牵牛

第一是零基预算。此方法在编制预算时,“一切从零开始”,不考虑以往会计期间产生的费用,从根本上研究、分析每项预算是否有支出的必要性和支出数额的大小的合理性。在综合评价每项费用做出合理规划后,可以减少企业预算中不必要的浪费,解决预算增加容易、减少困难的难题,制止了企业费用日益增加而收益不同步的恶习。2)第二种是滚动预算。依据时间编制年度现金流量,随着业务的进行,不断调整更新年度预算编制,使企业预算保持固定期间范围。该种预算法有助于企业管理当局从动态中把握企业的未来,使各级管理人始终保持对未来一年甚至更长远的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划。而且动态不断地调整与修订,使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。3)第三种是更为现代的ERP理念下的预算模型。ERP又称为向零缺陷趋近的管理方法,核心观点是“正确的时间,生产正确数量的正确产品”,要求在预算期内归集业务流程中所有可能的现金流入、流出量;根据现金流入、流出的可能性归集数据,为企业提供准确可靠的控制数据。借助ERP管理软件平台为运用预算控制经营的企业提供了强有力的数据支撑,使得预算更科学和具有可行性,促进了管理目标的实现。5、 建立考核监督考核机制,牵牛

县域经济是区域经济的重要因子。县域经济的发展,彰显一个地区的总体经济活力。开展扩权强县改革,扩大部分县的经济管理权限,是陕西省委省政府在建设西部经济强省的关键时刻提出的一项重大改革举措,是探索县域经济发展的重要实践。陕西省政府《关于扩大部分县经济管理权限的决定》确定延安市吴起县和志丹县为扩大管理权限的县份。根据省上工作部署,延安市把扩权强县改革摆上重要议事日程,以长远发展理念,支持改革、推进改革。目前,全市扩权强县改革开局良好,进展顺利。一、统一思想认识,准确把握扩权强县的改革内涵扩权强县改革是一个新生事物,没有现成的经验可供借鉴,而且又是一项复杂的系统工程,涉及多方面利益关系调整。最主要的是市和县之间权限的调整,各个方面持有不同的看法,有的认为扩权就是下放权力,担心扩权强县会削弱市级调控力；有的则担心扩权会导致市级对扩权县支持的缺失等等。面对存在的种种顾虑,我们在深刻领会全省扩权强县改革座谈会精神的基础上,认真学习政策,反复讨论省上《关于扩大部分县经济管理权限的决定》,通过党政联席会、政府常务会、各类研讨会等多种形式,就扩权强县改革是否会削弱市级统筹能力、是否会影响区域范围内的资源配置效率、是否会出现“牵牛

西咸经济一体化实施五年来,西安咸阳两市在推进过程中,始终坚持了优势互补、互惠互利和共同发展的原则,各项推进措施符合两市实际,发展态势良好,合作成效显著,为下一步发展开辟了广阔的发展前景。2002年12月西安咸阳两市签订《西安——咸阳经济一体化协议书》以来,围绕规划同筹、交通同网、信息同享、市场同体、产业同布、科教同兴、旅游同线、环境同治等八个方面,开展了全方位、深层次的合作共建。经过五年来的不懈努力,一是规划同筹明确了合作共建的方向。两市共同制定并分别印发了《西安——咸阳经济一体化战略规划纲要》,签订了工业、旅游、教育等专项合作协议12个,制定了具体的实施方案。两市在《西安市第四轮城市总体规划修编大纲》和城市发展定位研究、渭河综合治理工程方案评审等重大规划问题上,以及在西安城市轨道交通项目的规划和报批工作中进行了充分的协商合作,为西安地铁建设顺利通过国家评审创造了条件。西咸经济一体化也得到了国家发改委、国务院西部开发办等国家部委的高度关注和充分肯定,西咸经济一体化示范区纳入了国家西部大开发“十一五”规划。二是交通同网增强了两市的联系纽带。两市在关中环线、绕城高速、机场高速、西安地铁的建设方面均进行了充分沟通牵牛

ERP是一种管理思想,SAP作为一款优秀的ERP软件,是将其思想具体实际化、实施化,是集信息技术与先进的管理思想于一身的一种工具,作者通过参与企业采用SAP软件实施的ERP建设项目,总结出来企业ERP系统建设中财务模块准备、实施阶段中需要注意的事项和问题。ERP SAP 财务模块 信息化ERP系统是在物料需求计划和制造资源计划技术成熟之后,随着企业管理模式和网络化技术的迅速发展而形成的一种新的企业信息化管理系统。其功能覆盖市场预测、供应链管理、生产计划管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、销售管理以及相关财务管理的整个企业生产经营全过程。本人作为一名财务工作者,有幸参与了企业的ERP建设项目,这里仅以个人的粗浅认识和参与企业的实际情况介绍一下企业ERP系统建设中财务模块准备、实施中的几个问题。一、ERP、SAP简介及企业信息化战略的定位ERP即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP作为一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统,日益成为当今时代企业内部管理所必需的业务应用系统,但同时企业的管理者也必须清楚地认识到SAP只会为企业带来一个ERP的“空架子”,它需要企业自身赋予牵牛

宜家,自定位于大众消费者的家居品牌之后,一直致力于开发大众价位的家居用品。成本决定价格,宜家在全球进行大规模的采购,其目的之一是降低成本,保持低价。宜家的最经济采购策略发挥着重大作用。宜家 成本控制 全球采购七十多年前,在瑞典阿姆胡特的一个小山村里,英格瓦·坎培拉开始经营他的小生意,并逐步发展定位于家具零售。20世纪90年代初期宜家越居全球最大的家居用品零售企业。2003年,宜家获取了113亿欧元的营业收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家具用品零售商。2008年,宜家销售额达211亿欧元。宜家集团至今在世界24个国家和地区建立了262家大型连锁式零售商场。到了本世纪家居零售业竞争空前激烈,也依然没有任何对手能动摇其家居第一的位置。宜家的成功与其企业愿景的基本思想分不开:“To create a better everyday life for the most of people.”低价位,使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有。宜家非常明确的在全球贯彻着他的大众化路线赢得了越来越多的消费者的青睐。在该思想指导下,低价策略让宜家取得了市场上的绝对优势。宜家撬动市场的支点就是以低价格销售高质量的商品。与竞争对手相比,宜家销售的家具价格平均要低30%至50%,而且价格随牵牛