系统建设中财务模块准备、实施中的几个问题。一、ERP、SAP简介及企业信息化战略的定位ERP即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP作为一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统,日益成为当今时代企业内部管理所必需的业务应用系统,但同时企业的管理者也必须清楚地认识到SAP只会为企业带来一个ERP的“空架子”,它需要企业自身赋予特仑苏

宜家,自定位于大众消费者的家居品牌之后,一直致力于开发大众价位的家居用品。成本决定价格,宜家在全球进行大规模的采购,其目的之一是降低成本,保持低价。宜家的最经济采购策略发挥着重大作用。宜家 成本控制 全球采购七十多年前,在瑞典阿姆胡特的一个小山村里,英格瓦·坎培拉开始经营他的小生意,并逐步发展定位于家具零售。20世纪90年代初期宜家越居全球最大的家居用品零售企业。2003年,宜家获取了113亿欧元的营业收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家具用品零售商。2008年,宜家销售额达211亿欧元。宜家集团至今在世界24个国家和地区建立了262家大型连锁式零售商场。到了本世纪家居零售业竞争空前激烈,也依然没有任何对手能动摇其家居第一的位置。宜家的成功与其企业愿景的基本思想分不开:“To create a better everyday life for the most of people.”低价位,使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有。宜家非常明确的在全球贯彻着他的大众化路线赢得了越来越多的消费者的青睐。在该思想指导下,低价策略让宜家取得了市场上的绝对优势。宜家撬动市场的支点就是以低价格销售高质量的商品。与竞争对手相比,宜家销售的家具价格平均要低30%至50%,而且价格随特仑苏

构想制造业日趋国际化、协同和复杂化的未来。2020年,制造企业将如何运营?他们将从何处寻找新机会?为了实现未来目标,当前需要做好哪些准备?凯捷和美国国际数据集团全球解决方案联合发布《制造业2020》研究报告。研究者访问了来自于中国、法国、德国、印度、荷兰、瑞典、英国和美国的制造业公司。对比当前制造业运营策略,受访者围绕2020年如何开展业务的问题,在研发、制造、供应链和物流、销售和市场领域提供了他们的预期想法。基于访谈反馈和当前行业趋势,报告描绘了未来十年制造业运营的蓝图,并指出了制造企业未来成功发展的重点所在。2020年,制造企业将如何运营?首先,让我们来看看未来蓝图：已经出现的制造业全球化趋势仍将延续。随着在本土市场和日趋成熟的新兴市场上的竞争日益加剧,制造商不得不增强采购、生产及销售的国际化程度。约80％的制造商预期到2020年将实现跨国运营,而目前仅超过50％的制造商实现这个目标。未来十年制造业将更加强调协同,企业包含供应商和客户将更高程度的参与制造的各个环节。大部分的供应商和客户比预期更早地参与到供应链中,但是对一些企业,典型的如英国公司,超过90％已经实现与供应商的协同设计。供应链的形态将发生变化：半数公司调研时称他特仑苏

历史债务问题一直是困扰陕西省国有企业发展的痼疾。化解国有企业历史债务,是陕西省“十一五”打好国有企业深化改革攻坚战的重要任务之一。这一时期要充分利用国有资产经营公司平台,加快金融性不良债权打包处置。国有困难企业历史债务打包处置工作意义深远,涉及面广,工作量大,政策性强,是一项系统工程。一、陕西省国有企业历史债务的现状截至2007年6月底,长城、信达、东方、华融四大资产管理公司持有陕西省国有企业债权464亿元,涉债金额占全省国企总负债的13.47%,占全省国企金融性债务的30.87%；涉及企业2815户,占全省国企户数的83%。国有企业历史债务量大面广的现状严重制约了陕西省国企深化改革,制约了经济的发展,导致资源配置效率低,容易引发社会和企业不稳定,影响着陕西的信誉环境和投资环境。形成这种状况从历史上看,陕西是计划经济体制下国有投资的重点区域,自然金融投入也较多,国企减债的任务也重。从国企改革的实际情况看,认识不到位,财力不足,是化解国企历史债务工作之后的重要原因。随着陕西省经济实力的增强和对国企“减债脱困”认识的提高,搭建专业平台,集中时间、集中力量对历史债务进行打包处置已形成了共识。国有企业历史债务的化解完全有可能在“十一五”期间特仑苏