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ERP是一种管理思想,SAP作为一款优秀的ERP软件,是将其思想具体实际化、实施化,是集信息技术与先进的管理思想于一身的一种工具,作者通过参与企业采用SAP软件实施的ERP建设项目,总结出来企业ERP系统建设中财务模块准备、实施阶段中需要注意的事项和问题。ERP SAP 财务模块 信息化ERP系统是在物料需求计划和制造资源计划技术成熟之后,随着企业管理模式和网络化技术的迅速发展而形成的一种新的企业信息化管理系统。其功能覆盖市场预测、供应链管理、生产计划管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、销售管理以及相关财务管理的整个企业生产经营全过程。本人作为一名财务工作者,有幸参与了企业的ERP建设项目,这里仅以个人的粗浅认识和参与企业的实际情况介绍一下企业ERP系统建设中财务模块准备、实施中的几个问题。一、ERP、SAP简介及企业信息化战略的定位ERP即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP作为一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统,日益成为当今时代企业内部管理所必需的业务应用系统,但同时企业的管理者也必须清楚地认识到SAP只会为企业带来一个ERP的“空架子”,它需要企业自身赋予特价机票一折格查询

宜家,自定位于大众消费者的家居品牌之后,一直致力于开发大众价位的家居用品。成本决定价格,宜家在全球进行大规模的采购,其目的之一是降低成本,保持低价。宜家的最经济采购策略发挥着重大作用。宜家 成本控制 全球采购七十多年前,在瑞典阿姆胡特的一个小山村里,英格瓦·坎培拉开始经营他的小生意,并逐步发展定位于家具零售。20世纪90年代初期宜家越居全球最大的家居用品零售企业。2003年,宜家获取了113亿欧元的营业收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家具用品零售商。2008年,宜家销售额达211亿欧元。宜家集团至今在世界24个国家和地区建立了262家大型连锁式零售商场。到了本世纪家居零售业竞争空前激烈,也依然没有任何对手能动摇其家居第一的位置。宜家的成功与其企业愿景的基本思想分不开:“To create a better everyday life for the most of people.”低价位,使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有。宜家非常明确的在全球贯彻着他的大众化路线赢得了越来越多的消费者的青睐。在该思想指导下,低价策略让宜家取得了市场上的绝对优势。宜家撬动市场的支点就是以低价格销售高质量的商品。与竞争对手相比,宜家销售的家具价格平均要低30%至50%,而且价格随特价机票一折格查询

构想制造业日趋国际化、协同和复杂化的未来。2020年,制造企业将如何运营?他们将从何处寻找新机会?为了实现未来目标,当前需要做好哪些准备?凯捷和美国国际数据集团全球解决方案联合发布《制造业2020》研究报告。研究者访问了来自于中国、法国、德国、印度、荷兰、瑞典、英国和美国的制造业公司。对比当前制造业运营策略,受访者围绕2020年如何开展业务的问题,在研发、制造、供应链和物流、销售和市场领域提供了他们的预期想法。基于访谈反馈和当前行业趋势,报告描绘了未来十年制造业运营的蓝图,并指出了制造企业未来成功发展的重点所在。2020年,制造企业将如何运营?首先,让我们来看看未来蓝图：已经出现的制造业全球化趋势仍将延续。随着在本土市场和日趋成熟的新兴市场上的竞争日益加剧,制造商不得不增强采购、生产及销售的国际化程度。约80％的制造商预期到2020年将实现跨国运营,而目前仅超过50％的制造商实现这个目标。未来十年制造业将更加强调协同,企业包含供应商和客户将更高程度的参与制造的各个环节。大部分的供应商和客户比预期更早地参与到供应链中,但是对一些企业,典型的如英国公司,超过90％已经实现与供应商的协同设计。供应链的形态将发生变化：半数公司调研时称他特价机票一折格查询

历史债务问题一直是困扰陕西省国有企业发展的痼疾。化解国有企业历史债务,是陕西省“十一五”打好国有企业深化改革攻坚战的重要任务之一。这一时期要充分利用国有资产经营公司平台,加快金融性不良债权打包处置。国有困难企业历史债务打包处置工作意义深远,涉及面广,工作量大,政策性强,是一项系统工程。一、陕西省国有企业历史债务的现状截至2007年6月底,长城、信达、东方、华融四大资产管理公司持有陕西省国有企业债权464亿元,涉债金额占全省国企总负债的13.47%,占全省国企金融性债务的30.87%；涉及企业2815户,占全省国企户数的83%。国有企业历史债务量大面广的现状严重制约了陕西省国企深化改革,制约了经济的发展,导致资源配置效率低,容易引发社会和企业不稳定,影响着陕西的信誉环境和投资环境。形成这种状况从历史上看,陕西是计划经济体制下国有投资的重点区域,自然金融投入也较多,国企减债的任务也重。从国企改革的实际情况看,认识不到位,财力不足,是化解国企历史债务工作之后的重要原因。随着陕西省经济实力的增强和对国企“减债脱困”认识的提高,搭建专业平台,集中时间、集中力量对历史债务进行打包处置已形成了共识。国有企业历史债务的化解完全有可能在“十一五”期间特价机票一折格查询

业务外包已经成为一种国际趋势,发展势头会越来越强劲。在竞争日益激烈的今天,我国企业要想在竞争中立足,甚至参与国际竞争,就必须跟上世界发展趋势积极地开展业务外包。业务外包是提高企业效率,增强企业核心竞争力,获得战略性利益的有效手段。但是并不是任何企业都适合实施业务外包。这就引出很多问题,比如企业应该外包什么业务、何时外包和向谁外包才能取得良好的效益。本文借助理论模型来确定业务外包的有效边界,希望能为企业制定经营策略提供一些新的思维视角。一、业务外包的内涵和意义1. 业务外包的内涵。业务外包是指企业把一部分内部业务承包给外部机构,要求企业在充分发展自身核心竞争力的基础上,审慎分析内部和外部环境,将不适合自己经营的非核心业务剥离出去,从而提高企业运营效率,增强对环境的迅速应变能力。其实质是企业重新定位和配置资源以使资源集中于最能反映企业相对优势的领域以获得持续发展。业务外包必须在分工发展到一定程度时才能实施,反过来,业务外包又能促进分工的深化,使企业和承包商在更大范围内实行专业化协作。外包与企业的经营战略高度相关,它涉及到企业应该把战略资源投放于哪些业务、应该进入什么业务领域等问题。业务外包并非一项简单的操作,特价机票一折格查询